Beslispunten

Organiseer een jaarlijkse zorgbeurs voor een periode van minimaal 3 jaar.

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt. 

• De gemeente Borsele richt zich minder op algemene zorgbeurzen en meer op kleinschalige bijeenkomsten per dorp om kwetsbare doelgroepen, zoals senioren, beter te bereiken. Inwoners kunnen daarnaast laagdrempelig informatie over zorg krijgen via de gemeentelijke website en lokale organisaties zoals Welzijnshuis Borsele.
• De gemeente Goes geeft de voorkeur aan organisatie op provinciaal niveau via zorgpartners, gezien hun regionale werkgebied. Vanuit de gemeente is hier draagvlak voor, mits de uitvoering regionaal of provinciaal wordt ingericht.
• De gemeente Hulst organiseert via Hulst voor Elkaar periodiek informatiemarkten met thema’s zoals langer thuis wonen, waarbij diverse partijen samenkomen. Hiermee wordt ontmoeting, informatievoorziening en samenwerking rond zorg en ondersteuning gestimuleerd.
• De gemeente Kapelle zet actief in op het laagdrempelig en proactief informeren van inwoners via bijeenkomsten in dorpshuizen en kiest daarom niet voor het organiseren van een aparte zorgbeurs. Hiermee wordt aangesloten bij bestaande lokale structuren om inwoners te bereiken.
• De gemeente Middelburg ziet dat een zorgbeurs bijdraagt aan informatievoorziening, maar vooral een relatief gezonde doelgroep bereikt en mogelijk de druk op de huisartsenzorg vergroot, zoals ook blijkt uit ervaringen met healthchecks. Daarom zet de gemeente in op laagdrempelige en bredere informatievoorziening, onder andere via deelname aan Kerngezond.
• De gemeente Reimerswaal is gestopt met het organiseren van een zorgmarkt wegens beperkte animo en zet nu in op laagdrempelige informatievoorziening via initiatieven zoals Vitaal Reimerswaal en de pilot Balansstraat met doorverwijzing naar zorg en welzijn. Hiermee wordt een meer gerichte en toegankelijke aanpak ontwikkeld.
• De gemeente Schouwen-Duiveland stimuleert een gezonde leefstijl via het programma SD Vitaal, met onder andere een jaarlijkse vitaliteitsmarkt waar inwoners kennis kunnen maken met diverse aanbieders op het gebied van gezondheid, bewegen en welzijn. Daarnaast wordt jaarlijks een healthcheck voor 65-plussers georganiseerd, waarbij gezondheidstesten worden gecombineerd met persoonlijk advies van professionals.
• De gemeente Vlissingen heeft geen lokale zorgmarkt meer vanwege beperkte meerwaarde, maar zet in op thematische netwerkbijeenkomsten en een gezamenlijke vrijwilligersmarkt met de Walcherse gemeenten. Hiermee wordt ontmoeting en samenwerking op een efficiëntere manier georganiseerd.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Op 22 februari 2024 organiseerde Denk Mee Zorg Zeeland het evenement Burgerberaad Zorg Zeeland, één jaar later. Tijdens deze bijeenkomst werden inwoners, bestuurders en organisaties bijgepraat over de voortgang van het Inwonerakkoord Zorg Zeeland. Deelnemers konden kennismaken met initiatieven die inmiddels in Zeeland zijn gestart, zoals de Klankbordgroep Zorg Zeeland, ontwikkelingen binnen de huisartsenzorg, mantelzorgondersteuning en wonen en zorg. Daarmee droeg de bijeenkomst bij aan het informeren van inwoners over ontwikkelingen in zorg en welzijn in Zeeland.
• Op 3 juni 2025, exact 2 jaar na de overhandiging van het Inwonerakkoord Zorg Zeeland, zijn inwoners van Zeeland, samen met professionals uitgenodigd voor de inspiratiebijeenkomst Zorg voor Morgen van de Zeeuwse Zorg Coalitie en Denk Mee Zorg Zeeland. Op deze dag konden inwoners kennismaken met (technologische) veranderingen in de zorgsector, nu en in de toekomst.
• Op 24 september 2026 wordt wederom een evenement georganiseerd (Kennisfestival) door Zeeuwse Zorg Coalitie en Denk Mee Zorg Zeeland voor zowel inwoners als professionals uit zorg, welzijn en sociaal domein.

Organiseer vervoer voor doelgroepen die hier behoefte aan hebben. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Borsele organiseert vervoer voor kwetsbare doelgroepen, zoals Wmo-jeugdvervoer en leerlingenvervoer. Daarnaast haalt de Borsele Sprinter inwoners thuis op zodat zij kunnen deelnemen aan activiteiten in de gemeente.
• De gemeente Goes voorziet in vervoersbehoeften via de Regiotaxi, Wmo en maatwerkvoorzieningen om inwoners met mobiliteitsbeperkingen te ondersteunen. Deze voorzieningen zijn regionaal georganiseerd via samenwerkingsverbanden.
• De gemeente Hulst biedt aanvullend vervoer via de Flex, die de Haltetaxi vervangt en vooral buiten reguliere OV-tijden extra reismogelijkheden biedt, aangevuld met initiatieven zoals de boodschappenbus en Wmo-vervoer. Hiermee wordt mobiliteit en zelfstandigheid van inwoners ondersteund.
• De gemeente Kapelle werkt regionaal samen via de Gemeentelijke Vervoerscentrale Zeeland voor Wmo-, leerlingen- en jeugdzorgvervoer en is aangesloten bij mobiliteitsinitiatieven zoals de Flex, aangevuld met lokale inzet zoals ANWB Automaatje met vrijwillige chauffeurs. Hiermee wordt mobiliteit voor minder mobiele inwoners op zowel regionaal als lokaal niveau georganiseerd.
• De gemeente Middelburg werkt regionaal samen via de Gemeentelijke Vervoerscentrale Zeeland voor Wmo-, leerlingen- en jeugdzorgvervoer en de haltetaxi, aangevuld met flexibel vervoer zoals buurtbussen en flextaxi’s. Hiermee wordt mobiliteit voor inwoners regionaal en vraaggericht georganiseerd.
• De gemeente Reimerswaal zet met Buurtbus Flex in op vraaggestuurd vervoer, waarbij knelpunten zoals beperkte beschikbaarheid worden aangepakt binnen de nieuwe OV-concessie met meer flexibiliteit en integratie van doelgroepenvervoer en openbaar vervoer. Hiermee wordt mobiliteit toekomstbestendig en efficiënter ingericht.
• De gemeente Schouwen-Duiveland zet in op toegankelijk vervoer via Flex-vervoer, waardoor inwoners tussen 06.00 en 23.00 uur van en naar hun dorp kunnen reizen tegen OV-tarief. Daarnaast worden buurtauto’s met vrijwillige chauffeurs ingezet voor het vervoer en de ondersteuning van ouderen, waarbij ook praktische hulp mogelijk is, zoals begeleiding bij boodschappen.
• De gemeente Vlissingen maakt gebruik van flexibel vervoer via de Flex en organiseert aanvullend vervoer via buurtteams door inwoners te koppelen. Hiermee wordt mobiliteit toegankelijk en vraaggericht ingericht.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• In 2025 heeft de Zeeuwse Zorg Coalitie vervoer georganiseerd vanuit Goes naar Terneuzen, voor mensen die vanuit boven de Westerschelde naar de inspiratiebijeenkomst Zorg voor Morgen in Terneuzen wilde komen. Dat was behoorlijk prijzig en daar is maar heel weinig gebruik van gemaakt. Om die reden is er voor gekozen dat voor het Kennisfestival in 2026 niet meer aan te bieden. 

Overige initiatieven:

• Reizen door Zeeland is een project van de Zeeuwse gemeenten en de Provincie Zeeland om reizen met het openbaar vervoer makkelijker te maken voor iedereen. Naast bus, trein en ferry is er ook flexibel vervoer op aanvraag (de Flex), dat je dicht bij huis kunt boeken. Zo kun je ook ’s avonds en in het weekend reizen. Het systeem wordt stap voor stap ingevoerd en vanaf december 2026 is heel Zeeland elke dag van 6.00 tot 23.00 uur bereikbaar.

Combineer en stimuleer fysiek ontmoetingen in lokale initiatieven in buurthuizen zodat mensen elkaar ook fysiek kunnen ontmoeten. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Goes beschikt over een brede subsidieregeling voor onder andere buurthuizen en zet daarnaast in op wijkgericht jongeren- en opbouwwerk via SMWO. Inwoners kunnen beroep doen op een buurtbonus voor inwonersinitiatieven. Hiermee stimuleert de gemeente sociale cohesie en lokale betrokkenheid.
• De gemeente Hulst stimuleert ontmoeting via dorpshuizen en laagdrempelige voorzieningen, met indicatieloze dagbesteding en initiatieven zoals steunpunt Eever. Hiermee wordt sociale participatie en toegankelijke ondersteuning voor inwoners bevorderd.
• De gemeente Kapelle organiseert laagdrempelige activiteiten, sociale cafés en inloopvoorzieningen in dorpshuizen en kletscorners in de bibliotheek om ontmoeting te stimuleren, aangevuld met een maatjesproject voor gezamenlijke activiteiten. Hiermee wordt ingezet op het versterken van sociale contacten en het tegengaan van eenzaamheid.
• De gemeente Middelburg organiseert laagdrempelige activiteiten en inloopvoorzieningen in wijkcentra op Middelburg Ontmoet en zet in op buurthuizen in elke wijk, ondersteund door sociaal beheer en initiatieven vanuit het sport- en preventieakkoord. Hiermee wordt ontmoeting gestimuleerd en worden ook kwetsbare doelgroepen beter bereikt.
• De gemeente Reimerswaal zet in op ontmoetingsmogelijkheden in elk dorp via dorpshuizen en maakt daarnaast indicatieloze dagbesteding in zorglocaties van ZorggroepTer Weel mogelijk, waarmee laagdrempelige participatie wordt gestimuleerd. Hiermee wordt ontmoeting en ondersteuning dichtbij inwoners georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland ondersteunt verschillende lokale initiatieven die ontmoeting en sociale verbinding stimuleren, zoals een ruilwinkel, activiteiten in dorpshuizen, De Derde Helft voor gepensioneerden in de Westhoek en de inloopcentra Ammekare in Zierikzee en Burgh-Haamstede. Deze voorzieningen bieden inwoners laagdrempelige mogelijkheden om actief te blijven en sociale contacten te onderhouden.
• De gemeente Terneuzen beschikt over 19 buurthuizen en buurtzorgcentra verspreid over alle kernen, waar wekelijks ontmoetingsmogelijkheden worden georganiseerd in samenwerking met partners zoals aan-z en Hopler. Hiermee wordt ontmoeting en sociale samenhang in alle kernen versterkt.
• De gemeente Vlissingen stimuleert fysieke ontmoeting via initiatieven zoals de Huiskamer en inloopvoorziening Samenstroom, als onderdeel van de sociale basis. Hiermee wordt laagdrempelige ondersteuning en sociale verbinding voor inwoners versterkt.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Tijdens De Zeeuwse Leefstijlroute van SportZeeland wordt in verschillende gemeentes in Zeeland gedurende 20 weken in groepen gewandeld en worden diverse bijeenkomsten en workshops georganiseerd over thema’s binnen een gezonde leefstijl. Daarbij wordt er gewerkt aan de conditie en het leggen van sociale contacten. Deelnemende gemeenten zijn Gemeente Goes, Gemeente Kapelle, Gemeente Middelburg, Gemeente Noord-Beveland, Gemeente Reimerswaal en Gemeente Veere.

Overige initiatieven:

• Een voorbeeld van een initiatief waarbij bewegen en ontmoeten wordt gecombineerd is Heel Goes Fit. Heel Goes Fit is een initiatief van The Active Lifestyle Club met als doel om Goes fitter en gezonder te maken. Het programma combineert beweging, gezonde voeding en een positieve mindset in een laagdrempelige en gezellige groepssetting. Deelnemers sporten tweemaal per week en doen mee aan 8-weekse fit-challenges, afgestemd op hun eigen niveau.
• De Zeeuwse Vereniging van Kleine Kernen (ZVKK) versterkt de toepasbaarheid van voorzorgcirkels in de provincie door vrijwilligersnetwerken beter te organiseren en dorpshuizen als centrale ontmoetingsplekken in te zetten.
• Sinds 2026 is in Terneuzen het initiatief Walk & Talk Zeeland gestart. Deze laagdrempelige wandelgroep is bedoeld voor mensen met een niertransplantatie, mensen die wachten op een donororgaan en hun naasten. Het initiatief is opgezet door ZorgSaam, Kerngezond en Chantal Schilperoord. Tijdens gezamenlijke wandelingen is er ruimte voor ontmoeting, het delen van ervaringen en onderlinge steun. De wandelingen starten vanuit ZorgSaam in Terneuzen, waardoor deelnemers ook in Zeeland dichtbij huis kunnen deelnemen aan dit landelijke initiatief.

Installeer een toetspanel voor technologie in de zorg. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Op 10 april 2025 opende het Gloeilab (een initiatief van Zorg in Balans) in het Hoornbeeck College in Goes. Een praktijkgerichte innovatieplek waar zorgmedewerkers, studenten, inwoners én het onderwijs samenwerken aan vernieuwing in de zorg. In hetzelfde gebouw is ook een laagdrempelige inloopvoorziening voor inwoners gevestigd. De nabijheid biedt kansen om bezoekers via studenten kennis te laten maken met innovaties uit het Gloeilab. Deze mogelijkheid wordt momenteel (juni 2026) verkend.
• Binnen het project Digital First Huisartsenzorg van Kerngezond speelde de klankbordgroep een belangrijke toetsende rol (januari 2025). Daarnaast zijn patiënten van de betrokken huisartsenpraktijken meerdere keren geïnterviewd om hun ervaringen en behoeften in kaart te brengen.
• Tijdens de Negende bijeenkomst Klankbordgroep Zorg Zeeland op 13 maart 2024 gaf Angela Bras (bestuurder bij SVRZ), namens alle ouderenzorgorganisaties die aangesloten zijn bij de Zeeuwse Zorg Coalitie, een terugkoppeling over de voorstellen uit het Inwonerakkoord rondom zorginnovaties.
• Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 15 november 2023 is het thema Toetspanel besproken. Mogelijk kan worden aangesloten bij bestaande projecten zoals de Innovatiebus van Zorg in Balans of CrossCare 2.0, een project van HZ University of Applied Sciences gericht op zorginnovatie. 
  
  N.B. Inmiddels is de Innovatiebus niet meer beschikbaar. Per 1 oktober 2025 is het project gestopt.

Het panel beoordeelt technologische vernieuwingen die door zorg verlenende instanties worden voorgesteld, voordat ze worden ingevoerd. En kan wijzigingen voorstellen. 

Wat gebeurt er al?

• Op 10 april 2025 opende het Gloeilab (een initiatief van Zorg in Balans) in het Hoornbeeck College in Goes. Een praktijkgerichte innovatieplek waar zorgmedewerkers, studenten, inwoners én het onderwijs samenwerken aan vernieuwing in de zorg. In hetzelfde gebouw is ook een laagdrempelige inloopvoorziening voor inwoners gevestigd. De nabijheid biedt kansen om bezoekers via studenten kennis te laten maken met innovaties uit het Gloeilab. Deze mogelijkheid wordt momenteel (juni 2026) verkend.
• Binnen het project Digital First Huisartsenzorg van Kerngezond speelde de klankbordgroep een belangrijke toetsende rol (januari 2025). Daarnaast zijn patiënten van de betrokken huisartsenpraktijken meerdere keren geïnterviewd om hun ervaringen en behoeften in kaart te brengen.
• Tijdens de Negende bijeenkomst Klankbordgroep Zorg Zeeland op 13 maart 2024 gaf Angela Bras (bestuurder bij SVRZ), namens alle ouderenzorgorganisaties die aangesloten zijn bij de Zeeuwse Zorg Coalitie, een terugkoppeling over de voorstellen uit het Inwonerakkoord rondom zorginnovaties.
• Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 15 november 2023 is het thema Toetspanel besproken. Mogelijk kan worden aangesloten bij bestaande projecten zoals de Innovatiebus van Zorg in Balans of CrossCare 2.0, een project van HZ University of Applied Sciences gericht op zorginnovatie. 
  
  N.B. Inmiddels is de Innovatiebus niet meer beschikbaar. Per 1 oktober 2025 is het project gestopt.

Organiseer het zorgservicegesprek. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Borsele organiseert ondersteuning op het gebied van werk, inkomen en zorg regionaal via GR de Bevelanden, waarbij inwoners terechtkunnen bij de afdeling Werk, Inkomen en Zorg (WIZ) voor hulp en advies. Hiermee wordt dienstverlening efficiënt en gezamenlijk ingericht binnen de regio.
• De gemeente Goes benadert inwoners eenmalig op 75-jarige leeftijd in het kader van preventie en ondersteuning, als onderdeel van het IHB 75+ programma. Hiermee wordt vroegtijdig inzicht verkregen in de ondersteuningsbehoefte van ouderen.
• De gemeente Hulst organiseert via Hulst voor Elkaar periodiek gratis healthchecks voor inwoners van 55 jaar en ouder. Hiermee wordt ingezet op preventie en bewustwording rondom gezondheid. In september 2025 vond deze health check bijvoorbeeld plaats in Hulst.
• De gemeente Kapelle biedt via welzijnsorganisatie LINK inloopspreekuren aan in dorpshuizen en het gemeentehuis, waardoor inwoners laagdrempelig toegang hebben tot ondersteuning en advies. Hiermee wordt de bereikbaarheid van welzijnsdiensten vergroot.
• De gemeente Middelburg streeft ernaar maatschappelijke organisaties spreekuren te laten organiseren in wijkcentra om ondersteuning dichter bij inwoners te brengen. Hiermee wordt de toegankelijkheid van hulp en advies vergroot.
• De gemeente Reimerswaal voert het zorggesprek via lokale initiatieven zoals Vitaal Reimerswaal en de pilot Balansstraat. Hiermee wordt op een toegankelijke manier invulling gegeven aan signalering en doorverwijzing.
• De gemeente Schouwen-Duiveland voert het gesprek over zorg en welzijn via verschillende lokale initiatieven, waaronder Welzijn op Recept, het informatief huisbezoek en de Balansstraat. Door deze aanpak worden inwoners op een laagdrempelige manier bereikt en ondersteund bij vragen over gezondheid, welzijn en zelfredzaamheid.
• De gemeente Terneuzen heeft in 2025 gemeentebrede healthchecks voor 65-plussers georganiseerd in meerdere kernen, gericht op bewustwording rond thema’s zoals valpreventie en positieve gezondheid, in samenwerking met zorg- en welzijnspartners. Hiermee wordt ingezet op preventie, waarbij het vervolg nog nader wordt uitgewerkt.
• De gemeente Vlissingen kent geen specifiek zorgservicegesprek, maar zet via inloopmogelijkheden, spreekuren en inzet van buurtteammedewerkers in op toegankelijke ondersteuning dichtbij inwoners. Vlissingen start komende periode met de Balansstraat, waarbij het bereiken van de juiste doelgroep een aandachtspunt blijft. Hiermee wordt gewerkt aan laagdrempelige toegang tot zorg en ondersteuning.

Overige informatie:

• Op basis van informatie van De Huisartsenconnectie blijkt dat veel elementen van het beoogde zorgservicegesprek al onderdeel zijn van de huidige ouderenzorg binnen huisartsenpraktijken. Via de prestatie Samenwerking rondom kwetsbare ouderen worden ouderen met mogelijke kwetsbaarheid actief in beeld gebracht. Dat gebeurt niet door standaard alle 65-plussers uit te nodigen, maar op basis van signalen zoals ziekenhuisopnames, frequent contact met de huisartspraktijk, meldingen vanuit mantelzorgers of wijkverpleging en andere factoren die kunnen wijzen op een toenemende zorgbehoefte. Huisartsen en praktijkondersteuners kunnen daarbij gebruikmaken van screeningsinstrumenten (GFI, TFI & Easycare), maar de professionele beoordeling blijft leidend bij de afweging of verdere ondersteuning nodig is.

  Wanneer sprake blijkt van kwetsbaarheid, wordt samen gekeken welke ondersteuning passend is. Dit kan onder meer bestaan uit een zorgplan, medicatiebeoordeling, inzet van wijkverpleging, multidisciplinair overleg of ondersteuning vanuit het sociaal domein. De praktijkondersteuner ouderenzorg vervult hierbij vaak een coördinerende rol. Hoewel de uitgangspunten van deze werkwijze voor deelnemende huisartsenpraktijken gelijk zijn, verschilt de uitvoering per praktijk door factoren zoals beschikbare capaciteit, werkdruk en de samenstelling van de patiëntenpopulatie. De huidige aanpak is daarmee vooral gericht op vroegsignalering, preventie en het tijdig organiseren van passende ondersteuning voor ouderen die daar behoefte aan hebben.

Overige initiatieven:

• De gemeente Tholen organiseerde op 17 juni 2025 een gratis gezondheidstest voor 65-plussers uit Tholen-stad. Tijdens de test werden cholesterol en suiker gemeten en was er aandacht voor bewegen en welzijn. De test werd georganiseerd door Jij op Tholen en SportZeeland.

60+'ers ontvangen automatisch elke 5 jaar een uitnodiging voor het service moment.

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Borsele bezoekt alle zelfstandig wonende 75-jarigen via Welzijnshuis Borsele om tijdig ondersteuningsbehoeften te signaleren en organiseert daarnaast bijeenkomsten “Senioren zelf aan zet” voor 55-plussers. Hiermee wordt ingezet op vroegsignalering en voorbereiding op toekomstige zorg- en welzijnsvragen.
• De gemeente Goes benadert inwoners eenmalig op 75-jarige leeftijd in het kader van preventie en ondersteuning, als onderdeel van het IHB 75+ programma. Hiermee wordt vroegtijdig inzicht verkregen in de ondersteuningsbehoefte van ouderen.
• De gemeente Hulst organiseert via Hulst voor Elkaar periodiek gratis healthchecks voor inwoners van 55 jaar en ouder. Hiermee wordt ingezet op preventie en bewustwording rondom gezondheid. In september 2025 vond deze health check bijvoorbeeld plaats in Hulst.
• De gemeente Kapelle heeft in 2024 Healthchecks georganiseerd in samenwerking met huisartsen, gericht op vroegsignalering, gedragsverandering en versterking van de samenwerking tussen sport, zorg en welzijn, waarbij de structurele voortzetting nog nader wordt bepaald. Hiermee wordt ingezet op preventie en integrale samenwerking.
• De gemeente Middelburg heeft in 2024 in zes wijken Health Checks georganiseerd voor 60-plussers en werkt binnen Kerngezond met een brede werkgroep aan vervolg, met speciale aandacht voor kwetsbare ouderen. Hiermee wordt ingezet op vroegsignalering en versterkte samenwerking tussen zorg, sport en welzijn.
• De gemeente Reimerswaal organiseert via Vitaal Reimerswaal healthchecks voor inwoners, maar constateert dat het onzeker is of de beoogde doelgroep voldoende wordt bereikt. Hiermee wordt het bereik en effect van deze aanpak kritisch geëvalueerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland stuurt alle inwoners van 65 jaar en ouder een brief als servicemoment om hen te informeren over beschikbare ondersteuning, voorzieningen en mogelijkheden om vitaal en zelfstandig te blijven wonen. Hiermee worden inwoners actief gewezen op het aanbod binnen zorg en welzijn.
• De gemeente Terneuzen heeft in 2025 gemeentebrede healthchecks voor 65-plussers georganiseerd ter bevordering van bewustwording rond gezondheid, aanvullend op medische checkmomenten via huisartsen zoals het CVRM-spreekuur. Hiermee wordt ingezet op preventie en vroegsignalering, waarbij het vervolg nog wordt uitgewerkt.

• De gemeente Vlissingen kiest niet voor een standaard uitnodiging voor alle 60-plussers en constateert dat huisbezoeken aan 75-plussers beperkt effectief zijn wanneer er nog geen hulpvraag is. Hiermee wordt de inzet meer vraaggericht ingericht.

  Overige informatie:

• Op basis van informatie van De Huisartsenconnectie blijkt dat veel elementen van het beoogde zorgservicegesprek al onderdeel zijn van de huidige ouderenzorg binnen huisartsenpraktijken. Via de prestatie Samenwerking rondom kwetsbare ouderen worden ouderen met mogelijke kwetsbaarheid actief in beeld gebracht. Dat gebeurt niet door standaard alle 65-plussers uit te nodigen, maar op basis van signalen zoals ziekenhuisopnames, frequent contact met de huisartspraktijk, meldingen vanuit mantelzorgers of wijkverpleging en andere factoren die kunnen wijzen op een toenemende zorgbehoefte. Huisartsen en praktijkondersteuners kunnen daarbij gebruikmaken van screeningsinstrumenten (GFI, TFI & Easycare), maar de professionele beoordeling blijft leidend bij de afweging of verdere ondersteuning nodig is.

  Wanneer sprake blijkt van kwetsbaarheid, wordt samen gekeken welke ondersteuning passend is. Dit kan onder meer bestaan uit een zorgplan, medicatiebeoordeling, inzet van wijkverpleging, multidisciplinair overleg of ondersteuning vanuit het sociaal domein. De praktijkondersteuner ouderenzorg vervult hierbij vaak een coördinerende rol. Hoewel de uitgangspunten van deze werkwijze voor deelnemende huisartsenpraktijken gelijk zijn, verschilt de uitvoering per praktijk door factoren zoals beschikbare capaciteit, werkdruk en de samenstelling van de patiëntenpopulatie. De huidige aanpak is daarmee vooral gericht op vroegsignalering, preventie en het tijdig organiseren van passende ondersteuning voor ouderen die daar behoefte aan hebben.

Overige initiatieven:

• De gemeente Tholen organiseerde op 17 juni 2025 een gratis gezondheidstest voor 65-plussers uit Tholen-stad. Tijdens de test werden cholesterol en suiker gemeten en was er aandacht voor bewegen en welzijn. De test werd georganiseerd door Jij op Tholen en SportZeeland.

Zelfstandige wijkteams met vrijwilligers worden opgezet en ontvangen een startbudget  (€ 3000 - € 5000) naast begeleiding vanuit de gemeente. Het wijkteam beantwoordt samen met de brede kring vrijwilligers (zorg)hulpvragen en brengt bewoners dichter bij elkaar, zowel telefonisch als op een centrale plaats in de wijk. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt. 

• De gemeente Borsele richt zich op het versterken van zelf- en samenredzaamheid door buurtinitiatieven en informele ondersteuning te stimuleren, met een centrale rol voor Welzijnshuis Borsele via welzijnswerkers, Lief & Leedstraten en het platform Borsele voor elkaar. Hiermee wordt ingezet op sterke sociale netwerken en onderlinge hulp.
• De gemeente Goes ziet potentie in het gedachtegoed van wijk- en buurtteams, maar geeft aan dat verdere uitwerking nodig is en kijkt daarbij nadrukkelijk naar hoe andere gemeenten dit organiseren. Hiermee wordt verkend hoe lokale ondersteuning effectiever ingericht kan worden.
• De gemeente Kapelle zet via welzijnsorganisatie LINK opbouwwerkers in als vaste aanspreekpunten in de kernen, die samen met vrijwilligers ondersteuning bieden variërend van sociaal contact tot praktische hulp en begeleiding. Daarnaast worden initiatieven zoals Lief en Leedstraten ontwikkeld om onderlinge betrokkenheid te versterken.
• De gemeente Middelburg zet via Vizita wijkgerichte contactpersonen in die inwoners ondersteunen bij vragen over welzijn en zorg, doorverwijzen en activiteiten organiseren zoals Middelburg Ontmoet. Hiermee wordt ondersteuning dichtbij inwoners georganiseerd en sociale verbinding versterkt.
• De gemeente Reimerswaal beschikt niet over een centraal platform voor informele zorg, maar faciliteert initiatieven zoals Handje Extra en sociale teams in verschillende kernen, waarbij kosten gedeclareerd kunnen worden bij de gemeente. Hiermee wordt ondersteuning lokaal georganiseerd, maar nog niet gebundeld.
• De gemeente Schouwen-Duiveland werkt aan sterke lokale ondersteuning dicht bij inwoners, zodat passende hulp sneller en beter beschikbaar is. Daarnaast wordt de inzet van vrijwilligers en onderlinge hulp tussen inwoners gestimuleerd om de sociale samenhang en betrokkenheid in de dorpen te versterken.
• De gemeente Terneuzen zet via het platform Hopler in op onderlinge hulp en verkent aanvullende initiatieven zoals voorzorgcirkels en digitale ondersteuning via projecten als de Zorgbalie. Hiermee wordt informele zorg en zelfredzaamheid in de wijk versterkt.
• De gemeente Vlissingen faciliteert ondersteuning en inwonersinitiatieven via vrijwillige burgeradviseurs, het platform Wij Vlissingen en de inzet van buurtteams, aangevuld met een participatiebudget. Hiermee wordt onderlinge hulp en betrokkenheid in de wijken gestimuleerd.

Overige initiatieven:

In verschillende dorpen en steden zijn infopunten opgezet waar inwoners met een (zorg)vraag terecht kunnen. Het gaat dan specifiek om het informeren van inwoners en hen naar de juiste plek te verwijzen. Er wordt in deze infopunten geen directe zorg of ondersteuning verleend. 

Voorbeelden zijn:

• Zorgloketten Tholen (zoals Anna Zorgt en FlupHelpt)
• Hulst voor elkaar
• Middelburg Ontmoet
• Borsele voor Elkaar
• Kerngezond in Sluis, Borsele, Terneuzen Hulst, Vlissingen
• Loket Samenleving en zorg van de gemeente Schouwen-Duiveland.
• Het project Burenhulp van Welzijn Veere
• Werkgroep Omzien naar elkaar in 's-Heer Arendskerke (gemeente Goes)
• Zeeuws Netwerk van laagdrempelige steunpunten van HerstelTalent in alle 13 gemeenten
• Vrijwillig Burgeradviseur in Vlissingen

Zorgverzekeraars moeten meer budget beschikbaar stellen om praktijkondersteuner(s) bij iedere huisarts mogelijk te maken 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft informatie opgehaald bij zorgverzekeraar CZ over dit beslispunt. 

• De bekostiging van een Praktijkondersteuner Huisartsenzorg (POH) verloopt via de reguliere huisartsenbekostiging. De afdeling Zorginkoop van zorgverzekeraar CZ geeft het volgende aan: Elke huisarts kan een POH’er aannemen. Het niet beschikken over een POH’er komt niet door financiële belemmeringen. In de bekostiging van de huisartsenzorg zit niet specifiek geld voor een POH. De meeste POH-kosten worden vergoed uit de Multidisciplinaire Zorg-tarieven (ketenzorgtarieven) en ook voor een deel via de module Ouderenzorg. Verder kunnen consulten en visites door een POH worden gedeclareerd. Hier zitten geen financiële barrières. 

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• De regionale huisartsenorganisatie De huisartsenconnectie geeft aan dat de gemiddelde inzet van de praktijkondersteuner geestelijke gezondheidszorg (POH-GGZ) in dienst van De Huisartsenconnectie is toegenomen van 16,55 fte in 2023 naar 19,5 fte in 2026. Dit wijst op een uitbreiding van de ondersteuning voor mensen met mentale gezondheidsvragen binnen de huisartsenzorg.

  Voor praktijkondersteuners somatiek (POH-S) en praktijkondersteuners ouderenzorg (POH-O) zijn geen cijfers beschikbaar over de daadwerkelijke formatie in 2023 en 2026. Daardoor kan niet worden vastgesteld of het aantal praktijkondersteuners in deze functies is toegenomen, al is de inschatting vanuit De huisartsenconnectie dat het aantal POH-S en POH-O de afgelopen jaren is gegroeid.

  Volgens De huisartsenconnectie zijn er momenteel geen structurele tekorten aan POH-S en POH-O in Zeeland en worden vacatures doorgaans relatief snel ingevuld. Financiering vormt daarbij geen knelpunt. Multidisciplinaire ketenzorg wordt vergoed via integrale bekostiging. De praktijk ontvang een vast bedrag per geïncludeerde ketenzorgpatiënt. Onderdeel hiervan is de vergoeding van de POH. 

  Wel wordt aangegeven dat het takenpakket van praktijkondersteuners steeds uitgebreider wordt. Dit met name door de toenemende vraag en complexiteit van de zorg. Daarnaast neemt de druk op de POH toe doordat extra aandacht is voor bijvoorbeeld het thema obesitas in de media. Dit zorgt voor extra druk op het spreekuur van de POH.

  De beschikbare uren en tarieven groeien vaak niet mee met de vraag vanuit patiënten, wat als aandachtspunt wordt gezien.

  Met name afgestudeerde POH’s vinden snel een baan in de regio. Voor POH in opleiding is het vinden van een geschikte werkplek vaak lastiger. Het is voor praktijken vaak aantrekkelijker om een afgestuurde POH aan te nemen, omdat zij zelfstandig aan de slag kan. Er wordt verkend of in de toekomst via HZ University of Applied Sciences een opleiding voor praktijkondersteuners kan worden aangeboden.

Praktijkondersteuners moeten breed opgeleid zijn en korte lijnen hebben met gemeente, WMO en zorginstanties voor een juiste en snelle doorverwijzing. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt. 

• De gemeente Borsele werkt binnen het concept Kerngezond nauw samen met huisartsen, praktijkondersteuners en partners, onder andere via Welzijn op Recept en ondersteuning voor kwetsbare jeugd, met structureel contact tussen welzijnswerkers en Wmo-klantmanagers. Hiermee wordt de samenwerking tussen het sociaal en medisch domein versterkt.
• De gemeente Goes ziet het breed opleiden van praktijkondersteuners als een verantwoordelijkheid van het medisch domein, maar ervaart via Welzijn op Recept al kortere lijnen tussen zorg, SMWO en Wmo. Dit versterkt de samenwerking en doorverwijzing tussen medisch en sociaal domein.
• De gemeente Hulst werkt als Kerngezond-gemeente aan het beter verbinden van het sociaal domein en zorgpartners in de wijk, onder andere via het project Welzijn op Recept waarin huisartsen en Hulst voor Elkaar nauw samenwerken. Deze samenwerking versterkt de onderlinge verbinding tussen partijen en wordt verder doorontwikkeld om de zorgketen lokaal effectiever te maken.
• De gemeente Kapelle stimuleert via initiatieven zoals Welzijn op Recept en het Verkennend Gesprek korte lijnen tussen praktijkondersteuners, LINK, de gemeentelijke toegang en het medisch domein. Hiermee wordt de samenwerking tussen zorg en welzijn versterkt en doorverwijzing verbeterd.
• De gemeente Middelburg versterkt via initiatieven zoals Welzijn op Recept, het Verkennend Gesprek en Kerngezond de samenwerking tussen praktijkondersteuners, Vizita en het medisch domein, met inzet van ZorgDomein en een laagdrempelig Steunpunt GGZ. Hiermee wordt de ketensamenwerking en passende doorverwijzing verbeterd.
• De gemeente Reimerswaal maakt gebruik van ZorgDomein en werkt aan versterking van de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein via onder andere het verkennend gesprek, een laagdrempelig GGZ-steunpunt en het lokaal team. Hiermee wordt de afstemming en doorverwijzing binnen de keten verbeterd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland werkt nauw samen met huisartsenpraktijken en praktijkondersteuners om de verbinding met de toegang tot jeugdhulp en Wmo te versterken. Een voorbeeld hiervan is de inzet van een jeugdconsulent die twee keer per week aanwezig is bij de huisarts en nauw samenwerkt met de praktijkondersteuner, waardoor ondersteuning sneller en beter kan worden afgestemd.
• De gemeente Terneuzen faciliteert digitale samenwerking en zelfhulp via aan-z en Viplife, met inzet op verbinding tussen huisartsen en welzijn en ondersteuning bij Wmo-vraagstukken. Hiermee wordt de toegankelijkheid en afstemming van zorg en ondersteuning verbeterd.
• De gemeente Vlissingen versterkt de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein via Kerngezond, met gezamenlijke scholing en inzet van instrumenten zoals ZorgDomein en Welzijn op Recept+. Hiermee wordt gewerkt aan een integrale aanpak en betere afstemming tussen professionals.

Gemeenten moeten meer budget beschikbaar maken om buurtteams op te zetten. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Borsele biedt inwoners met zorgvragen toegang tot ondersteuning via het Centrum voor Jeugd en Gezin en Welzijnshuis Borsele en werkt aan de ontwikkeling van een stevig lokaal team voor passende hulp. Hiermee wordt ingezet op toegankelijke en samenhangende ondersteuning voor (kwetsbare) inwoners.
• De gemeente Goes ziet potentie in het gedachtegoed van wijk- en buurtteams, maar geeft aan dat verdere uitwerking nodig is en kijkt daarbij nadrukkelijk naar hoe andere gemeenten dit organiseren. Hiermee wordt verkend hoe lokale ondersteuning effectiever ingericht kan worden.
• De gemeente Hulst zet buurt- en jongerenwerkers in en heeft recent vanuit Hulst voor Elkaar brugfunctionarissen op scholen toegevoegd om de verbinding tussen school, jeugd en ondersteuning te versterken. Hiermee wordt vroegsignalering en laagdrempelige ondersteuning binnen het sociaal domein verder uitgebreid.
• De gemeente Kapelle werkt aan de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team waarbij hulpvragen centraal binnenkomen en integraal worden beoordeeld, met aandacht voor eigen kracht van inwoners en efficiënte regievoering. Daarnaast biedt welzijnsteam LINK al een laagdrempelig en multidisciplinair aanspreekpunt voor ondersteuning.
• De gemeente Middelburg biedt inwoners via Vizita een laagdrempelig aanspreekpunt voor een breed pakket aan zorg- en welzijnsvragen. Hiermee wordt de toegankelijkheid van ondersteuning vergroot.
• De gemeente Reimerswaal zet buurtwerkers en jongerenwerkers in voor het welzijnswerk en ondersteuning van inwoners. Hiermee wordt laagdrempelige ondersteuning en verbinding in de dorpen gerealiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland bouwt aan een Stevig Lokaal Team dat dichtbij inwoners staat en fungeert als aanspreekpunt voor uiteenlopende hulpvragen. Het team verwijst niet alleen door, maar biedt waar mogelijk ook zelf ondersteuning aan inwoners.
• De gemeente Terneuzen werkt via aan-z met buurtteams per kern en zet digitale platforms zoals Hoplr en Joplr in voor veilige buurtcommunicatie, aangevuld met de ontwikkeling van versterkte lokale teams voor onder andere jeugdzorg. Hiermee wordt lokale ondersteuning en samenwerking verder versterkt.
• De gemeente Vlissingen heeft met Buurtteams Vlissingen een brede uitvoeringsorganisatie voor sociaal werk ingericht en werkt aan de doorontwikkeling naar een Stevig Lokaal Team. Hiermee wordt ingezet op integrale, preventieve en collectieve ondersteuning voor alle inwoners.

Doordat men ouderen langer zelfstandig wil laten zijn, kan een buurtteam niet ontbreken om te voorzien in allerlei hulpvragen. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Borsele organiseert bijeenkomsten “Senioren zelf aan zet” voor 55-plussers over wonen, zorg en welzijn. Daarnaast biedt Welzijnshuis Borsele samen met partners ondersteuning zoals maaltijden aan huis, personenalarmering, valpreventie en beweegactiviteiten om zelfstandig wonen te stimuleren.
• De gemeente Goes ziet potentie in het gedachtegoed van wijk- en buurtteams, maar geeft aan dat verdere uitwerking nodig is en kijkt daarbij nadrukkelijk naar hoe andere gemeenten dit organiseren. Hiermee wordt verkend hoe lokale ondersteuning effectiever ingericht kan worden.
• De gemeente Hulst zet in op welzijnswerk via buurt- en jongerenwerkers, die samenkomen binnen het Lokaal Team om ondersteuning in de wijk te bundelen en beter af te stemmen. Dit versterkt de integrale aanpak van sociaal werk en maakt hulpverlening laagdrempeliger en beter gecoördineerd.
• De gemeente Kapelle werkt aan de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team waarbij hulpvragen centraal binnenkomen en integraal worden beoordeeld, met aandacht voor eigen kracht van inwoners en efficiënte regievoering. Daarnaast biedt welzijnsteam LINK al een laagdrempelig en multidisciplinair aanspreekpunt voor ondersteuning.
• De gemeente Middelburg zet in op laagdrempelige ontmoetingsplekken, algemene voorzieningen en initiatieven zoals Middelburg Ontmoet, onafhankelijke cliëntondersteuning en een dementie- en GGZ-vriendelijke aanpak, met extra aandacht voor buurthuizen en wijken met veel ouderen. Hiermee wordt ondersteuning dichtbij georganiseerd en participatie bevorderd.
• De gemeente Reimerswaal zet via buurtwerkers en jongerenwerkers in op welzijnswerk, dat samenkomt binnen het Lokaal team. Hiermee wordt ondersteuning integraal en dichtbij inwoners georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland bouwt aan een Stevig Lokaal Team dat dichtbij inwoners staat en fungeert als aanspreekpunt voor uiteenlopende hulpvragen. Het team verwijst niet alleen door, maar biedt waar mogelijk ook zelf ondersteuning aan inwoners.
• De gemeente Terneuzen heeft aandacht voor sociale thema’s zoals eenzaamheid en zorgt voor beschikbaarheid van formele en informele ondersteuning in alle kernen, met verschillen in aanbod per locatie. Hiermee wordt ingezet op brede en toegankelijke ondersteuning.
• De gemeente Vlissingen heeft met Buurtteams Vlissingen een brede uitvoeringsorganisatie voor sociaal werk ingericht en werkt aan de doorontwikkeling naar een Stevig Lokaal Team. Hiermee wordt ingezet op integrale, preventieve en collectieve ondersteuning voor alle inwoners. Buurtteams Vlissingen biedt inwoners ondersteuning bij vragen over opvoeden en opgroeien, gezondheid en ondersteuning, geldzaken, meedoen of jeugd en jongeren. Iedere inwoner van de gemeente Vlissingen kan zelf contact opnemen met Buurtteams Vlissingen. Elke week komen de buurtteammedewerkers bij elkaar om de verschillende inwonersvragen te bespreken en te bekijken welke buurtteammedewerker het beste past bij de vraag van de inwoner. De hulp is gratis.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Na sluiting van de HAP in Oostburg in oktober 2024 vullen continuïteitsverpleegkundigen van ZorgSaam het gat met acute thuiszorg. Zij behandelen o.a. wondzorg, pijnbestrijding, en palliatieve zorg binnen 3 uur na melding. De aanpak is gebaseerd op een model uit Rotterdam en wordt mogelijk breder uitgerold. 

Overige initiatieven:

• Het Buurtcoachteam in Middelburg staat voor het bevorderen en vergroten van de actieve leefstijl, zelfredzaamheid en de leefbaarheid in de kernen en wijken van Middelburg. Buurtcoachteam Middelburg is een samenwerkingsverband tussen Kunsteducatie Walcheren, Optisport, gemeente Middelburg en Vizita. Het team wil dit bereiken door middel van het leggen en onderhouden van verbindingen tussen sport- en beweegaanbieders, cultuur, welzijn, onderwijs, (jeugd)zorg, kinderopvang en bewoners in de wijken. Ze dragen bij aan het lokale Sport- en Preventieakkoord en de initiatieven die daaruit voortvloeien. Het team organiseert activiteiten, faciliteert bewoners en organisaties bij initiatieven en coördineert waar nodig in de wijken en dorpen van de gemeente Middelburg.

Er komt een Jongerenraad Zorg als project bij de Zeeuwse Zorg Coalitie. De Jongerenraad participeert actief.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland geeft aan dat het een positieve ontwikkeling is dat jongeren actief worden betrokken bij het nadenken over de zorg van de toekomst. Zij kunnen goed aangeven wat zij belangrijk vinden als het gaat om gezondheidszorg en welzijn. Hun inbreng helpt om beleid beter aan te laten sluiten bij de behoeften van een nieuwe generatie.
• De rol van de provincie hierin kan verschillend zijn. Zo kan de provincie een informerende rol spelen door de uitkomsten van bijeenkomsten rondom het thema zorg vanuit Jouw Zeeland. Op die manier worden ideeën en signalen van jongeren breder onder de aandacht gebracht bij bestaande netwerken en organisaties waar de provincie al contact mee heeft.
• Daarnaast kan de provincie faciliteren, bijvoorbeeld door incidenteel een bijeenkomst te organiseren of een locatie beschikbaar te stellen, zoals in de Abdij. Ook kan de provincie helpen door vragen of opdrachten mee te geven waar jongeren over kunnen meedenken en, waar passend, actief deel te nemen aan deze bijeenkomsten.
• Tot slot kan de provincie ook een participerende rol hebben. Dat betekent dat de jongeren vanuit Jouw Zeeland worden betrokken bij de voorbereiding van beleid rondom zorg en gezondheid in Zeeland. Zo krijgen jongeren daadwerkelijk een stem in de keuzes die gemaakt worden.
• Deze aanpak sluit goed aan bij de ambities uit Bestemming Zeeland 2030, waarin het versterken van brede welvaart, leefbaarheid en toekomstbestendige voorzieningen centraal staat. Binnen deze visie wordt nadrukkelijk ingezet op het betrekken van inwoners bij de ontwikkeling van beleid, met speciale aandacht voor jongeren als toekomstige gebruikers van zorg en voorzieningen. Door jongeren via Jouw Zeeland actief te laten meedenken en meepraten over zorg en welzijn, wordt invulling gegeven aan deze participatieve benadering. Hiermee wordt niet alleen de kwaliteit en aansluiting van beleid vergroot, maar ook bijgedragen aan een Zeeland waarin voorzieningen beter aansluiten op de behoeften van huidige én toekomstige generaties.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele geeft aan dat dit vraagstuk niet primair bij de gemeente ligt, maar wordt opgepakt binnen de regionale samenwerking van de Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit op regionaal niveau wordt opgepakt als initiatief van Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Hulst heeft geen jongerenraad, maar onderzoekt de inzet van een kinderburgemeester en gebruikt het participatieplatform DoeMee om inwoners te betrekken, waaronder jongeren via gerichte online vragen per leeftijdsgroep. Hiermee kunnen gericht vragen worden uitgezet voor bepaalde leeftijdsgroepen.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit vraagstuk door de Zeeuwse Zorg Coalitie opgepakt kan worden. Kapelle heeft een kinderburgemeester met bijbehorend college, maar beschikt nog niet over een specifiek platform voor jongerenparticipatie.
• De gemeente Middelburg geeft aan dat dit punt moet worden opgepakt door de Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Reimerswaal beschikt nog niet over een specifiek platform voor deze doelgroep, maar betrekt jongeren via het jongerencentrum bij het meedenken over initiatieven en ziet mogelijkheden om dit regionaal via het Overleg Zeeuwse Overheden op te pakken.
• De gemeente Schouwen-Duiveland ziet dit onderwerp primair als een verantwoordelijkheid van de Zeeuwse Zorg Coalitie. Verdere uitwerking en coördinatie van dit vraagstuk zouden daarom op Zeeuws niveau moeten worden opgepakt.
• De gemeente Terneuzen betrekt inwoners en jongeren actief via platforms zoals Hoplr en Joplr, onder andere met een jongerenpanel en participatie via Doe Mee Terneuzen.
• De gemeente Vlissingen heeft (nog) geen specifiek platform voor jongeren. Participatie van jongeren is wel een speerpunt. Wellicht kan worden aangesloten bij jongerennetwerk Jouw Zeeland van de Provincie Zeeland.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• In de bijeenkomst van de klankbordgroep van 10 januari 2024 ging de klankbordgroep in gesprek met 3 leden van de Inwonergroep Jongeren over dit voorstel. Er is gesproken over hoe een Jongerenraad vormgegeven kan worden. Als goed voorbeeld werd het LAKS genoemd, een organisatie bestaande uit jongeren en ondersteund door een betaalde kracht. Ook het project Adviesvangers Zuidoost-Brabant van Zorgbelang Inclusief werd als goed voorbeeld van jongerenparticipatie genoemd. Een ander gespreksonderwerp was: hoe bereik je jongeren om lid te worden van een Jongerenraad? Kunnen we leren van andere initiatieven gericht op jongeren, zoals Jouw Zeeland? Het gesprek over de jongerenraad is afgesloten met een aantal uitzoekacties. Met de uitkomsten van de gesprekken en uitzoekacties gaan we een plan opstellen om te bespreken met de stuurgroep van de ZZC.

Informatie aangeleverd door andere betrokken partijen

• Eind oktober 2024 heeft het Projectteam Inwonerparticipatie kennisgemaakt met de ondersteuners van Jouw Zeeland. Er moet verder verkend worden of een verbinding te maken is met het beslispunt 'Oprichten Jongerenraad Zorg' uit het Inwonerakkoord. De thema's zorg, ondersteuning, preventie en welzijn zijn hierbij leidend. Mogelijk kan ook verbinding gelegd worden met de Leefbaarheidsagenda van de provincie.
• Rootzz is een organisatie voor en door jongeren in Zeeuws-Vlaanderen. Zij zetten zich in voor een goed leefklimaat en organiseren activiteiten om jongeren met elkaar te verbinden. Rootzz haalt actief op wat jongeren belangrijk vinden en vertaalt dit naar input voor gemeenten en provincie. Daarmee brengen zij het perspectief van jongeren in bij beleid en projecten.

Er komt professionele ondersteuning voor dit project. (1,5 fte’s). Door een extern bureau gespecialiseerd in jongerenparticipatie. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland geeft aan dat het een positieve ontwikkeling is dat jongeren actief worden betrokken bij het nadenken over de zorg van de toekomst. Zij kunnen goed aangeven wat zij belangrijk vinden als het gaat om gezondheidszorg en welzijn. Hun inbreng helpt om beleid beter aan te laten sluiten bij de behoeften van een nieuwe generatie.
• De rol van de provincie hierin kan verschillend zijn. Zo kan de provincie een informerende rol spelen door de uitkomsten van bijeenkomsten rondom het thema zorg vanuit Jouw Zeeland. Op die manier worden ideeën en signalen van jongeren breder onder de aandacht gebracht bij bestaande netwerken en organisaties waar de provincie al contact mee heeft.
• Daarnaast kan de provincie faciliteren, bijvoorbeeld door incidenteel een bijeenkomst te organiseren of een locatie beschikbaar te stellen, zoals in de Abdij. Ook kan de provincie helpen door vragen of opdrachten mee te geven waar jongeren over kunnen meedenken en, waar passend, actief deel te nemen aan deze bijeenkomsten.
• Tot slot kan de provincie ook een participerende rol hebben. Dat betekent dat de jongeren vanuit Jouw Zeeland worden betrokken bij de voorbereiding van beleid rondom zorg en gezondheid in Zeeland. Zo krijgen jongeren daadwerkelijk een stem in de keuzes die gemaakt worden.
• Deze aanpak sluit goed aan bij de ambities uit Bestemming Zeeland 2030, waarin het versterken van brede welvaart, leefbaarheid en toekomstbestendige voorzieningen centraal staat. Binnen deze visie wordt nadrukkelijk ingezet op het betrekken van inwoners bij de ontwikkeling van beleid, met speciale aandacht voor jongeren als toekomstige gebruikers van zorg en voorzieningen. Door jongeren via Jouw Zeeland actief te laten meedenken en meepraten over zorg en welzijn, wordt invulling gegeven aan deze participatieve benadering. Hiermee wordt niet alleen de kwaliteit en aansluiting van beleid vergroot, maar ook bijgedragen aan een Zeeland waarin voorzieningen beter aansluiten op de behoeften van huidige én toekomstige generaties.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele geeft aan dat dit vraagstuk niet primair bij de gemeente ligt, maar wordt opgepakt binnen de regionale samenwerking van de Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit op regionaal niveau wordt opgepakt als initiatief van Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Hulst heeft geen jongerenraad, maar onderzoekt de inzet van een kinderburgemeester en gebruikt het participatieplatform DoeMee om inwoners te betrekken, waaronder jongeren via gerichte online vragen per leeftijdsgroep. Hiermee kunnen gericht vragen worden uitgezet voor bepaalde leeftijdsgroepen.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit vraagstuk door de Zeeuwse Zorg Coalitie opgepakt kan worden. Kapelle heeft een kinderburgemeester met bijbehorend college, maar beschikt nog niet over een specifiek platform voor jongerenparticipatie.
• De gemeente Middelburg geeft aan dat dit punt moet worden opgepakt door de Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Reimerswaal beschikt nog niet over een specifiek platform voor deze doelgroep, maar betrekt jongeren via het jongerencentrum bij het meedenken over initiatieven en ziet mogelijkheden om dit regionaal via het Overleg Zeeuwse Overheden op te pakken.
• De gemeente Schouwen-Duiveland ziet dit onderwerp primair als een verantwoordelijkheid van de Zeeuwse Zorg Coalitie. Verdere uitwerking en coördinatie van dit vraagstuk zouden daarom op Zeeuws niveau moeten worden opgepakt.
• De gemeente Terneuzen betrekt inwoners en jongeren actief via platforms zoals Hoplr en Joplr, onder andere met een jongerenpanel en participatie via Doe Mee Terneuzen.
• De gemeente Vlissingen heeft (nog) geen specifiek platform voor jongeren. Participatie van jongeren is wel een speerpunt. Wellicht kan worden aangesloten bij jongerennetwerk Jouw Zeeland van de Provincie Zeeland.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• In de bijeenkomst van de klankbordgroep van 10 januari 2024 ging de klankbordgroep in gesprek met 3 leden van de Inwonergroep Jongeren over dit voorstel. Er is gesproken over hoe een Jongerenraad vormgegeven kan worden. Als goed voorbeeld werd het LAKS genoemd, een organisatie bestaande uit jongeren en ondersteund door een betaalde kracht. Ook het project Adviesvangers Zuidoost-Brabant van Zorgbelang Inclusief werd als goed voorbeeld van jongerenparticipatie genoemd. Een ander gespreksonderwerp was: hoe bereik je jongeren om lid te worden van een Jongerenraad? Kunnen we leren van andere initiatieven gericht op jongeren, zoals Jouw Zeeland? Het gesprek over de jongerenraad is afgesloten met een aantal uitzoekacties. Met de uitkomsten van de gesprekken en uitzoekacties gaan we een plan opstellen om te bespreken met de stuurgroep van de ZZC.

Informatie aangeleverd door andere betrokken partijen

• Eind oktober 2024 heeft het Projectteam Inwonerparticipatie kennisgemaakt met de ondersteuners van Jouw Zeeland. Er moet verder verkend worden of een verbinding te maken is met het beslispunt 'Oprichten Jongerenraad Zorg' uit het Inwonerakkoord. De thema's zorg, ondersteuning, preventie en welzijn zijn hierbij leidend. Mogelijk kan ook verbinding gelegd worden met de Leefbaarheidsagenda van de provincie.
• Rootzz is een organisatie voor en door jongeren in Zeeuws-Vlaanderen. Zij zetten zich in voor een goed leefklimaat en organiseren activiteiten om jongeren met elkaar te verbinden. Rootzz haalt actief op wat jongeren belangrijk vinden en vertaalt dit naar input voor gemeenten en provincie. Daarmee brengen zij het perspectief van jongeren in bij beleid en projecten.

Er komt structureel materieel budget beschikbaar voor dit project vanuit de deelnemende partijen van de Zeeuwse Zorg Coalitie. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele geeft aan dat dit vraagstuk niet primair bij de gemeente ligt, maar wordt opgepakt binnen de regionale samenwerking van de Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit op regionaal niveau wordt opgepakt als initiatief van Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit vraagstuk door de Zeeuwse Zorg Coalitie opgepakt kan worden.
• De gemeente Middelburg geeft aan dat dit punt moet worden opgepakt door de Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Schouwen-Duiveland ziet dit onderwerp primair als een verantwoordelijkheid van de Zeeuwse Zorg Coalitie. Verdere uitwerking en coördinatie van dit vraagstuk zouden daarom op Zeeuws niveau moeten worden opgepakt.
• De gemeente Terneuzen financiert het platform Joplr structureel om jongerenparticipatie te borgen.

Informatie aangeleverd door andere betrokken partijen

• Eind oktober 2024 heeft het Projectteam Inwonerparticipatie kennisgemaakt met de ondersteuners van Jouw Zeeland. Er moet verder verkend worden of een verbinding te maken is met het beslispunt 'Oprichten Jongerenraad Zorg' uit het Inwonerakkoord. De thema's zorg, ondersteuning, preventie en welzijn zijn hierbij leidend. Mogelijk kan ook verbinding gelegd worden met de Leefbaarheidsagenda van de provincie.
• In de bijeenkomst van de klankbordgroep van 10 januari 2024 ging de klankbordgroep in gesprek met 3 leden van de Inwonergroep Jongeren over dit voorstel. Er is gesproken over hoe een Jongerenraad vormgegeven kan worden. Als goed voorbeeld werd het LAKS genoemd, een organisatie bestaande uit jongeren en ondersteund door een betaalde kracht. Ook het project Adviesvangers Zuidoost-Brabant werd als goed voorbeeld van jongerenparticipatie genoemd. Een ander gespreksonderwerp was: hoe bereik je jongeren om lid te worden van een Jongerenraad? Kunnen we leren van andere initiatieven gericht op jongeren, zoals Jouw Zeeland? Het gesprek over de jongerenraad is afgesloten met een aantal uitzoekacties. Met de uitkomsten van de gesprekken en uitzoekacties gaan we een plan opstellen om te bespreken met de stuurgroep van de ZZC.  

Het ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers is bekend/beschikbaar op maat én gratis.

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele ondersteunt mantelzorgers via Welzijnshuis Borsele met advies, praktische hulp en waarderingsinitiatieven en biedt daarnaast informatie over voorzieningen zoals (pré-)mantelzorgwoningen. Hiermee wordt de positie van mantelzorgers versterkt en ondersteund.
• De gemeente Goes geeft aan dat het ondersteuningsaanbod, zoals het Mantelzorgpunt van SMWO, beschikbaar, op maat en kosteloos is, maar dat de bekendheid ervan mogelijk nog aandacht vraagt. Hiermee ligt er een kans in het vergroten van bereik en zichtbaarheid.
• De gemeente Hulst ondersteunt mantelzorgers via Hulst voor Elkaar, dat diverse voorzieningen organiseert zoals het mantelzorgcompliment, mantelzorgcafés, lotgenotengroepen en netwerkbijeenkomsten in Zeeuws-Vlaanderen. Daarnaast is er een steunpunt mantelzorg beschikbaar waar mantelzorgers terechtkunnen voor informatie, advies en ondersteuning.
• De gemeente Kapelle zet via welzijnsteam LINK extra in op ondersteuning van mantelzorgers, biedt jaarlijks een blijk van waardering en herijkt het mantelzorgbeleid, waarbij registratie als mantelzorger mogelijk is. Hiermee wordt de positie en ondersteuning van mantelzorgers versterkt.
• De gemeente Middelburg ondersteunt mantelzorgers via Manteling en onafhankelijke cliëntondersteuning (meedenkers), aangevuld met waarderingsinitiatieven en inzet op extra informatiecampagnes. Hiermee wordt de positie en ondersteuning van mantelzorgers verder versterkt.
• De gemeente Reimerswaal biedt mantelzorgondersteuning via het lokaal team en organiseert activiteiten, soms in samenwerking met Kapelle en Borsele, en staat open voor verdere samenwerking binnen Zeeland. Hiermee wordt ondersteuning voor mantelzorgers regionaal en lokaal versterkt.
• De gemeente Terneuzen biedt mantelzorgondersteuning via aan-z, met maatwerk, specialistische kennis en directe hulp voor overbelaste mantelzorgers. Hiermee wordt de ondersteuning van mantelzorgers professioneel en laagdrempelig georganiseerd.
• De gemeente Vlissingen biedt mantelzorgondersteuning via het Mantelzorgpunt van Buurtteams Vlissingen voor alle inwoners die zorgen voor een naaste. Hiermee wordt ondersteuning voor mantelzorgers laagdrempelig en centraal georganiseerd.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• De Zeeuwse Steunpunten Mantelzorg en Stichting Manteling verkennen in 2026 de mogelijkheden voor een Zeeuws Expertisecentrum Mantelzorg. Met steun van de Provincie Zeeland worden mantelzorgers uit alle Zeeuwse gemeenten gevraagd mee te denken over de toekomst van mantelzorgondersteuning. De verkenning moet inzicht geven in hoe kennis, ondersteuning en voorzieningen beter kunnen worden afgestemd en hoe een herkenbaar basisaanbod voor mantelzorgers in Zeeland kan worden ontwikkeld.
• Binnen het Mantelzorg Netwerk Zeeland werken Manteling, HR Netwerk Zeeland, HZ University of Applied Sciences en de Zeeuwse Steunpunten Mantelzorg samen aan betere ondersteuning van mantelzorgers. Samen ontwikkelden zij een toolbox voor werkende mantelzorgers, werkgevers en leidinggevenden. De toolbox helpt bij bewustwording, het bespreekbaar maken van mantelzorg, het maken van afspraken en het vinden van een goede balans tussen werk en zorgtaken.
• Het project Zelfhulp in Zeeland dat wordt uitgevoerd in opdracht van de stuurgroep Positief Gezond Zeeland van de Zeeuwse Zorg Coalitie richt zich op het ontwikkelen van een toegankelijke digitale voordeur waarmee inwoners binnen twee stappen passende zelfhulp kunnen vinden. Het gaat om het bieden van duidelijke routes, begrijpelijke informatie en laagdrempelige ondersteuning, zowel online als fysiek, bijvoorbeeld via de bibliotheek.
• In de klankbordgroepbijeenkomst van 9 april 2025 is het thema Mantelzorg besproken vanuit de organisaties SMWO (Betty Lefrandt) en Stichting Manteling (Michaela Vlot). In iedere gemeente in Zeeland is een mantelzorgsteunpunt beschikbaar. Ondersteuning is (bijna altijd) gratis. De mate van ondersteuning die geboden wordt, verschilt echter per gemeente. Er wordt gewerkt aan het verbeteren van de bekendheid van de steunpunten en eenduidiger beleid.
• In juli 2024 verscheen het rapport Onderzoek Zeeuwse mantelzorgers, uitgevoerd door Manteling in opdracht van Zorg in Balans. Doel van het onderzoek was te onderzoeken hoe mantelzorgers in Zeeland beter ondersteund kunnen worden.
• In de bijeenkomst van de klankbordgroep van november 2023 was Mira Weber, directeur van Stichting Manteling aanwezig. Elke gemeente kan naar eigen inzicht bepalen in welke mate mantelzorgers worden ondersteund en welke extra inzet zij van mantelzorgers verwachten. Dit leidt tot grote verschillen tussen gemeenten. In elke gemeente is er wel een mantelzorgsteunpunt / loket. De vindbaarheid van het mantelzorgpunt en of de informatie over mantelzorg verschilt per gemeente en vraagt bij verschillende gemeenten nog aandacht.
  Stichting Manteling heeft contact met de mantelzorgsteunpunten en gebruikt het jaar 2024 onder andere om te werken aan een digitaal en fysiek document waarin de meest gestelde vragen en antwoorden voor mantelzorgers worden beschreven. De klankbordgroep spreekt af met Mira dat zij de website van de eigen gemeente bekijken en vragen of opmerkingen doorgeven aan het mantelzorgpunt in de eigen gemeente.

Openbare informatie van websites en projecten

• De app (Be)grip op dementie is ontwikkeld om mantelzorgers van mensen met dementie beter te ondersteunen. Deze app biedt:
  • Informatie per fase van de ziekte
  • Regionaal zorgaanbod afgestemd op de situatie van de mantelzorger
  • Praktische tips en adviezen van betrouwbare bronnen (zoals Alzheimer Nederland en Vilans)
  • Steun en herkenning via verhalen van andere mantelzorgers

Beleid rondom mantelzorg is gebonden aan vaste regels en richtlijnen die in heel Zeeland hetzelfde zijn.

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Goes laat de uitvoering door SMWO plaatsvinden conform landelijke richtlijnen, waarmee wordt aangesloten bij uniforme kwaliteitsstandaarden. Dit borgt een consistente en professionele uitvoering van ondersteuning.
• De gemeente Hulst stemt binnen Zeeuws-Vlaanderen steeds meer af met andere gemeenten, onder andere via gezamenlijke netwerkbijeenkomsten, om de lokale uitvoering van het sociaal domein beter op elkaar te laten aansluiten. In 2026 worden de beleidsregels binnen de Wmo herzien, waarbij ook expliciet aandacht wordt besteed aan mantelzorg.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat Wmo-richtlijnen door beleidsvrijheid kunnen afwijken van andere Zeeuwse gemeenten, maar ziet wel de wens om meer eenduidigheid te organiseren. Hiermee wordt gestuurd op betere regionale afstemming.
• De gemeente Middelburg geeft aan dat mantelzorgbeleid binnen de Wmo grotendeels lokaal wordt vormgegeven, waardoor eenduidig regionaal beleid lastig te realiseren is. Hiermee vormt beleidsvrijheid een uitdaging voor uniformiteit.
• De gemeente Reimerswaal geeft aan dat elke gemeente dit op een eigen manier organiseert. Hiermee wordt benadrukt dat er verschillen bestaan in lokale aanpak en uitvoering.
• De gemeente Schouwen-Duiveland beschouwt mantelzorgbeleid als een lokale verantwoordelijkheid en stemt dit momenteel niet Zeeuws breed af. Hoewel gemeenten in de Oosterschelderegio een vergelijkbaar aanbod aan mantelzorgondersteuning bieden, is er nog geen voornemen voor gezamenlijk beleid; de toekomstige Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein zou hiervoor mogelijk een basis kunnen bieden.
• De gemeente Terneuzen heeft in 2023 lokaal mantelzorgbeleid vastgesteld. Hiermee wordt de ondersteuning van mantelzorgers beleidsmatig geborgd.
• De gemeente Vlissingen kiest bewust voor een lokale en integrale inrichting van mantelzorgondersteuning, passend bij de eigen situatie en met oog voor inwoners die zichzelf niet altijd als mantelzorger herkennen. Hiermee wordt ondersteuning beter afgestemd op de praktijk.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• De Zeeuwse Steunpunten Mantelzorg en Stichting Manteling verkennen in 2026 de mogelijkheden voor een Zeeuws Expertisecentrum Mantelzorg. Met steun van de Provincie Zeeland worden mantelzorgers uit alle Zeeuwse gemeenten gevraagd mee te denken over de toekomst van mantelzorgondersteuning. De verkenning moet inzicht geven in hoe kennis, ondersteuning en voorzieningen beter kunnen worden afgestemd en hoe een herkenbaar basisaanbod voor mantelzorgers in Zeeland kan worden ontwikkeld.
• Binnen het Mantelzorg Netwerk Zeeland werken Manteling, HR Netwerk Zeeland, HZ University of Applied Sciences en de Zeeuwse Steunpunten Mantelzorg samen aan betere ondersteuning van mantelzorgers. Samen ontwikkelden zij een toolbox voor werkende mantelzorgers, werkgevers en leidinggevenden. De toolbox helpt bij bewustwording, het bespreekbaar maken van mantelzorg, het maken van afspraken en het vinden van een goede balans tussen werk en zorgtaken.
• In de klankbordgroepbijeenkomst van 9 april 2025 is het thema Mantelzorg besproken vanuit de organisaties SMWO (Betty Lefrandt) en Stichting Manteling (Michaela Vlot). Er wordt vanuit de 12 mantelzorgsteunpunten gewerkt aan de realisatie van een uniform mantelzorgbeleid in heel Zeeland. Dit proces vraagt echter om een langdurige inspanning. Omdat de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) een kaderwet is, hebben gemeenten de ruimte om hun eigen mantelzorgbeleid vorm te geven. Deze beleidsvrijheid maakt het ontwikkelen van een eenduidig regionaal beleid tot een complexe opgave.

De uitvoering van dit voorstel wordt gefinancierd vanuit gemeenten – Zorgverzekeringswet – Wet langdurige zorg. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• De financiering van respijtzorg is in Nederland verdeeld over verschillende partijen. Gemeenten zijn vanuit de Wmo verantwoordelijk voor ondersteuning van mantelzorgers, waaronder veel vormen van respijtzorg. Voor mensen met een Wlz-indicatie kan respijtzorg worden gefinancierd via het zorgkantoor. Daarnaast kunnen zorgverzekeraars in specifieke situaties of via aanvullende verzekeringen bijdragen aan de financiering.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele geeft aan dat dit beslispunt nog niet is opgepakt en zich nog in een voorbereidende fase bevindt. Hiermee is verdere uitwerking nog nodig.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit naar huidige inzichten al is ingericht en functioneert binnen de bestaande structuur. Hiermee lijkt aanvullende implementatie op dit punt niet noodzakelijk.
• De gemeente Hulst biedt via de Wmo gefinancierde respijtzorg aan, waarmee mantelzorgers tijdelijk worden ontlast en een adempauze kunnen nemen. Dit ondersteunt het voorkomen van overbelasting en versterkt de continuïteit van informele zorg.
• De gemeente Middelburg werkt binnen het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) samen met andere Zeeuwse gemeenten aan de verdere ontwikkeling van mantelzorg- en respijtzorg. Daarbij worden afspraken gemaakt met partners, zoals Manteling, om mantelzorgers beter te ondersteunen en de beschikbare voorzieningen verder te versterken.
• De gemeente Reimerswaal financiert respijtzorg via de Wmo voor mantelzorgers, maar heeft beperkt inzicht in de beschikbaarheid en mogelijkheden vanuit andere domeinen zoals Zvw en Wlz. Hiermee is er nog onduidelijkheid over het totale aanbod.
• De gemeente Schouwen-Duiveland beschouwt mantelzorgbeleid als een lokale verantwoordelijkheid en stemt dit momenteel niet Zeeuws breed af. Hoewel gemeenten in de Oosterschelderegio een vergelijkbaar aanbod aan mantelzorgondersteuning bieden, is er nog geen voornemen voor gezamenlijk beleid; de toekomstige Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein zou hiervoor mogelijk een basis kunnen bieden.
• De gemeente Terneuzen biedt diverse vormen van ondersteuning zoals respijtzorg via de Wmo, logeervoorzieningen, kortdurend verblijf en hulp in het huishouden, aangevuld met initiatieven zoals het Alzheimer Café en intensieve thuiszorg via zorgaanbieders. Hiermee wordt een breed ondersteuningsaanbod voor inwoners en mantelzorgers georganiseerd, al is de afstemming met vergoedingen vanuit de Zorgverzekeringswet nog niet volledig inzichtelijk.
• De gemeente Vlissingen ziet dat naast lokale ondersteuning ook mogelijkheden bestaan voor respijtzorg via de Zvw en Wlz en dat het inzichtelijk maken hiervan meerwaarde heeft voor inwoners en professionals. Hiermee wordt gewerkt aan betere toegankelijkheid en overzicht van het aanbod.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• In de klankbordgroepbijeenkomst van 9 april 2025 is het thema Mantelzorg besproken vanuit de organisaties SMWO (Betty Lefrandt) en Stichting Manteling (Michaela Vlot). Dit beslispunt is nog niet opgepakt door de mantelzorgsteunpunten en wordt door Michaela en Betty als 'lastig haalbaar' gezien. 

Organiseer tijdens #Ontdekdezorgweek gastlessen op de Zeeuwse basisscholen en maak gebruik van het bestaande lespakket over de Zorg voor basisscholen. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Aan jou hebben we wat is een initiatief van RegioPlus i.s.m. de 13 regionale werkgeversorganisaties (in Zeeland is dat Viazorg). Het doel is om er samen met het onderwijs voor te zorgen dat steeds meer jonge talenten zien hoe mooi en veelzijdig het werk in Zorg & Welzijn is. Door middel van een lespakket wordt inzicht geboden in de omvangrijke sector en de gevarieerdheid in beroepen en opleidingen.
• Vanuit het projectteam Inwonerparticipatie op pad gegaan met klankbordgroepleden om te onderzoeken waar de kansen liggen als het gaat om dit beslispunt.
  • December 2024: Oriënterend gesprek over het thema scholing in brede zin met klankbordgroepleden, Viazorg en de programmamanager van het Deltaplan.
  • Januari 2025: Kennismaking met een scholingsmakelaar en onderzoeker van de HZ. Uitkomst van het gesprek: vraag aan HZ Nexus om te onderzoeken of er een opdracht voor studenten mogelijk is vanuit dit beslispunt.
  • Januari 2025: Gesprek met HZ Nexus over de oriëntatie op opdrachtformulering. Doel: vertaling van het beslispunt naar de praktijk, ondersteund door studenten. Mogelijke betrokkenheid van ontbrekende stakeholders. Eerst een gesprek met Viazorg nodig.
  • Februari 2025: Gesprek met beleidsmedewerkers van Viazorg. Viazorg is bekend met het lespakket, maar moet nog enkele zaken uitzoeken vanwege ontbrekende informatie:
    • Wordt het lespakket nog gebruikt?
    • Waar wordt het lespakket ingezet?
    • Wordt het lespakket nog geüpdatet met nieuwe versies.
      Achtergrond: De uitrol van het lespakket is destijds vastgelopen doordat er te weinig personen waren om het te dragen.
  • Augustus 2025:  Viazorg heeft in samenwerking met Denk Mee Zorg Zeeland een aanvraag ingediend bij HZ Nexus met als thema "Hoe kunnen jongeren in Zeeland (11-17 jaar) enthousiast worden gemaakt voor een loopbaan in de zorg, en welke rol kan het lespakket ‘Aan jou hebben we wat’ daarin spelen?”.
  • Januari 2026: Twee studentengroepen van de HZ zijn aan de slag gegaan met de opdracht via HZ Nexus. Het beoogde resultaat was een concreet advies over herintroductie of doorontwikkeling van het lespakket ‘Aan jou hebben we wat’, inclusief een implementatieplan, samenwerkingsstructuur met regionale partners en inzicht in structurele financiering.
    • De studentengroepen hebben een enquête uitgezet onder studenten waaruit blijkt dat een derde van de studenten interesse heeft in een opleiding in zorg en welzijn en twee derde aangeeft dat zij onvoldoende informatie over de studiemogelijkheden in de zorgsector ontvangen.
    • Het is aannemelijk dat een gebrek aan kennis en inzicht in de mogelijkheden binnen de zorg bijdraagt aan de relatief lage interesse onder leerlingen.
    • Studentengroep 1 adviseert een reeks interactieve gastlessen door mensen uit het werkveld voor scholieren uit klas 1 t/m 3.
    • Studentengroep 2 adviseert een interactief en creatief lespakket aan te bieden aan de leerlingen met praktijkopdrachten en verhalen uit het werkveld, aansluitend bij de interesse van jongeren.
    • Vanuit de studentenopdracht van Nexus blijkt dat het lespakket achterhaald is en niet meer inzetbaar. Wel is het wenselijk om gastlessen te geven vanuit de praktijk of zelfs in de praktijk zodat leerlingen hun keuze beter kunnen overwegen. Lessen door een reguliere docent schijnen niet aan te slaan. Ook is de timing waarop deze lessen gegeven worden belangrijk.

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat het geven van gastlessen op basisscholen momenteel nauwelijks nog plaatsvindt en dat hier ook minder vraag naar is. Initiatieven zoals zorgambassadeurs leveren wel input, maar worden niet centraal georganiseerd. Er wordt vooral ingezet op aansluiting bij bestaande activiteiten (zoals events en open dagen) en op het versterken van regionale informatievoorziening. Door beperkte middelen en prioritering zijn gastlessen op basisscholen geen actief project binnen het Deltaplan.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• ZorgSaam geeft aan dat zij lessen verzorgt op basisscholen.

Zorg voor voldoende (snuffel)stageplekken voor scholieren en biedt via één Zeeuwse Zorgstage portal aan. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat alle Zeeuwse studenten verzorging en verpleging van HZ University of Applied Sciences, Scalda en Hoornbeeck College in Zeeland een stageplaats krijgen bij een Zeeuwse zorgorganisatie door bemiddeling van het FluenZ-Coördinatiepunt. Door deze centrale organisatie zijn er minder afstemmingsproblemen en hebben studenten de zekerheid van een stageplaats, op basis van hun eigen voorkeuren en (opleidings)achtergrond.
• Het onderwerp snuffelstages valt niet binnen de opdracht van FluenZ. Het onderwerp snuffelstages wordt wel via bestaande netwerken besproken, zoals binnen het 'onderwijs- en zorgoverleg' (OZO). Daarbij wordt gesproken over kansen en belemmeringen en zijn partijen met elkaar in contact gebracht. Er is echter geen regionaal overzicht of centrale coördinatie ontwikkeld en het is niet mogelijk om de snuffelstages te integreren in de portal van FluenZ. 

Openbare informatie van websites en projecten

• Op de portal ZeeuwseAmbities.nl vinden Zeeuwse leerlingen en studenten uitgebreide ondersteuning bij hun studiekeuze en loopbaanoriëntatie. De website biedt informatie over opleidingen, beroepen en doorstroommogelijkheden, aangevuld met keuzehulpen voor onder andere mbo‑richtingen. Daarnaast delen studenten, leerlingen en LOB‑professionals hun ervaringen via vlogs en verhalen, wat helpt om een realistisch beeld van studies en beroepen te krijgen. Ook ouders, decanen en coaches vinden er praktische informatie om jongeren te begeleiden. Tot slot zijn er links naar Zeeuwse vacatures en kun je via de site in contact komen met studenten voor vragen of advies.

Enthousiasmeer de jeugd in het middelbaar onderwijs met het bestaande lespakket ‘Aan jou hebben we wat’. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Aan jou hebben we wat is een initiatief van RegioPlus i.s.m. de 13 regionale werkgeversorganisaties (in Zeeland is dat Viazorg). Het doel is om er samen met het onderwijs voor te zorgen dat steeds meer jonge talenten zien hoe mooi en veelzijdig het werk in Zorg & Welzijn is. Door middel van een lespakket wordt inzicht geboden in de omvangrijke sector en de gevarieerdheid in beroepen en opleidingen.
• Vanuit het projectteam Inwonerparticipatie op pad gegaan met klankbordgroepleden om te onderzoeken waar de kansen liggen als het gaat om dit beslispunt.
  • December 2024: Oriënterend gesprek over het thema scholing in brede zin met klankbordgroepleden, Viazorg en de programmamanager van het Deltaplan.
  • Januari 2025: Kennismaking met een scholingsmakelaar en onderzoeker van de HZ. Uitkomst van het gesprek: vraag aan HZ Nexus om te onderzoeken of er een opdracht voor studenten mogelijk is vanuit dit beslispunt.
  • Januari 2025: Gesprek met HZ Nexus over de oriëntatie op opdrachtformulering. Doel: vertaling van het beslispunt naar de praktijk, ondersteund door studenten. Mogelijke betrokkenheid van ontbrekende stakeholders. Eerst een gesprek met Viazorg nodig.
  • Februari 2025: Gesprek met beleidsmedewerkers van Viazorg. Viazorg is bekend met het lespakket Aan jou hebben we wat, maar moet nog enkele zaken uitzoeken vanwege ontbrekende informatie:
    • Wordt het lespakket nog gebruikt?
    • Waar wordt het lespakket ingezet?
    • Wordt het lespakket nog geüpdatet met nieuwe versies.
      Achtergrond: De uitrol van het lespakket is destijds vastgelopen doordat er te weinig personen waren om het te dragen.
  • Augustus 2025:  Viazorg heeft in samenwerking met Denk Mee Zorg Zeeland een aanvraag ingediend bij HZ Nexus met als thema "Hoe kunnen jongeren in Zeeland (11-17 jaar) enthousiast worden gemaakt voor een loopbaan in de zorg, en welke rol kan het lespakket Aan jou hebben we wat daarin spelen?”.
  • Januari 2026: Twee studentengroepen van de HZ zijn aan de slag gegaan met de opdracht via HZ Nexus. Het beoogde resultaat was een concreet advies over herintroductie of doorontwikkeling van het lespakket ‘Aan jou hebben we wat’, inclusief een implementatieplan, samenwerkingsstructuur met regionale partners en inzicht in structurele financiering.
    • De studentengroepen hebben een enquête uitgezet onder studenten waaruit blijkt dat een derde van de studenten interesse heeft in een opleiding in zorg en welzijn en twee derde aangeeft dat zij onvoldoende informatie over de studiemogelijkheden in de zorgsector ontvangen.
    • Het is aannemelijk dat een gebrek aan kennis en inzicht in de mogelijkheden binnen de zorg bijdraagt aan de relatief lage interesse onder leerlingen.
    • Studentengroep 1 adviseert een reeks interactieve gastlessen door mensen uit het werkveld voor scholieren uit klas 1 t/m 3.
    • Studentengroep 2 adviseert een interactief en creatief lespakket aan te bieden aan de leerlingen met praktijkopdrachten en verhalen uit het werkveld, aansluitend bij de interesse van jongeren.
    • Vanuit de studentenopdracht van Nexus blijkt dat het lespakket achterhaald is en niet meer inzetbaar. Wel is het wenselijk om gastlessen te geven vanuit de praktijk of zelfs in de praktijk zodat leerlingen hun keuze beter kunnen overwegen. Lessen door een reguliere docent schijnen niet aan te slaan. Ook is de timing waarop deze lessen gegeven worden belangrijk.

Informatie aangeleverd door de Zeeuwse onderwijsinstellingen

• Het Calvijn College in Goes biedt al langer een praktijkgerichte havo en is eind 2025 gestart met het praktijkgerichte onderdeel zorg. Door leerlingen via praktijkopdrachten en stages vroeg kennis te laten maken met de zorg, worden zij beter voorbereid op een zorgopleiding en maken zij bewuster een keuze voor hun toekomst, wat bijdraagt aan de instroom in de Zeeuwse zorg.

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat de betrokkenheid bij de opdracht van HZ Nexus voor hen is afgerond. De verdere uitwerking ligt bij andere partijen en wordt niet verder als project opgepakt binnen het Deltaplan.
• Wel wordt er ingezet op andere vormen van voorlichting en oriëntatie voor jongeren. Zo wordt aangesloten bij bestaande evenementen, zoals het Tech Xplore Event 2026 van STOZ in december 2026 , banenmarkten en open dagen van MBO- en HBO-scholen. Daarnaast vervult Viazorg een rol als regionaal coördinatiepunt, waarbij informatie wordt gedeeld via onder andere de website Dare2CareZeeland.nl. Ook worden incidenteel gastlessen verzorgd, zoals bij Scalda.
• Daarnaast wordt in 2026 de website Dare2CareZeeland.nl vernieuwd en doorontwikkeld. Deze website moet uitgroeien tot een centrale plek waar activiteiten, organisaties en mogelijkheden binnen zorg en welzijn beter zichtbaar worden gemaakt, onder andere via een agenda. Ook worden mogelijkheden verkend voor loopbaangesprekken, speeddates en ontmoetingen tussen jongeren en zorgorganisaties.
• Voor 2027 wordt bovendien gewerkt aan een reizende Expositie Toekomstbanen in zorg en welzijn, met interactieve onderdelen en gesprekstafels om jongeren en andere doelgroepen kennis te laten maken met de sector. 

Creëer arbeidsplaatsen voor mensen die door eerder verworven competenties (EVC) capabel zijn om in de zorg te werken zonder een volledig diploma en middels skills paspoorten of deelcertificaten. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat EVC-trajecten of vergelijkbare initiatieven niet regionaal of gezamenlijk worden opgepakt binnen het Deltaplan. Dergelijke trajecten komen vooral voor bij individuele (met name grotere) zorgorganisaties, die hier zelf invulling aan geven. Er is geen overkoepelend programma of samenwerking specifiek gericht op EVC in Zeeland. Wel sluit dit onderwerp aan bij landelijke ontwikkelingen rond skillgericht werken, zoals het manifest skillsgericht werken van RegioPlus. Dit manifest pleit voor een arbeidsmarkt waarin vaardigheden en competenties een grotere rol spelen en niet alleen wordt gekeken naar diploma’s. Daarnaast geeft Viazorg aan dat in het najaar van 2026 een webinar over toekomstgericht werven wordt georganiseerd, waarin dit thema en de rol van competenties naar verwachting ook aan bod komen. 

Zorg voor extra goede begeleiding van studenten tijdens stages door middel van oud-zorgmedewerkers/buddy/coach om uitval te voorkomen. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat extra stagebegeleiding geen apart project is binnen het Deltaplan. Wel is het onderwerp regelmatig onderdeel van overleg tussen onderwijs en zorgorganisaties (OZO). Hierbij wordt het belang van goede begeleiding benadrukt, maar Viazorg heeft hierop geen directe uitvoerende rol. Nationale partijen zoals Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) spelen een rol bij de kwaliteit van stages.
• In december 2025 vond de Zeeuwse versie van de Zorgen Meetup plaats. Dit is een landelijk initiatief georganiseerd door BNNVARA en het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), waarbij jongeren en zorg- en welzijnsprofessionals met elkaar in gesprek gingen over het behouden van jong zorgtalent en het verbeteren van begeleiding en aansluiting tussen onderwijs en praktijk. Over een mogelijk vervolg in 2027 wordt landelijk nog nagedacht. 

Bied woonruimte aan studenten/jongeren bij zorginstellingen, zodat studenten in Zeeland blijven en ze tijdens hun verblijf kunnen helpen op de locatie. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele geeft aan dat dit geen gemeentelijke taak betreft en de verantwoordelijkheid elders ligt. Hiermee wordt de rol van de gemeente afgebakend.
• De gemeente Goes kan hierin meedenken, maar benadrukt dat ontwikkeling moet plaatsvinden vanuit een samenwerking tussen zorg, onderwijs en gemeente en niet enkel vanuit de gemeente zelf. Hiermee wordt ingezet op een gezamenlijke verantwoordelijkheid en integrale aanpak.
• De gemeente Hulst ziet in haar beleid het belang van een diverse samenstelling van bewoners in wijken, zodat verschillende doelgroepen elkaar kunnen ondersteunen en versterken in het dagelijks leven. Hoewel dit niet via specifieke lokale projecten wordt georganiseerd, wordt dit principe meegenomen in de bredere visie op leefbare en sociale buurten.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit nog niet is opgepakt en dat, gezien de kleinschaligheid, de behoefte onzeker is, waarbij wordt verwezen naar de Bevelandse woonzorgvisie voor mogelijke aanknopingspunten zoals studenten bij senioren. Hiermee wordt eerst verkend of en hoe dit passend is binnen de lokale context.
• De gemeente Middelburg zet samen met Woongoed in op voldoende studentenhuisvesting en start in 2026 met onderzoek naar innovatieve woonvormen vanuit de WZW-uitvoeringsagenda. Hiermee wordt ingespeeld op diverse woonbehoeften en toekomstige ontwikkelingen.
• De gemeente Schouwen-Duiveland heeft deze aanpak nog niet gerealiseerd, maar beschouwt deze wel als een wenselijke ontwikkeling voor de toekomst. Daarbij wordt gekeken naar inspirerende voorbeelden uit andere regio’s om te bepalen hoe dit lokaal vorm kan krijgen.
• De gemeente Reimerswaal geeft aan dat dit nog niet plaatsvindt, maar wel wordt gezien als een wenselijk toekomstbeeld waarbij geleerd kan worden van goede voorbeelden elders. Hiermee wordt richting gegeven aan mogelijke toekomstige ontwikkeling.
• De gemeente Vlissingen ziet op dit moment geen actieve rol voor zichzelf in dit vraagstuk vanwege beperkte haalbaarheid, maar ondersteunt inhoudelijk wel het idee van gemengde woonvormen zoals samenwonen van jong en oud. Hiermee wordt de verantwoordelijkheid vooral bij zorgaanbieders en andere partijen gelegd.

Bied zorgopleidingen in Zeeland in delen aan en promoot deze als werkgever om werken en leren makkelijker te combineren. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat het aanbieden van zorgopleidingen in modules of deelcertificaten momenteel nog niet breed en structureel wordt toegepast in Zeeland. Wel wordt gewerkt aan praktijkgericht en skillsgericht onderwijs, waarbij onderwijs en praktijk beter op elkaar aansluiten. Dit sluit aan bij landelijke ontwikkelingen, zoals het manifest skillsgericht werken van RegioPlus, waarin vaardigheden en competenties steeds belangrijker worden naast diploma's.

Informatie aangeleverd door de Zeeuwse onderwijsinstellingen

• Scalda Next laat zien dat er in Zeeland al concrete voorbeelden zijn van zorgopleidingen in delen. Samen met SVRZ worden medewerkers opgeleid via erkende mbo-certificaten, zoals C0163 Individuele Basiszorg verlenen niveau 2, en via trajecten zoals Helpende Plus en Verzorgende zonder IG. Deze trajecten combineren leren en werken in de praktijk en zijn bedoeld voor onder meer zij-instromers en medewerkers die nog niet over de juiste kwalificaties beschikken.

  Deelnemers kunnen stap voor stap certificaten behalen die later kunnen meetellen voor een diploma of vervolgopleiding. Binnen de Praktijkroute Zorgprofessional van Scalda Next worden mbo-certificaten, keuzedelen en volledige opleidingen met elkaar verbonden, zodat scholing beter aansluit op de ervaring, ontwikkelbehoefte en loopbaanwensen van medewerkers. 

  Ook worden vergelijkbare trajecten ontwikkeld voor medewerkers van Juvent (maatschappelijke zorg) en Emergis (keuzedeel Verdieping Psychiatrie). Daarnaast werkt Scalda Next samen met ZorgSaam, Gors en 's Heeren Loo aan certificaten en keuzedelen. Hierdoor ontstaan meer mogelijkheden voor medewerkers en zij-instromers om zich flexibel en praktijkgericht te ontwikkelen in de zorg, zonder direct een volledige opleiding te hoeven volgen.

Organiseer een jaarlijkse workshop voor medewerkers over technologische ontwikkelingen in de zorg om innovatie in de zorg te stimuleren en de druk in de zorg te verlichten. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt. 

• De gemeente Borsele ziet het organiseren van workshops over technologische ontwikkelingen niet als haar taak, maar werkt wel nauw samen met zorgaanbieders om technologieën zoals digitale registratiesystemen en koppelingen te verkennen. Hiermee wordt ingezet op het verminderen van de druk op de zorg via samenwerking.
• De gemeente Goes ziet, net als bij een zorgbeurs, de organisatie als een verantwoordelijkheid van het zorgdomein op regionaal of provinciaal niveau en niet primair bij de gemeente. Hiermee wordt aangesloten bij de schaal en expertise van zorgpartners.
• De gemeente Hulst ziet deze activiteit als mogelijk passend binnen het programma Kerngezond, maar vervult hierin geen directe uitvoerende rol. De uitvoering en verdere invulling liggen daarmee buiten de gemeentelijke verantwoordelijkheid.
• De gemeente Kapelle onderhoudt korte lijnen met zorgaanbieders en leveranciers om gezamenlijk technologieën zoals e-health en verbeterde registratiesystemen te verkennen en implementeren, met als doel de druk op de zorg te verlagen. Dit gebeurt doorlopend en in nauwe samenwerking tussen gemeente en zorgpartners.
• De gemeente Middelburg ziet het organiseren van workshops over technologische ontwikkelingen niet als haar taak, maar werkt wel nauw samen met zorgaanbieders en leveranciers aan toepassingen zoals e-health en digitale registratiesystemen, met aanvullende themabijeenkomsten via Kerngezond. Hiermee wordt ingezet op innovatie en het verlagen van de druk op de zorg.
• De gemeente Reimerswaal bouwt voort op eerdere initiatieven zoals De Zeeuwse Huiskamer en zet in op implementatie van concepten zoals Digirehab, de innovatiekoffer en inzet van ergotherapie bij huishoudelijke hulp. Hiermee wordt digitale ondersteuning en innovatie in de zorg gestimuleerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland ziet dit niet als een gemeentelijke taak. De verantwoordelijkheid voor dit onderwerp ligt primair bij onderwijsinstellingen, werkgevers en andere betrokken organisaties.
• De gemeente Terneuzen vraagt in Wmo-overeenkomsten expliciet aandacht voor dit onderwerp bij zorgaanbieders. Hiermee wordt de borging van kwaliteit en uitvoering binnen de ondersteuning versterkt.
• De gemeente Vlissingen ondersteunt het verbreden van de instroom in zorgopleidingen, onder andere voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt en jongeren zonder startkwalificatie, en ziet aansluiting bij initiatieven zoals Viazorg en het Deltaplan. Hiermee wordt ingezet op een inclusievere arbeidsmarkt in de zorg.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Op 10 april 2025 opende het Gloeilab (een initiatief van Zorg in Balans) in het Hoornbeeck College in Goes. Een praktijkgerichte innovatieplek waar zorgmedewerkers, studenten, inwoners én het onderwijs samenwerken aan vernieuwing in de zorg. Het Gloeilab organiseert workshops en demonstraties waarin studenten zorginnovaties tonen en toelichten aan medewerkers en organisaties. Hierbij worden technologische toepassingen actief uitgeprobeerd en besproken in de praktijk. Hoewel deze workshops momenteel worden herzien, blijven middelen zoals de ZorgTools koffer beschikbaar om zelfstandig met innovaties te oefenen. Daarnaast wordt binnen samenwerkingen (o.a. met het Kennis & Innovatie netwerk van Viazorg) gewerkt aan het beter delen van kennis over technologische ontwikkelingen.

Stimuleer doorgroeimogelijkheden in de zorg voor specialistische vervolgopleidingen. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• In het Deltaplan 2.0 Arbeidsmarkt zorg en welzijn Zeeland van Viazorg vinden verschillende projecten plaats waarbij ontwikkeling van zorgmedewerkers centraal staat:
  • Zeeuws Leren & Ontwikkelen Kompas: Een wegwijzer voor leren en ontwikkelen van zorg- en welzijnsmedewerkers in Zeeland
  • Digitaal Leerplatform ZorgWise: een samenwerking tussen Zeeuwse zorg- en welzijnsorganisaties met als doel een gezamenlijk en goed aanbod van trainingen en scholingen. Het leerplatform geeft iedere zorgmedewerker dezelfde vaardigheden en kennis, zodat medewerkers breder ingezet kunnen worden en uitwisselingsmogelijkheden worden vergroot.
  • Leerweg Medewerker in Transitie: in samenspraak met de onderwijssector en betrokken organisaties wordt een modulaire leerweg ontwikkeld, zodat medewerkers (in opleiding) en hun leidinggevenden in staat zijn om goed in te spelen op de transitie van ‘zorgen voor' naar 'zorgen dat’ en voorbereid zijn op de situatie dat burgers/cliënten langer zelfstandig blijven wonen.
  • Op 10 april 2025 opende het Gloeilab (een initiatief van Zorg in Balans) in het Hoornbeeck College in Goes. Een praktijkgerichte innovatieplek waar zorgmedewerkers, studenten, inwoners én het onderwijs samenwerken aan vernieuwing in de zorg. 

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat ZorgWise, de Leerweg Medewerker in Transitie en het Zeeuws Leren & Ontwikkelen Kompas waardevolle inzichten en ervaringen hebben opgeleverd, maar in de praktijk nog niet tot de beoogde resultaten of een structurele aanpak hebben geleid. Zo blijkt bijvoorbeeld dat ZorgWise momenteel door een beperkt aantal organisaties wordt gebruikt en niet de oplossing is gebleken die vooraf werd verwacht. De leerweg ‘Medewerker in transitie’ is gestopt, onder andere door gebrek aan financiering en urgentie. Het Zeeuws Leren & Ontwikkelen Kompas wordt vooral gezien als een waardevol gespreksdocument, maar is niet doorontwikkeld of breed toegepast. 

  Daarnaast geven organisaties vaak aan al eigen opleidingsstructuren en systemen te hebben, waardoor regionale initiatieven lastig aansluiten. Tegelijkertijd heeft de ontwikkeling van deze projecten wel geleid tot meer kennis en inzicht in wat nodig is voor effectieve ondersteuning van zorgmedewerkers. De zoektocht naar een passende en goed werkende aanpak voor doorgroei en ontwikkeling in de zorg is daarmee nog in ontwikkeling. Er wordt gekeken hoe bestaande initiatieven beter benut en doorontwikkeld kunnen worden en waar gezamenlijk optrekken in de regio meerwaarde biedt. 

Organiseer voor pas afgestudeerde zorgmedewerkers terugkomdagen om ervaringen met oud-klasgenoten te delen en uitval te voorkomen. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Zeeuwse onderwijsinstellingen

Alle drie de scholen bieden een programma voor oud-studenten om met elkaar en de opleiding verbonden te blijven.

• De HZ University of Applied Sciences biedt alumni via een online portal toegang tot actueel nieuws, relevante updates en wetenswaardigheden binnen hun vakgebied. Dit digitale alumni platform fungeert als een centrale plek waar afgestudeerden hun kennis kunnen blijven ontwikkelen en eenvoudig in contact kunnen komen met andere alumni. Naast het delen van informatie, maakt de portal het mogelijk om ervaringen uit te wisselen en een professioneel netwerk op te bouwen en te onderhouden. Hierdoor blijven alumni betrokken bij zowel hun vakgebied als bij de onderwijsinstelling, wat hen ondersteuning biedt in hun verdere loopbaan en bijdraagt aan een leven lang leren.
  Vanuit de opleidingen Social Work, profiel Jeugd en Pedagogiek, organiseert de HZ verschillende bijeenkomsten voor (startende) jeugdprofessionals. Via de jaarlijkse Werkveldkring Jeugd ontmoeten professionals, docenten en praktijkbegeleiders elkaar om kennis uit te wisselen en opleidingen beter aan te laten sluiten op de praktijk. Daarnaast vinden vanuit het promotieonderzoek Weerbare starters regelmatig bijeenkomsten plaats voor jeugdprofessionals. De inzichten uit dit onderzoek zijn verwerkt in een onderwijsprogramma van zeven bijeenkomsten, waarin startende jeugdprofessionals werken aan hun professionele ontwikkeling en weerbaarheid, samen met docenten en ervaren professionals uit het werkveld.
• Scalda biedt via het Scalda Alumni netwerk uitgebreide mogelijkheden om oud-studenten met elkaar en met de opleiding te blijven verbinden. Door deel te nemen aan netwerkbijeenkomsten krijgen alumni de kans om actief op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen binnen hun vakgebied en van veranderingen in het werkveld. Daarnaast organiseren opleidingen regelmatig evenementen en bijeenkomsten waar zowel huidige studenten als alumni samenkomen, wat zorgt voor een waardevolle kruisbestuiving van kennis en ervaring. Reünies bieden bovendien een laagdrempelige manier om oud-klasgenoten en docenten opnieuw te ontmoeten en ervaringen te delen. Dit alles draagt bij aan een blijvend gevoel van verbondenheid en stimuleert de professionele ontwikkeling van afgestudeerden.
• Het Hoornbeeck College biedt alumni de mogelijkheid om verbonden te blijven via Hoornback, een alumninetwerk dat speciaal is opgezet voor oud-studenten. Binnen dit initiatief worden regelmatig bijeenkomsten, terugkomdagen en themasessies georganiseerd waarin ontmoeting en het delen van praktijkervaring centraal staan. Deze bijeenkomsten bieden een herkenbare en veilige omgeving waarin startende professionals elkaar kunnen ondersteunen, reflecteren op hun werk en leren van elkaars ervaringen. Ook docenten blijven betrokken bij deze activiteiten, waardoor er ruimte is voor begeleiding en inhoudelijke verdieping. Op deze manier draagt Hoornback bij aan het versterken van het netwerk van alumni en ondersteunt het oud-studenten in hun professionele ontwikkeling en het voorkomen van uitval.

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Viazorg heeft een idee ontwikkeld voor het opzetten van NextGenCare: een community voor (jonge) zorgprofessionals, die kan bijdragen aan het behoud van medewerkers. 
  Medio 2025 is een behoeftepeiling onder zorgprofessionals uitgevoerd waaruit blijkt dat er breed draagvlak is voor een zorgcommunity (83% positief) en dat professionals deze vooral zien als kans voor ontwikkeling, kennisdeling en samenwerking. Tegelijk is deelname afhankelijk van duidelijke voorwaarden, zoals laagdrempeligheid, helderheid over de invulling, tijd vanuit werkgevers en praktische relevantie. Medio 2026 is nog niet bekend of het project uitgevoerd gaat worden.

Maak tijdelijke uitwisseling via stages tussen Zeeuwse zorgorganisaties eenvoudiger voor een betere doorstroming en om als zorgmedewerkers van elkaar te kunnen leren. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat een regionaal flex platform, bedoeld voor uitwisseling tussen organisaties, niet verder is ontwikkeld doordat de financiering is weggevallen. Wel wordt gekeken naar voorbeelden uit andere regio’s, bijvoorbeeld Blink in Brabant, en blijven organisaties hierover in gesprek. Er wordt dus geen gezamenlijk systeem ingezet, maar het onderwerp blijft wel in ontwikkeling.  

Leg contact met organisaties buiten de provincie om te leren en kennis te delen om de zorg te optimaliseren. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2026 informatie opgehaald bij Viazorg en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Viazorg is de Zeeuwse werkgeversorganisatie voor zorg en welzijn. Zij maken zich sterk voor de regionale arbeidsmarkt zodat er voldoende mensen in de zorg (willen en blijven) werken. Op die manier blijft zorg en welzijn goed en beschikbaar in Zeeland. Viazorg ondersteunt de bij haar aangesloten organisaties met kennis over de regionale arbeidsmarkt, met programma-management, met advies en met procesbegeleiding. Viazorg is één van de 14 organisaties die landelijk samenwerken in de Stichting RegioPlus. Binnen Regioplus wordt er gewerkt aan dezelfde onderwerpen als het gaat om arbeidsmarkt in zorg en welzijn. Hierin zit kennisdeling en samenwerking tussen de verschillende regio's/provincies. 

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2026 informatie opgehaald bij verschillende grote zorgorganisaties en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Adrz (Admiraal De Ruyter Ziekenhuis) is een zusterorganisatie van het Erasmus MC in Rotterdam, wat betekent dat er een nauwe samenwerking bestaat op het gebied van specialistische zorg, doorverwijzingen en medische innovaties. Hierdoor kunnen patiënten in Zeeland profiteren van de expertise van een academisch ziekenhuis zonder altijd naar Rotterdam te hoeven reizen. Daarnaast biedt deze samenwerking mogelijkheden voor medisch personeel om via stages, uitwisselingen en gezamenlijke scholingen kennis en ervaring op te doen.
• SVRZ is landelijk verbonden aan het Kenniscentrum Dementie op jonge leeftijd, dat zich richt op verbetering van zorg en ondersteuning voor jonge mensen met dementie en hun families via zorgprogramma’s, onderzoek en kennisdeling.
  Daarnaast neemt SVRZ deel aan drie universitaire kennisnetwerken die wetenschappelijk onderzoek koppelen aan de zorgpraktijk:
  • UKON (Universitair Kennisnetwerk Ouderenzorg Nijmegen): Samenwerking met Radboudumc en 18 zorgorganisaties om wetenschappelijke kennis om te zetten in praktische zorginnovaties.
  • Tranzo (Academische Werkplaats Ouderen, Tilburg University): Samenwerking tussen Tranzo, 10 ouderenorganisaties en CZ Zorgkantoor voor onderzoek en verbetering van ouderenzorg.
  • AWOZ (Academische Werkplaats Ouderenzorg Zeeland): Zeeuws samenwerkingsverband dat zich richt op kennisontwikkeling en implementatie in de ouderenzorg.
  • Verder is SVRZ lid van Actiz, de brancheorganisatie voor zorgorganisaties in Nederland. Actiz vertegenwoordigt de belangen van zorgaanbieders in de langdurige zorg, welzijn en jeugdzorg en speelt een actieve rol in beleidsontwikkeling en kwaliteitsverbetering. Actiz biedt daarnaast kennisdeling tussen zorgaanbieders, door het organiseren van bijeenkomsten, het delen van best practices en het ondersteunen van innovatie in de zorgsector.
• GGD Zeeland werkt samen met andere GGD’s, bijvoorbeeld bij infectieziektebestrijding en landelijke preventieprogramma’s, waardoor kennis en ervaringen tussen regio’s worden uitgewisseld.
• Revant revalidatiecentrum waar medisch specialistische revalidatiezorg geboden wordt in Zeeland en Brabant, werkt samen binnen Revion – Alleen ga je sneller, samen kom je verder, een netwerk van revalidatie-instellingen in Zuidwest-Nederland. Binnen dit samenwerkingsverband wordt expertise gedeeld over revalidatiezorg, innovatie en behandelmethoden, zodat revalidanten in Zeeland kunnen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen binnen de revalidatiegeneeskunde. Kennisdeling vindt ook plaats via het landelijknetwerk CVA

Stel een convenant op met bindende afspraken voor het verlagen van de regeldruk door Verzekeraars, Overheid en Zorgorganisaties. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele is via het samenwerkingsconcept Kerngezond betrokken bij initiatieven van zorgorganisaties om de registratielast te verminderen, zoals het project ‘zelfstandig oogdruppelen’. Hiermee wordt bijgedragen aan efficiëntere zorgprocessen en vermindering van werkdruk.
• De gemeente Goes ziet bindende afspraken bij voorkeur ontstaan vanuit de praktijk door eerst proefondervindelijk te verkennen wat werkt en dit vervolgens vast te leggen in een convenant. Hiermee wordt ingezet op een realistische en gedragen samenwerking tussen betrokken partijen.
• De gemeente Hulst staat positief tegenover dit voorstel en ondersteunt de voorgestelde richting van harte.
• De gemeente Kapelle sluit aan bij het ZZC als regionaal samenwerkingsverband voor afstemming en ontwikkeling binnen het sociaal domein. Hiermee wordt de samenwerking met andere Zeeuwse partijen versterkt.
• De gemeente Middelburg staat positief tegenover dit voorstel en ziet mogelijkheden om dit verder te verkennen en uit te werken. Hiermee wordt ruimte geboden voor nadere invulling.
• De gemeente Reimerswaal ondersteunt dit voorstel en staat positief tegenover verdere ontwikkeling. Hiermee wordt draagvlak en betrokkenheid vanuit de gemeente benadrukt
• De gemeente Schouwen-Duiveland staat positief tegenover dit voorstel en ziet het als een waardevolle ontwikkeling voor de toekomst.
• De gemeente Vlissingen ziet dit initiatief als passend binnen de kaders van de Zeeuwse Zorg Coalitie. Hiermee wordt aansluiting gezocht bij regionale samenwerking en ontwikkeling.

Informatie aangeleverd door de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie worden verschillende projecten uitgevoerd op het thema thema registratielastvermindering. Adrz, ZorgSaam, SVRZ, Emergis en Zorg in Balans hebben de krachten gebundeld om administratieve processen te versimpelen, automatiseren en standaardiseren. In het Impactverslag 2020-2025 van de Zeeuwse Zorg Coalitie kun je lezen welke concrete resultaten in deze periode zijn behaald.
• Een van deze projecten is het Zeeuws Ontregellab, een initiatief van samenwerkingsverband van ouderenzorgorganisaties Zorg in Balans. In dit project werken zorgorganisaties samen om administratieve lasten te verminderen. Door onnodige regels te schrappen en processen slimmer in te richten, krijgen zorgprofessionals meer tijd voor echte zorg. Het Ontregellab werkt met pilots en experimentele projecten om te testen wat wel en niet werkt in de praktijk. Door te leren van deze initiatieven kunnen verbeteringen in de zorg en andere werkvelden op grotere schaal worden doorgevoerd. Bekijk hier de infographic van het Ontregellab.

Openbare documenten

• Dit beslispunt sluit bovendien aan bij landelijke afspraken uit het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). De afspraken in dit akkoord zijn een aanvulling op de afspraken uit het Integraal Zorgakkoord en het Gezond en Actief Leven Akkoord. Daarin hebben zorg- en welzijnsorganisaties samen met het ministerie van VWS afgesproken de regeldruk en administratieve lasten te verminderen. Als zorgverleners maximaal 20% van hun werktijd aan administratie besteden hebben ze meer tijd om zorg te verlenen.

Start een kleinschalige proef voor het oplossen van knelpunten door samenwerking tussen één verzekeraar, één gemeente en één zorgorganisatie. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Uit onderzoek van Nivel blijkt dat Minder Registratielast samenhangt met een positieve werkbeleving.
• Integraal Zorgakkoord (IZA) – stelt de doelen
  In het Integraal Zorgakkoord maken zorgpartijen landelijke afspraken om de zorg toekomstbestendig te houden. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verminderen van regeldruk en administratieve lasten, zodat zorgprofessionals meer tijd hebben voor patiënten en minder tijd kwijt zijn aan administratie. Zo is afgesproken om de administratieve lasten terug te dringen (bijvoorbeeld circa 2 uur per week minder per zorgverlener op korte termijn).
• Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA)– scherpt en versnelt de opgave
  Het AZWA bouwt voort op het IZA en maakt de ambitie concreter en ambitieuzer. Het akkoord richt zich op het versnellen van de uitvoering van bestaande afspraken en het realiseren van een structurele verandering in de praktijk. Een belangrijke aanscherping is dat de administratietijd wordt teruggebracht naar maximaal 20% van de werktijd per zorgverlener. Daarbij ligt de nadruk op implementatie, opschaling en het borgen van resultaten in de dagelijkse zorgpraktijk.
• (Ont)Regel de Zorg – ondersteunt de uitvoering
  Het programma (Ont)Regel de Zorg is een landelijk initiatief (van o.a. het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) dat organisaties helpt om deze doelen daadwerkelijk te realiseren. Het stimuleert ‘zinvolle administratie’ en biedt tools, praktijkvoorbeelden en ondersteuning om administratieve lasten te verminderen. Zorgorganisaties kunnen hiermee concreet aan de slag om onnodige registraties te schrappen en werkprocessen te verbeteren.
• Regiegroep Aanpak Regeldruk – verbindt beleid en praktijk
  De verbinding tussen de akkoorden (IZA en AZWA) en de uitvoering loopt via de Regiegroep Aanpak Regeldruk, waarin partijen uit de zorg samenwerken. Deze regiegroep stuurt op samenhang, bewaakt de voortgang en stimuleert het delen van goede voorbeelden. Daarbij wordt ook gebruikgemaakt van het programma (Ont)Regel de Zorg om inzichten uit de praktijk te verspreiden en op te schalen. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

Binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie (ZZC) lopen meerdere projecten gericht op het thema registratielastvermindering. Enkele van deze projecten zijn toegelicht in de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 en laten concrete verbeteringen zien in de praktijk. Bekijk hier alle projecten van de Zeeuwse Zorg Coalitie op het thema registratielastvermindering. Voorbeelden:

• Spraakgestuurd rapporteren (Adrz): Adrz experimenteert met spraakgestuurd rapporteren waarbij artsen tijdens het consult met de patiënt spreken, terwijl een AI‑tool automatisch een gestructureerd verslag maakt. Dit verslag wordt direct toegevoegd aan het elektronisch patiëntendossier. Hierdoor hoeven zorgverleners minder handmatig te registreren en blijft er meer tijd over voor patiëntcontact.
• Pilot verminderen registratielast (Adrz – cardiologie): Binnen de afdeling cardiologie heeft Adrz onderzocht welke registraties daadwerkelijk noodzakelijk zijn. In plaats van standaard protocollen wordt per patiënt gekeken welke informatie nodig is. Dit helpt om onnodige registraties te schrappen en beter aan te sluiten bij de zorgvraag. Na deze pilot is deze aanpak binnen Adrz verder doorontwikkeld en verbreed naar andere afdelingen. Inmiddels is de vijfde ontregelgroep gestart, waarin samen met medewerkers wordt gekeken welke registraties en werkwijzen eenvoudiger kunnen of niet langer nodig zijn. Ook worden signalen en verbeterideeën uit de organisatie opgepakt. Tot nu toe zijn ruim 80 initiatieven verzameld, waarvan het merendeel al is gerealiseerd of in onderzoek is. Daarnaast werkt Adrz aan het duurzaam verankeren van een cultuur van ontregelen, zodat kritisch kijken naar regels, registraties en werkwijzen een vanzelfsprekend onderdeel blijft van het dagelijks werk.
• Aansluiting Landelijk Schakelpunt (Emergis): Emergis is aangesloten op het Landelijk Schakelpunt (LSP), waardoor medicatiegegevens en recepten veilig en snel digitaal gedeeld kunnen worden tussen zorgverleners en apotheken. Dit voorkomt dubbele invoer, vermindert fouten en versnelt processen.
• Ideeënbox en schrappen regels (ZorgSaam): ZorgSaam stimuleert medewerkers om knelpunten te melden via een ideeënbox. Dit heeft geleid tot concrete aanpassingen, zoals het loslaten van de verplichting om de Bradenschaal standaard te gebruiken. Medewerkers bepalen zelf wanneer deze registratie nodig is. Dit levert aantoonbare tijdswinst op en draagt bij aan efficiënter werken. In november 2024 had ZorgSaam 2050 uur 'ontregeld' wat een besparing van 1,1 FTE heeft opgeleverd).
• Zorg in Balans helpt met het project Spraakgestuurd rapporteren zorgverleners efficiënter te werken en meer tijd vrij te maken voor directe zorg aan cliënten. In plaats van handmatig rapporteren kunnen zorgmedewerkers hun verslag inspreken, waardoor het vastleggen van informatie sneller en eenvoudiger wordt. De inzet van deze technologie levert naar verwachting een tijdsbesparing op van 71.540 tot 154.262 uur per jaar. Dit komt neer op een vermindering van de registratielast van 38 tot 82 fte. Steeds meer zorgorganisaties in Zeeland sluiten zich aan bij deze werkwijze.

Het Zeeuws Ontregellab (initiatief van Zorg in Balans) is een samenwerkingsverband van onder andere ouderenzorgorganisaties, ziekenhuizen (ZorgSaam en Adrz) en gehandicaptenzorgorganisatie Gors, gericht op het verminderen van registratielast en het verbeteren van werkprocessen. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 zijn de voortgang en resultaten gedeeld.

• SVRZ vertelde tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 dat zij werken aan het verminderen van registratielast door onnodige registraties te schrappen of te vereenvoudigen. Voorbeelden zijn het verminderen van verplichte rapportagemomenten en het werken richting één digitaal systeem voor medicatiebeheer, zodat informatie niet meerdere keren hoeft te worden vastgelegd.
• ZorgSaam en Adrz deelden tijdens de klankbordgroep van 10 september 2025 concrete voorbeelden, zoals het afschaffen van dubbele parafen bij medicatie-uitgifte en het verbeteren van gegevensuitwisseling tussen systemen. Sinds de start in 2024 heeft het Zeeuws Ontregellab al 10.242 uur aan tijdwinst opgeleverd. Bekijk hier de infographic van het Ontregellab.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele is betrokken bij het Regionaal Interventieteam Zeeland, waarin samen met partners zoals het Zorg- en Veiligheidshuis en zorgorganisaties wordt gewerkt aan complexe zorg- en veiligheidsvraagstukken. Hiermee wordt integrale samenwerking op regionale schaal versterkt.
• De gemeente Goes staat positief tegenover het idee, maar plaatst kanttekeningen bij de bereidheid van zorgverzekeraars en ziet kansen om te leren van zorgorganisaties, bijvoorbeeld door te verkennen waar efficiënter gewerkt of geschrapt kan worden. Hiermee wordt gezocht naar haalbare en doelmatige oplossingen binnen het zorgsysteem.
• De gemeente Hulst ondersteunt dit voorstel en sluit aan bij de toenemende samenwerking op Zeeuws niveau tussen zorg- en welzijnspartijen en zorgverzekeraar CZ in het kader van het nieuwe Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Dit versterkt de regionale afstemming en gezamenlijke aanpak in het sociaal en zorgdomein.
• De gemeente Kapelle staat positief tegenover dit idee en ziet mogelijkheden om dit verder te verkennen binnen de bestaande samenwerking. Hiermee wordt ruimte geboden voor nadere uitwerking.
• De gemeente Middelburg staat positief tegenover dit voorstel en ziet mogelijkheden om dit verder te verkennen en uit te werken. Hiermee wordt ruimte geboden voor nadere invulling.
• De gemeente Reimerswaal ondersteunt dit voorstel en biedt via infopunten in elke kern laagdrempelige toegang tot verschillende samenwerkingspartners voor uiteenlopende vragen. Hiermee wordt dienstverlening dichtbij inwoners georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland neemt deel aan de ketenaanpak Kind Naar Gezond Gewicht (KNGG), waarin gemeenten, zorgverzekeraar CZ en de GGD samenwerken aan de preventie en aanpak van overgewicht bij kinderen. Door deze samenwerking wordt ingezet op een integrale en vroegtijdige ondersteuning van kinderen en gezinnen.
• De gemeente Vlissingen ziet mogelijkheden om een dergelijk traject vanuit de Zeeuwse Zorg Coalitie te organiseren. Hiermee wordt ingezet op regionale samenwerking en gezamenlijke uitvoering.

Informatie aangeleverd door zorgverzekeraar CZ

• CZ geeft aan dat er al veel wordt afgestemd tussen deze partijen (verzekeraar, gemeente en zorg). De ontwikkelingen van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) en de regiotafel hebben dit ook verder gebracht. Hier werken de partijen samen om te komen tot oplossingen. Voorbeelden zijn bijvoorbeeld de ketenaanpak valpreventie.

Biedt voldoende ‘bijspijker’ cursussen aan om de (technische) veranderingen in de zorg bij te kunnen houden, zodat dat vakbekwaamheid van zorgpersoneel op peil blijft.  

Wat gebeurt er al?

In het Deltaplan 2.0 Arbeidsmarkt zorg en welzijn Zeeland vinden verschillende projecten plaats waarbij ontwikkeling van zorgmedewerkers centraal staat:

• Zeeuws Leren & Ontwikkelen Kompas: Een wegwijzer voor leren en ontwikkelen van zorg- en welzijnsmedewerkers in Zeeland
• Digitaal Leerplatform ZorgWise: een samenwerking tussen Zeeuwse zorg- en welzijnsorganisaties met als doel een gezamenlijk en goed aanbod van trainingen en scholingen. Het leerplatform geeft iedere zorgmedewerker dezelfde vaardigheden en kennis, zodat medewerkers breder ingezet kunnen worden en uitwisselingsmogelijkheden worden vergroot.
• Leerweg Medewerker in Transitie: in samenspraak met de onderwijssector en betrokken organisaties wordt een modulaire leerweg ontwikkeld, zodat medewerkers (in opleiding) en hun leidinggevenden in staat zijn om goed in te spelen op de transitie van ‘zorgen voor' naar 'zorgen dat’ en voorbereid zijn op de situatie dat burgers/cliënten langer zelfstandig blijven wonen.
• Op 10 april 2025 opende het Gloeilab (een initiatief van Zorg in Balans) in het Hoornbeeck College in Goes. Een praktijkgerichte innovatieplek waar zorgmedewerkers, studenten, inwoners én het onderwijs samenwerken aan vernieuwing in de zorg. 

Realiseer voldoende stageplaatsen bij zorgverleners die voldoen aan kwaliteitseisen. Met als bijkomstig voordeel dat stages zo mogelijk kunnen worden omgezet in (voorlopige) arbeidscontracten. 

Wat gebeurt er al?

• Het FluenZ coördinatiepunt is hét voorbeeld van een succesvolle samenwerking. Jaarlijks krijgen zo'n 2.000 mbo BOL- en hbo zorgstudenten in Zeeland een stageplaats bij een Zeeuwse zorgorganisatie door bemiddeling van het FluenZ coördinatiepunt. Door de centrale organisatie zijn er minder afstemmingsproblemen en hebben studenten de zekerheid van een stageplaats, op basis van hun eigen voorkeuren en (opleidings)achtergrond. 

Er wordt ingezet op een samenwerking met kinderopvang, zodat de kinderopvang meegaat in de flexibiliteit die nodig is om werkroosters in te plannen.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland geeft aan dat samenwerking tussen organisaties en het flexibel inzetten van personeel belangrijke manieren zijn om de zorg toekomstbestendig te maken. Door beter samen te werken kunnen organisaties kennis en capaciteit delen, wat helpt om efficiënter te werken en personeelstekorten op te vangen. De provincie ziet voor zichzelf vooral een ondersteunende rol. Samenwerking wordt actief aangemoedigd en gewaardeerd, omdat dit bijdraagt aan een beter functionerende arbeidsmarkt in de zorg. Door dit te stimuleren, helpt de provincie organisaties om slimmer om te gaan met beschikbare mensen en middelen.

Informatie aangeleverd door andere betrokken partijen

• Kinderopvang Walcheren (KOW) biedt kinderopvang, peutergroepen en buitenschoolse opvang (BSO) voor kinderen van 0 tot 13 jaar in de regio Walcheren. Bij KOW wordt zo goed mogelijk rekening gehouden met wisselende werkroosters van ouders. Dit gebeurt vooral door vaste kinderopvang als basis te bieden. Daarnaast is er een kleine, duidelijke vorm van flexibiliteit. Volledige flexibiliteit is niet mogelijk. Dit komt door een tekort aan personeel, de beperkte grootte van Walcheren en de hoge kosten van flexibele opvang. Binnen groepen is een kleine flexruimte beschikbaar. Er zijn een paar plekken voor wisselende opvang, maar plaatsing is niet gegarandeerd.

  KOW werkt ook aan het samenvoegen van locaties en het gebruik van grotere, centrale opvanglocaties. Zo kunnen roosters en personeel beter worden gepland. Gastouders kunnen soms extra flexibiliteit bieden, maar dit is beperkt en vooral nuttig bij drukke momenten. In de praktijk helpen ook informele oplossingen, zoals familie, vrienden of buren. Zij vangen vaak kinderen op bij onregelmatige werktijden. De ervaren flexibiliteit komt vooral door een combinatie van vaste opvang, beperkte interne flexibiliteit en oplossingen buiten de formele kinderopvang.

Inhuur zzp'ers minder aanlokkelijk maken.

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Dit beslispunt is landelijk opgepakt via de brancheorganisaties in de zorg. Het aantal zzp’ers in de zorg is al jaren aan het stijgen. Er is binnen de gehele sector zorg en welzijn behoefte aan duidelijkheid over wat wel en niet kan buiten regulier dienstverband. Daarom ontwikkelden brancheorganisaties een beheersingsmodel Zorg om schijnzelfstandigheid in de zorg aan te pakken. Het doel van de brancheorganisaties is aan zorgorganisaties duidelijk maken wat de rechten en plichten zijn bij de inhuur van zzp’ers in de zorg.
• Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst volledig handhaven op schijnzelfstandigheid. Bedrijven en organisaties die mensen als zzp’er inhuren voor werk dat zij niet zelfstandig uitvoeren, kunnen dan weer een boete en naheffingen krijgen. Daarbij geldt een overgangsperiode van 1 jaar waarin werkgevers en werkenden nog geen vergrijpboete krijgen als zij kunnen bewijzen dat zij stappen zetten tegen schijnzelfstandigheid. De opheffing van het handhavingsmoratorium is een van de maatregelen die het kabinet neemt om schijnconstructies te bestrijden en draagt bij aan meer zekerheid op de arbeidsmarkt.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Volgens de Zeeuwse Zorg Coalitie heeft iedere organisatie een eigen aanpak om de inzet van zzp'ers terug te dringen. Organisaties proberen zzp'ers te verleiden om in dienst te komen, bijvoorbeeld door een regieovereenkomst (die meer flexibiliteit biedt). De ervaring is dat daar niet op grote schaal voor wordt gekozen.
• Philadelphia zet zzp’ers vooral in als doelgroep voor het Flexteam. Zij geven op hun website aan dat zelfstandigen dezelfde vrijheid in hun rooster kunnen houden, maar met de zekerheid van een contract. Daardoor wordt werken als zzp’er minder aantrekkelijk.
• Op hun website werkenbijzorgsaam.nl stimuleert ZorgSaam zzp’ers om over te stappen naar loondienst. Zij geven aan dat je dezelfde flexibiliteit houdt, maar met meer zekerheid, minder administratie en betere arbeidsvoorwaarden.

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat een regionaal flex platform als alternatief voor zzp-werk is verkend, maar niet is gerealiseerd doordat de financiering is weggevallen. Wel hebben organisaties kennis met elkaar gedeeld en is gekeken naar mogelijkheden om afspraken te maken over bijvoorbeeld tarieven en inzet van zzp’ers. Er is dus sprake geweest van uitwisseling en bewustwording, maar geen gezamenlijke structurele aanpak in Zeeland. Initiatieven in andere regio's worden gevolgd of deze blijvend succesvol zijn en ook voor Zeeland een oplossing kunnen bieden.

Zo nodig procedures en protocollen aanpassen in samenwerking met alle medewerkers op de werkvloer. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Uit onderzoek van Nivel blijkt dat Minder Registratielast samenhangt met een positieve werkbeleving.
• Integraal Zorgakkoord (IZA) – stelt de doelen
  In het Integraal Zorgakkoord maken zorgpartijen landelijke afspraken om de zorg toekomstbestendig te houden. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verminderen van regeldruk en administratieve lasten, zodat zorgprofessionals meer tijd hebben voor patiënten en minder tijd kwijt zijn aan administratie. Zo is afgesproken om de administratieve lasten terug te dringen (bijvoorbeeld circa 2 uur per week minder per zorgverlener op korte termijn).
• Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA)– scherpt en versnelt de opgave
  Het AZWA bouwt voort op het IZA en maakt de ambitie concreter en ambitieuzer. Het akkoord richt zich op het versnellen van de uitvoering van bestaande afspraken en het realiseren van een structurele verandering in de praktijk. Een belangrijke aanscherping is dat de administratietijd wordt teruggebracht naar maximaal 20% van de werktijd per zorgverlener. Daarbij ligt de nadruk op implementatie, opschaling en het borgen van resultaten in de dagelijkse zorgpraktijk.
• (Ont)Regel de Zorg – ondersteunt de uitvoering
  Het programma (Ont)Regel de Zorg is een landelijk initiatief (van o.a. het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) dat organisaties helpt om deze doelen daadwerkelijk te realiseren. Het stimuleert ‘zinvolle administratie’ en biedt tools, praktijkvoorbeelden en ondersteuning om administratieve lasten te verminderen. Zorgorganisaties kunnen hiermee concreet aan de slag om onnodige registraties te schrappen en werkprocessen te verbeteren.
• Regiegroep Aanpak Regeldruk – verbindt beleid en praktijk
  De verbinding tussen de akkoorden (IZA en AZWA) en de uitvoering loopt via de Regiegroep Aanpak Regeldruk, waarin partijen uit de zorg samenwerken. Deze regiegroep stuurt op samenhang, bewaakt de voortgang en stimuleert het delen van goede voorbeelden. Daarbij wordt ook gebruikgemaakt van het programma (Ont)Regel de Zorg om inzichten uit de praktijk te verspreiden en op te schalen. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

Binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie (ZZC) lopen meerdere projecten gericht op het thema registratielastvermindering. Enkele van deze projecten zijn toegelicht in de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 en laten concrete verbeteringen zien in de praktijk. Bekijk hier alle projecten van de Zeeuwse Zorg Coalitie op het thema registratielastvermindering. Voorbeelden:

• Spraakgestuurd rapporteren (Adrz): Adrz experimenteert met spraakgestuurd rapporteren waarbij artsen tijdens het consult met de patiënt spreken, terwijl een AI‑tool automatisch een gestructureerd verslag maakt. Dit verslag wordt direct toegevoegd aan het elektronisch patiëntendossier. Hierdoor hoeven zorgverleners minder handmatig te registreren en blijft er meer tijd over voor patiëntcontact.
• Pilot verminderen registratielast (Adrz – cardiologie): Binnen de afdeling cardiologie heeft Adrz onderzocht welke registraties daadwerkelijk noodzakelijk zijn. In plaats van standaard protocollen wordt per patiënt gekeken welke informatie nodig is. Dit helpt om onnodige registraties te schrappen en beter aan te sluiten bij de zorgvraag. Na deze pilot is deze aanpak binnen Adrz verder doorontwikkeld en verbreed naar andere afdelingen. Inmiddels is de vijfde ontregelgroep gestart, waarin samen met medewerkers wordt gekeken welke registraties en werkwijzen eenvoudiger kunnen of niet langer nodig zijn. Ook worden signalen en verbeterideeën uit de organisatie opgepakt. Tot nu toe zijn ruim 80 initiatieven verzameld, waarvan het merendeel al is gerealiseerd of in onderzoek is. Daarnaast werkt Adrz aan het duurzaam verankeren van een cultuur van ontregelen, zodat kritisch kijken naar regels, registraties en werkwijzen een vanzelfsprekend onderdeel blijft van het dagelijks werk.
• Aansluiting Landelijk Schakelpunt (Emergis): Emergis is aangesloten op het Landelijk Schakelpunt (LSP), waardoor medicatiegegevens en recepten veilig en snel digitaal gedeeld kunnen worden tussen zorgverleners en apotheken. Dit voorkomt dubbele invoer, vermindert fouten en versnelt processen.
• Ideeënbox en schrappen regels (ZorgSaam): ZorgSaam stimuleert medewerkers om knelpunten te melden via een ideeënbox. Dit heeft geleid tot concrete aanpassingen, zoals het loslaten van de verplichting om de Bradenschaal standaard te gebruiken. Medewerkers bepalen zelf wanneer deze registratie nodig is. Dit levert aantoonbare tijdswinst op en draagt bij aan efficiënter werken. In november 2024 had ZorgSaam 2050 uur 'ontregeld' wat een besparing van 1,1 FTE heeft opgeleverd).
• Zorg in Balans helpt met het project Spraakgestuurd rapporteren zorgverleners efficiënter te werken en meer tijd vrij te maken voor directe zorg aan cliënten. In plaats van handmatig rapporteren kunnen zorgmedewerkers hun verslag inspreken, waardoor het vastleggen van informatie sneller en eenvoudiger wordt. De inzet van deze technologie levert naar verwachting een tijdsbesparing op van 71.540 tot 154.262 uur per jaar. Dit komt neer op een vermindering van de registratielast van 38 tot 82 fte. Steeds meer zorgorganisaties in Zeeland sluiten zich aan bij deze werkwijze.
• Het Zeeuws Ontregellab (initiatief van Zorg in Balans) is een samenwerkingsverband van onder andere ouderenzorgorganisaties, ziekenhuizen (ZorgSaam en Adrz) en gehandicaptenzorgorganisatie Gors, gericht op het verminderen van registratielast en het verbeteren van werkprocessen. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 zijn de voortgang en resultaten gedeeld.
  • SVRZ vertelde tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 dat zij werken aan het verminderen van registratielast door onnodige registraties te schrappen of te vereenvoudigen. Voorbeelden zijn het verminderen van verplichte rapportagemomenten en het werken richting één digitaal systeem voor medicatiebeheer, zodat informatie niet meerdere keren hoeft te worden vastgelegd.
  • ZorgSaam en Adrz deelden tijdens de klankbordgroep van 10 september 2025 concrete voorbeelden, zoals het afschaffen van dubbele parafen bij medicatie-uitgifte en het verbeteren van gegevensuitwisseling tussen systemen. Sinds de start in 2024 heeft het Zeeuws Ontregellab al 10.242 uur aan tijdwinst opgeleverd. Bekijk hier de infographic van het Ontregellab.

Organiseer “voorlichtingsbijeenkomsten” om bewoners te laten kennismaken met digitalisering in de zorg. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt. 

• De gemeente Borsele organiseert jaarlijks bijeenkomsten Senioren zelf aan zet voor 55-plussers over wonen, zorg, welzijn en digitalisering, die in 2026 worden voortgezet. Hiermee worden inwoners voorbereid op toekomstige ondersteuningsvragen.
• De gemeente Goes ziet, net als bij een zorgbeurs, de organisatie als een verantwoordelijkheid van het zorgdomein op regionaal of provinciaal niveau en niet primair bij de gemeente. Hiermee wordt aangesloten bij de schaal en expertise van zorgpartners. 
  DigiSteun biedt op verschillende locaties in Goes en de omliggende dorpen gratis hulp bij digitale vragen. Inwoners kunnen ondersteuning krijgen bij onder andere DigiD, online diensten en digitale toepassingen in de zorg.
• De gemeente Hulst verkent de mogelijkheid om in het najaar van 2026 bijeenkomsten voor inwoners te organiseren over wonen en zorg, waarbij dit onderwerp als onderdeel kan worden meegenomen. Hiermee wordt gewerkt aan betere informatievoorziening en betrokkenheid van inwoners bij de samenhang tussen wonen en zorg.
• De gemeente Kapelle bespreekt dit binnen de sociale cafés die door welzijnsorganisatie LINK worden georganiseerd, als laagdrempelige plek voor ontmoeting en dialoog. Hiermee wordt input direct opgehaald bij inwoners en betrokkenen.
• De gemeente Middelburg verkent inzet van initiatieven zoals de Innovatiebus van Viazorg en de rol van de bibliotheek, in samenhang met bijeenkomsten binnen Kerngezond over thema’s zoals valpreventie en digitale revalidatie. Hiermee wordt innovatie en preventie verder gestimuleerd.
• De gemeente Reimerswaal ziet de Innovatiebus van Viazorg als een goed voorbeeld en benut daarnaast de bibliotheek voor voorlichting via het Informatiepunt Digitale Overheid. Hiermee wordt ingezet op bewustwording en digitale ondersteuning voor inwoners.
• De gemeente Schouwen-Duiveland biedt via workshops voorlichting over verschillende thema’s die samenhangen met ouder worden en stimuleert inwoners om vitaal en zelfstandig te blijven. Daarnaast wordt binnen de Balansstraat gebruikgemaakt van Digirehab, een systeem met thuisoefeningen waarmee deelnemers op een laagdrempelige manier worden begeleid.
• De gemeente Terneuzen zet in op ondersteuning bij digitalisering via onder andere bibliotheken en samenwerkingen met partijen zoals de Zeeuwse Zorg Coalitie en zorgaanbieders. Hiermee worden inwoners beter toegerust om regie te nemen in een digitaliserende zorgomgeving.
• De gemeente Vlissingen ziet de Innovatiebus van Viazorg als een goed voorbeeld en benut daarnaast de bibliotheek voor voorlichting via het Informatiepunt Digitale Overheid. Hiermee wordt ingezet op bewustwording en digitale ondersteuning voor inwoners.
  
  N.B. Inmiddels is de Innovatiebus van Viazorg niet meer beschikbaar. Per 1 oktober 2025 is het project gestopt.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Vanuit het thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie is aandacht voor het ondersteunen van inwoners bij de ‘cultuuromslag’ naar digitalisering van zorg. Dit is een cruciaal onderdeel van de regionale visie op digitalisering.
• Het Gloeilab (een initiatief van Zorg in Balans geopend op 10 april 2025) in het Hoornbeeck College in Goes. Een praktijkgerichte innovatieplek waar zorgmedewerkers, studenten, inwoners én het onderwijs samenwerken aan vernieuwing in de zorg. In hetzelfde gebouw is ook een laagdrempelige inloopvoorziening voor inwoners gevestigd. De nabijheid biedt kansen om bezoekers via studenten kennis te laten maken met innovaties uit het Gloeilab en de ZorgTools koffer. Deze mogelijkheid wordt momenteel (juni 2026) verkend.
• De huisartsenconnectie en Nucleuszorg zijn aangesloten bij Helpdesk Digitale Zorg. Deze helpdesk ondersteunt inwoners bij digitale zorg. Inwoners kunnen hulp krijgen bij bijvoorbeeld DigiD, patiëntenportalen, zorgapps en videobellen.
• Adrz heeft sinds voorjaar 2026 een DigiTuin: een plek waar mensen hulp krijgen bij het gebruik van digitale zorg. Vrijwilligers helpen hierbij en er is ook telefonische ondersteuning.

Overige initiatieven:

• In maart 2026 is de DigiBus van de ZB Bibliotheek van Zeeland gelanceerd. De DigiBus is een mobiele voorziening die door Zeeuwse dorpen rijdt en inwoners toegang biedt tot (digitale) informatie en ondersteuning dichtbij huis. In de bus kunnen inwoners hulp krijgen bij digitale vragen, zoals het gebruik van online diensten en overheidsportalen, en informatie over zorg en welzijn. De DigiBus draagt bij aan voorlichting over digitalisering in de zorg door inwoners laagdrempelig te ondersteunen bij digitale vaardigheden en het gebruik van digitale toepassingen.
• De ZVKK (Zeeuwse Vereniging van Kleine Kernen) zet zich in voor het versterken van leefbaarheid in Zeeuwse dorpen. De organisatie ondersteunt dorpshuizen, dorpsraden en bewonerscollectieven met kennis, advies en netwerkbijeenkomsten, en stimuleert actief burgerparticipatie.
• Het Nationaal Ouderenfonds helpt ouderen om digitaal vaardiger te worden via het programma Welkom Online. Deelnemers kunnen gratis workshops volgen over onderwerpen zoals internet gebruiken, videobellen, online informatie zoeken en het gebruik van handige apps. Daarnaast is er een gratis online lesprogramma waarmee ouderen in hun eigen tempo kunnen oefenen. Het doel is om ouderen meer vertrouwen te geven in het gebruik van digitale hulpmiddelen en hen te helpen actief mee te doen in de digitale samenleving.

Systemen aan elkaar verbinden en elektronisch patiëntendossier efficiënter gebruiken om dubbele en overbehandeling te voorkomen. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• De European Health Data Space (EHDS) is een Europese verordening die moet zorgen voor betere beschikbaarheid en uitwisseling van gezondheidsgegevens. Burgers krijgen meer regie over hun gegevens en zorgverleners kunnen gezondheidsinformatie veiliger en eenvoudiger uitwisselen. De invoering van de EHDS gebeurt stapsgewijs vanaf 2027. 

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele maakt voor digitale samenwerking met huisartsen gebruik van ZorgDomein, waardoor met toestemming van inwoners informatie kan worden uitgewisseld. Hiermee wordt passende zorg en ondersteuning beter afgestemd en georganiseerd.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit lastig uitvoerbaar is vanwege privacywetgeving zoals de AVG, wat beperkingen oplegt aan gegevensdeling en samenwerking. Hiermee vormt wet- en regelgeving een belangrijke randvoorwaarde.
• De gemeente Hulst werkt binnen de Kerngezond-samenwerking aan de uitrol van de ketenaanpak Welzijn op Recept/Sociaal Verwijzen, waarbij huisartsen en Hulst voor Elkaar nauw samenwerken met het welzijnswerk. Dit versterkt de verbinding tussen medische en sociale ondersteuning in de eerste lijn.
• De gemeente Kapelle werkt aan een betere en efficiëntere aansluiting tussen het welzijns- en medisch domein, waarbij LINK gebruikmaakt van systemen zoals Wizter. Hiermee wordt de samenwerking en gegevensuitwisseling tussen domeinen versterkt.
• De gemeente Middelburg ondersteunt dit initiatief en staat positief tegenover verdere ontwikkeling. Hiermee wordt betrokkenheid en draagvlak vanuit de gemeente benadrukt.
• De gemeente Reimerswaal ondersteunt dit initiatief en staat positief tegenover verdere ontwikkeling. Hiermee wordt draagvlak en betrokkenheid vanuit de gemeente benadrukt.
• De gemeente Schouwen-Duiveland sluit vanaf het tweede kwartaal van 2026 aan op ZorgDomein, waardoor huisartsen inwoners rechtstreeks kunnen doorverwijzen naar de gemeente voor vragen over jeugdhulp, Wmo en Welzijn op Recept. Hiermee wordt de samenwerking tussen eerstelijnszorg en gemeentelijke ondersteuning verder versterkt.
• De gemeente Vlissingen beschouwt dit niet als een lokale gemeentelijke taak, maar als onderdeel van de medische zorg en de digitaliseringslijn van de Zeeuwse Zorgcoalitie. Hiermee wordt de verantwoordelijkheid buiten de gemeente belegd.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Vanuit het thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie wordt hierop actie ondernomen. De werkgroep Digitalisering zal richting geven aan de uitvoering.
• Mitz is de landelijke voorziening voor het vastleggen van toestemmingskeuzes voor het delen van gezondheidsgegevens. Binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie zijn de voorbereidingen gestart. Er heeft een gezamenlijke kick-off plaatsgevonden en organisaties worden ondersteund door het landelijke programma Booozt. Verschillende zorgorganisaties onderzoeken inmiddels de technische aansluiting van hun systemen op Mitz.
• Januari 2025: Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 15 januari 2025 is door de werkgroep Digitalisering toegelicht dat een gezamenlijk PGO (persoonlijke gezondheidsomgeving) voorlopig niet haalbaar is, dus de focus op kleinschalige stappen ligt, zoals betere uitwisseling binnen Zeeland en tussen ziekenhuizen. Het doel voor 2030 is een goed georganiseerd zorgnetwerk met gegevensuitwisseling; daarna wordt gestreefd naar volledig verbonden zorg.
• Het Spoedplein Terneuzen heeft als doel om de samenwerking tussen de huisartsenspoedpost (HASP) van Nucleuszorg en de spoedeisende hulp (SEH) van ziekenhuis ZorgSaam in Terneuzen te verbeteren. Kortere doorlooptijden, minder verplaatsingen en betere afstemming tussen zorgprofessionals zorgen voor een hogere kwaliteit van zorg. Ook neemt de werkdruk bij de huisarts en de SEH af. Patiënten komen direct bij de juiste zorgverlener terecht en zorgverleners kunnen taken van elkaar overnemen. Er wordt gewerkt aan het koppelen van verschillende computersystemen van huisartsen. Dit is ingewikkeld, omdat er veel verschillende systemen in gebruik zijn. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 11 februari 2026 met als thema Spoedplein is uitgelegd dat door de nauwere samenwerking tussen de HASP en de SEH inwoners hun verhaal niet steeds opnieuw hoeven te vertellen. Ook wordt dubbele registratie voorkomen. Dankzij één gezamenlijke toegang en betere afstemming van werkprocessen komen patiënten sneller op de juiste plek terecht. Dit verkleint de kans op onnodige onderzoeken en te veel behandeling. Zo draagt het Spoedplein bij aan efficiëntere en beter passende spoedzorg.
• Uit een pilot van Kerngezond Vlissingen blijkt dat een digitaal netwerkplatform mogelijkheden biedt om de communicatie tussen o.a. huisarts/POH, thuiszorgteam, apotheek en professionals sociaal domein effectiever en efficiënter te maken. Op dit moment wordt onderzocht welke opties er zijn en welke er eventueel geïmplementeerd gaan worden.
• Ziekenhuis ZorgSaam in Terneuzen is aangesloten op het Belgische Collaboratief Zorgplatform Cozo en kan daarmee gegevens uitwisselen met Belgische ziekenhuizen
• Ziekenhuis ZorgSaam werkt met het Digitaal Advies Consult (DAC). Dat is een digitale manier waarop huisartsen rechtstreeks advies kunnen vragen aan specialisten. Dit zorgt ervoor dat veel patiënten in de eerste lijn blijven en niet naar het ziekenhuis hoeven en werkt goed voor huisartsen en patiënten.

Investeren om zorg op afstand te leveren. 

Wat gebeurt er al?

Het doel van dit beslispunt was om te investeren in zorg op afstand om zo de zorg betaalbaar te houden.

Zorg op afstand is zorg die wordt gegeven via digitale middelen, zonder dat zorgverlener en patiënt op dezelfde plek zijn. Het gaat om online contact, het monitoren van gezondheidsgegevens en digitale begeleiding via bijvoorbeeld apps of online gesprekken. Hierdoor kan zorg vaker thuis plaatsvinden en is een bezoek aan een zorglocatie minder vaak nodig.

De provincie Zeeland geeft aan dat het belangrijk is om zorg, waar mogelijk, op afstand te organiseren en dit verder uit te breiden. Denk hierbij aan digitale consulten of monitoring op afstand. Dit kan helpen om personeelstekorten in de zorg op te vangen, doordat zorgverleners efficiënter kunnen werken en minder tijd kwijt zijn aan reizen of fysieke afspraken.

Wel benadrukt de provincie dat het belangrijk is dat deze initiatieven goed op elkaar worden afgestemd. Zonder duidelijke coördinatie kan het voor zowel zorggebruikers als organisaties onoverzichtelijk worden. Eenduidigheid en duidelijkheid zijn daarom essentieel, zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is en hoe de zorg georganiseerd is.

Samenwerking tussen organisaties speelt hierin volgens de provincie een grote rol. Door gezamenlijk op te trekken, kunnen oplossingen beter op elkaar aansluiten en breder worden ingezet.

De provincie ziet voor zichzelf vooral een ondersteunende rol, bijvoorbeeld door het beschikbaar stellen van financiële subsidies om deze ontwikkelingen te stimuleren.

• De gemeente Borsele onderzoekt lokaal en regionaal de mogelijkheden voor blended dienstverlening, waarbij fysieke en digitale ondersteuning worden gecombineerd, onder andere samen met maatschappelijk werk. Ook wordt gekeken of individueel en groepsaanbod rond life-events deels digitaal kan worden aangeboden.
• De gemeente Goes levert zelf geen zorg, maar ziet het als haar rol om beweging aan te jagen en uitvoeringspartners te faciliteren en stimuleren. Hiermee ligt de uitvoering nadrukkelijk bij zorg- en welzijnsorganisaties.
• De gemeente Hulst ziet een groei in digitale zorg- en ondersteuningsdiensten, waarbij organisaties zoals Emergis online modules aanbieden en Hulst voor Elkaar zich hierop oriënteert. Dit draagt bij aan verdere digitalisering en uitbreiding van laagdrempelige ondersteuning voor inwoners.
• De gemeente Kapelle ziet dit als een mogelijk onderdeel van de toekomstige Zeeuwse preventieaanpak via regionale samenwerking, onder andere met betrokkenheid van Femke Brull. Hiermee wordt aansluiting gezocht bij bredere provinciale ontwikkelingen.
• De gemeente Middelburg start pilots met technologische ondersteuning en e-health om ouderen langer zelfstandig thuis te laten wonen. Hiermee wordt ingezet op innovatie en toekomstbestendige zorg.
• De gemeente Reimerswaal ziet toenemende ontwikkelingen in online dienstverlening, zoals e-healthmodules en mogelijke inzet van AI en spraakgericht rapporteren, en verkent hierin kansen. Hiermee wordt ingespeeld op digitalisering binnen zorg en welzijn.
• De gemeente Schouwen-Duiveland ziet een toename van digitale dienstverlening binnen zorg en welzijn, waarbij organisaties zoals Emergis online modules aanbieden en SMWO deze inzet binnen het welzijnsdomein. Daarnaast wordt verkend hoe AI kan bijdragen aan ondersteuning en dienstverlening voor inwoners.
• De gemeente Terneuzen vraagt in Wmo-overeenkomsten expliciet aandacht voor dit onderwerp bij zorgaanbieders. Hiermee wordt de uitvoering en borging binnen de ondersteuning versterkt.
• De gemeente Vlissingen ziet ontwikkelingen in online dienstverlening en AI als onderdeel van de digitaliseringslijn van de Zeeuwse Zorgcoalitie, met toepassingen zoals e-healthmodules en spraakgericht rapporteren. Hiermee wordt aangesloten bij bredere ontwikkelingen in het medisch domein.

In Zeeland wordt aan zorg op afstand gewerkt vanuit het thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie. De werkgroep Digitalisering heeft in 2025 gewerkt aan een plan om de zorg slimmer, makkelijker en beter toegankelijk te maken met digitale middelen. In het plan worden 11 digitale vernieuwingen genoemd die inwoners echt gaan merken. Vanaf 2026 worden deze 11 punten uitgewerkt naar concrete projecten.
Een van deze vernieuwingen is de oprichting van een Regionaal Medisch Service Centrum (MSC) – een 24/7 digitaal zorgcentrum voor beeldbellen, thuismeten en advies.

Voorbeelden van projecten m.b.t. online contact (zie ook beslispunt 12.1):

• Project Enter van Emergis is een nieuwe manier om een behandeling sneller op te starten: het is digitaal, de persoon staat centraal in plaats van de diagnose en er wordt gebruik gemaakt van het gedachtegoed van Positieve Gezondheid.
• Bij Adrz kun je beeldbellen met je behandelaar of maak je gebruik van de BeterDichtbij app.
• ZorgSaam Ziekenhuis is bij een aantal specialismen gestart met videoconsulten.
• Patiënten van huisartsen in Zeeland, die zijn aangesloten bij de Huisartsenconnectie of Nucleuszorg, kunnen via de Helpdesk Digitale Zorg ondersteund worden bij digitale zorg. Ook kan de patiënt telefonisch, via chat of e-mail bij deze helpdesk terecht met vragen. In een patiëntportaal kun je  o.a. online herhaalrecepten aanvragen, vragen stellen en afspraken plannen. De patiënt kan gebruik maken van één van de volgende patiëntportalen (welke dat is verschilt per huisarts).
  • Uw Zorg Online
  • MijnGezondheid.net
  • Spreekuur.nl
• Adrz heeft sinds voorjaar 2026 een DigiTuin: een plek waar mensen hulp krijgen bij het gebruik van digitale zorg. Vrijwilligers helpen hierbij en er is ook telefonische ondersteuning.
• Kerngezond is gestart met het project Digital first. De website spreekuur.nl is een gebruiksvriendelijke app die als digitale toegangspoort dient voor patiënten om zorgvragen te stellen.

Voorbeelden van projecten m.b.t. monitoren van gezondheidsgegevens:

• Adrz zet verschillende apps in waarmee het aantal ziekenhuisbezoeken kan worden verminderd (IkHerstel app, SanaCoach, etc.). Op 13 en 14 juni gaf het programma ‘Doe maar duurzaam!’ van SBS6 aandacht aan thuismonitoring via SanaCoach Hartfalen in Adrz.
• ZorgSaam maakt voor telemonitoring gebruik van de app Luscii om de gezondheid van patiënten op afstand in de gaten te houden.
• ZorgSaam gebruikt Slim incontinentiemateriaal, waardoor zorgpersoneel weet wanneer een bewoner verschoond moet worden.
• ZorgSaam gebruikt sinds maart 2026 de Thuismeten app voor patiënten met een simpele of stabiele breuk. Met deze app herstellen ze op een veilige manier thuis en hoeven niet meer onnodig naar het ziekenhuis voor controle. Dit leidt tot meer eigen regie en minder reistijd voor de patiënt en zorgmedewerkers houden meer tijd over voor persoonlijke contactmomenten die wel nodig zijn.

Voorbeelden van projecten m.b.t. digitale begeleiding:

• Adrz zet de app IkHerstel app in voor gynaecologische patiënten die een operatie ondergaan, waardoor een controleafspraak niet nodig is.
• Adrz voert thuismonitoring uit. Patiënten meten thuis hun gezondheid, zoals bloeddruk of gewicht, en delen deze gegevens via een app met het ziekenhuis. Zorgverleners van Adrz kijken mee en kunnen ingrijpen als dat nodig is. Dit zorgt ervoor dat patiënten minder vaak naar het ziekenhuis hoeven en meer inzicht krijgen in hun gezondheid.
• De Huisartsenconnectie gebruikt het e‑healthplatform Evie, waarmee inwoners via online modules en oefeningen thuis aan hun mentale gezondheid of leefstijl werken, met begeleiding en meekijken op afstand door de huisarts of praktijkondersteuner.
• Binnen het programma Zorg in Balans wordt het project DigiRehab uitgevoerd, waarbij ouderen via een digitale applicatie thuis begeleid worden bij beweging en herstel om hun zelfredzaamheid te vergroten en de inzet van thuiszorg te verminderen.
• Huisartsenconnectie en Nucleuszorg voeren het project Vcare uit. Huisartsenpraktijken gebruiken een digitale oplossing met zelftriage. Patiënten beantwoorden vooraf vragen, zodat de assistente beter kan helpen. Dit zorgt voor snellere gesprekken en voorkomt onnodige afspraken.
• Emergis is in voorjaar 2026 gestart met een online mindfulnesstraining in groepsverband.

Stel niet gebruikte en niet vervallen medicijnen en intacte hulpmiddelen opnieuw ter beschikking. Onderzoek hierbij de mogelijkheden van een centraal distributiecentrum: waar nog goede medicijnen en hulpmiddelen opnieuw in de markt kunnen worden gezet. 

Wat gebeurt er al?

Op dit beslispunt zijn wettelijke beperkingen van toepassing. 

• Volgens de Nederlandse wetgeving mogen geneesmiddelen die eerder aan patiënten zijn meegegeven mogen niet opnieuw worden verstrekt. Zie Informatie van Rijksoverheid over het voorkomen van verspilling van geneesmiddelen.
   

Opzetten van zorgpunten voor zorg en ondersteuning in dorpen en kleine gemeenten met als doel op het juiste moment en tijd de zorg te krijgen waar nodig en kosten te minimaliseren. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2026 informatie opgehaald bij de Provincie Zeeland en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• De Provincie Zeeland geeft aan dat het organiseren van zorg dichtbij inwoners in de eerste plaats een taak van gemeenten is. Tegelijkertijd vindt de provincie het wel erg belangrijk dat inwoners gemakkelijk en dichtbij toegang hebben tot ondersteuning. Daarom ziet de provincie het opzetten van lokale steunpunten als een waardevol initiatief. Dit zijn plekken waar inwoners terecht kunnen met vragen of voor ondersteuning op het gebied van zorg en welzijn. Het is daarbij wel belangrijk dat duidelijk is wat mensen van zo’n steunpunt kunnen verwachten, zodat het voor iedereen helder is waarvoor zij daar terechtkunnen.
• De provincie kan hierin een verbindende rol spelen door initiatieven en verschillende domeinen (zoals zorg, welzijn en bijvoorbeeld sport) met elkaar in contact te brengen. Daarnaast heeft de provincie een stimulerende rol door samenwerking tussen zorgorganisaties en andere partijen, zoals Sport Zeeland, actief aan te moedigen. Zo ontstaat er een sterker netwerk rondom de inwoner.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt. 

• De gemeente Borsele biedt laagdrempelige ontmoetings- en inloopvoorzieningen in meerdere kernen, zoals ‘De Inloop’ in ’s-Gravenpolder en locaties in Heinkenszand, Ovezande en Lewedorp, met betrokkenheid van diverse zorg- en welzijnsorganisaties. Hiermee wordt ingezet op toegankelijke ondersteuning en ontmoeting dichtbij inwoners.
• De gemeente Goes werkt, net als andere gemeenten, aan de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team als integraal aanspreekpunt met fysieke en digitale bereikbaarheid, aangevuld met lokale initiatieven zoals “Omzien naar elkaar” in 's-Heer Arendskerke. Hiermee wordt ingezet op toegankelijke en samenhangende ondersteuning dichtbij inwoners.
• De gemeente Hulst laat deze rol uitvoeren door Hulst voor Elkaar, dat in de verschillende kernen activiteiten organiseert en daarbij ook een signalerende functie vervult richting ondersteuning en hulpverlening. Dit versterkt de lokale aanwezigheid en vroegtijdige signalering binnen het sociaal domein.
• De gemeente Kapelle zet in op preventie via sociale cafés en laagdrempelige inloopvoorzieningen in buurthuizen en ontwikkelt daarnaast een Stevig Lokaal Team gericht op toegankelijkheid en vroegsignalering. Hiermee wordt ondersteuning eerder en dichter bij inwoners georganiseerd.
• De gemeente Middelburg werkt met het uitvoeringsprogramma Woonzorgwelzijnsvisie aan langer zelfstandig wonen en het dichtbij organiseren van zorg en ondersteuning, met inzet van laagdrempelige wijkcentra en inloopvoorzieningen met sociaal beheer. Hiermee wordt integrale samenwerking versterkt en ondersteuning toegankelijk gemaakt voor inwoners.
• De gemeente Reimerswaal biedt in vier dorpskernen infopunten waar inwoners terechtkunnen met uiteenlopende vragen en voor ondersteuning. Hiermee wordt laagdrempelige dienstverlening dichtbij georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland onderzoekt mogelijkheden om loketten dichter bij inwoners te organiseren en werkt aan een sterk netwerk tussen het Stevige Lokale Team en partners in de sociale basis. Hiermee wordt beoogd inwoners sneller naar passende ondersteuning en zorg te begeleiden.
• De gemeente Sluis heeft dit onderwerp meegenomen als project in de RegioDeal 6e tranche.
• De gemeente Terneuzen beschikt over huisartsen in de meeste kernen en werkt met wijkteams, waarbij wordt ingezet op het verder versterken van lokale teams. Ontwikkelingen binnen de RegioDeal, zoals het project in gemeente Sluis, worden gevolgd om te bepalen hoe deze aanpak lokaal kan worden toegepast.
• De gemeente Vlissingen biedt via Buurtteams Vlissingen inloopspreekuren waar inwoners laagdrempelig terechtkunnen met vragen en ondersteuning. Hiermee wordt de toegang tot hulp en advies dichtbij georganiseerd.

In verschillende dorpen en steden zijn infopunten opgezet waar inwoners met een (zorg)vraag terecht kunnen. Het gaat dan specifiek om het informeren van inwoners en hen naar de juiste plek te verwijzen. Er wordt in deze infopunten geen directe zorg of ondersteuning verleend. 

Voorbeelden zijn:

• Zorgloketten Tholen (zoals Anna Zorgt en FlupHelpt)
• Hulst voor elkaar
• Middelburg Ontmoet
• Borsele voor Elkaar
• Kerngezond in Sluis, Borsele, Terneuzen Hulst, Vlissingen
• Loket Samenleving en zorg van de gemeente Schouwen-Duiveland.
• Het project Burenhulp van Welzijn Veere
• Werkgroep Omzien naar elkaar in 's-Heer Arendskerke (gemeente Goes)
• Zeeuws Netwerk van laagdrempelige steunpunten van HerstelTalent in alle 13 gemeenten
• Vrijwillig Burgeradviseur in Vlissingen

De provincie en gemeenten nemen de inzichten, ervaringen en oplossingsrichtingen van de Inwonergroep Woonzorgvisie over en onderzoeken wat er nodig is om deze verder uit te werken, zodat er echt een omslag kan plaatsvinden naar ‘anders denken en doen’.

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland zet zich in voor een passend woningaanbod door trends en ontwikkelingen op de woningmarkt te onderzoeken en te volgen.
• De provincie geeft aan dat het belangrijk is om goed te kijken naar mogelijkheden om mensen die zorg nodig hebben, langer thuis te laten wonen. Dit kan bijvoorbeeld met ondersteuning van mantelzorgers (zoals familie of vrienden) en professionele thuiszorg. Daarnaast ziet de provincie ook kansen in het versterken van sociale gemeenschappen (community’s), waarin mensen naar elkaar omkijken. Dit kan helpen om zelfstandig wonen langer mogelijk en prettiger te maken. In andere delen van Nederland bestaan al verschillende voorbeelden van zulke initiatieven, die als inspiratie kunnen dienen.
• De provincie kan hierin een participerende rol hebben door samen met inwoners en organisaties te verkennen wat de Zeeuwse samenleving nodig heeft en wenselijk vindt op het gebied van zorg en wonen.
• Daarnaast heeft de provincie een faciliterende rol, bijvoorbeeld door woningbouw goed af te stemmen met zorgorganisaties, gemeenten en bouw- en uitvoeringspartijen. Op die manier kan er beter worden ingespeeld op de behoeften van mensen die langer thuis willen blijven wonen.
• Tot slot heeft de provincie ook een regierol via het team Wonen. Dit team stuurt op het woonbeleid en werkt aan het versnellen van woningbouw. Hierbij wordt afgestemd met het team Zorg & Gezondheid, zodat wonen en zorg beter op elkaar aansluiten.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele neemt de inzichten en voorstellen van de Inwonergroep Woonzorgvisie mee bij het verder uitwerken van beleid. Dit past binnen de bredere beweging in het sociaal domein om te werken vanuit een andere manier van denken en doen.
• De gemeente Goes geeft aan dat landelijke wetgeving, zoals rondom duo-wonen, bepalend is voor de mogelijkheden en dat wordt gewacht op besluitvorming over de Wet versterking regie volkshuisvesting in de Eerste Kamer. Hiermee is verdere uitwerking afhankelijk van nationale kaders.
• De gemeente Hulst sluit aan bij provinciale ontwikkelingen rondom de Wet versterking regie volkshuisvesting en werkt binnen Zeeuws-Vlaanderen samen aan een gezamenlijke woonzorgvisie. Dit moet leiden tot meer afgestemde keuzes op het snijvlak van wonen en zorg in de regio.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat deze ontwikkeling is meegenomen in de Woon(zorg)visie de Bevelanden 2024-2028, waarin wonen, zorg en ondersteuning integraal worden benaderd en lokaal verder wordt uitgewerkt. Hiermee wordt aangesloten bij gezamenlijke ambities en opgaven binnen de regio.
• De gemeente Middelburg neemt de inzichten van de Inwonergroep Woonzorgvisie mee in de verdere uitwerking van beleid en sluit hiermee aan bij het uitvoeringsprogramma Woonzorgwelzijnsvisie en de bredere beweging naar anders denken en doen in het sociaal domein. Hiermee wordt inwonersparticipatie verbonden aan beleidsontwikkeling.
• De gemeente Reimerswaal speelt in op provinciale ontwikkelingen rond de Wet versterking regie volkshuisvesting en werkt binnen de Bevelanden samen via een woonvisie en raamovereenkomst met ook zorgaanbieders als partners. Hiermee wordt de positie van aandachtsgroepen binnen de woonopgave versterkt.
• De gemeente Terneuzen werkt samen met Zeeuws-Vlaamse partners aan een woonzorgvisie en betrekt inwoners actief bij zowel de woonzorgvisie als de omgevingsvisie, terwijl initiatieven zoals Zeeuwse Hofjes bij marktpartijen en inwoners liggen. Hiermee wordt participatie gecombineerd met regionale samenwerking en marktinitiatieven.
• De gemeente Vlissingen speelt in op provinciale ontwikkelingen rond de Wet versterking regie volkshuisvesting en werkt aan een woonzorgvisie die nog in ontwikkeling is. Hiermee wordt ingezet op toekomstbestendig wonen en zorg.

Openbare informatie van websites en projecten

• De Provincie Zeeland zet zich in voor een woningaanbod dat aansluit bij de woonbehoeften van inwoners door nieuwbouw, verbetering van bestaande woningen en kennisontwikkeling te combineren. Met de Zeeuwse Woondeal wordt tot 2030 gewerkt aan de bouw van 16.500 extra woningen, waarvan tweederde betaalbaar, in nauwe samenwerking met gemeenten en marktpartijen. De Zeeuwse Woonagenda richt zich op het toekomstbestendig maken van de bestaande woningvoorraad, met aandacht voor kwaliteit, levensloopbestendigheid en klimaatadaptatie. Onderzoek, monitoring en bevolkingsprognoses bieden inzicht in trends en woonwensen, zodat beleid gericht kan worden bijgestuurd. Daarnaast biedt de provincie subsidies, bijvoorbeeld voor het levensloopbestendig maken van woningen en ondersteunt zij initiatieven zoals flexwonen om in te spelen op urgente en tijdelijke woonvragen.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 8 oktober stond het thema 'wonen en zorg in Zeeland' centraal. Gastsprekers Leonie Wouters (Provincie Zeeland) en Margrit Kemper (Zorggroep Ter Weel / Zorg in Balans) gaven ieder een inhoudelijke presentatie over actuele ontwikkelingen. Leonie Wouters lichtte de plannen binnen de Zeeuwse Woondeal en de Zeeuwse Woonagenda toe, waarin afspraken met gemeenten zijn gemaakt over het bouwen van passende en toekomstbestendige woningen, zoals nultredenwoningen en nieuwe samenwoonvormen. Deze maatregelen moeten ouderen helpen om langer zelfstandig thuis te wonen. Margrit Kemper presenteerde de voorbereidingen van de werkgroep Wonen en Zorg voor regiobijeenkomsten in 2026, waarin inwoners uitleg krijgen over wat zij zelf kunnen doen om veilig en gezond thuis te blijven wonen, welke ondersteuning gemeenten bieden en welke initiatieven al beschikbaar zijn. De bijeenkomst onderstreepte de gezamenlijke inzet van provincie, gemeenten, zorgorganisaties en regionale partners om wonen en zorg beter op elkaar af te stemmen en zo de leefbaarheid en zelfstandigheid van inwoners in Zeeland te versterken. 
• De gemeente Schouwen-Duiveland zet in op participatie en co-creatie met inwoners en stakeholders. Inzichten en ervaringen van de inwonergroep worden meegenomen via werkgroepen en klankbordgroepen. Concrete stappen zijn het organiseren van terugkoppelingsmomenten en het uitwerken van adviezen in beleidsplannen en uitvoeringsprogramma’s. De omslag naar 'anders denken en doen' wordt gerealiseerd door een integrale aanpak in het sociaal domein en door samenwerking met partners in zorg en wonen. Een lid van de Klankbordgroep Zorg Zeeland, tevens inwoner van de gemeente Schouwen-Duiveland, fungeert als vast aanspreekpunt voor de gemeente als het gaat om de Woonzorgvisie Gemeente Schouwen-Duiveland. Deze persoon is betrokken bij kleinere comités en biedt waardevolle inzichten, die vaak aanvullend en anders zijn dan vanuit andere deelnemende organisaties komt. De rol van dit klankbordgroeplid wordt als zeer waardevol ervaren, omdat hij niet alleen bijdraagt aan het beleid binnen de eigen gemeente, maar ook beschikt over een breder netwerk van contacten met andere gemeenten, wat zorgt voor een sterk en werkbaar netwerk. 

Eén of meerdere initiatieven binnen deze woonzorgvisie worden nader onderzocht en uitgevoerd, zoals: 

• Samenleven oud en jong (Middelburg of andere grotere stad)
• Erfdelen (Schouwen-Duiveland of Zeeuws-Vlaanderen)
• Hofjes of overige initiatieven (provincie breed) 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland zet zich in voor een passend woningaanbod door trends en ontwikkelingen op de woningmarkt te onderzoeken en te volgen.
• De provincie geeft aan dat het belangrijk is om goed te kijken naar mogelijkheden om mensen die zorg nodig hebben, langer thuis te laten wonen. Dit kan bijvoorbeeld met ondersteuning van mantelzorgers (zoals familie of vrienden) en professionele thuiszorg. Daarnaast ziet de provincie ook kansen in het versterken van sociale gemeenschappen (community’s), waarin mensen naar elkaar omkijken. Dit kan helpen om zelfstandig wonen langer mogelijk en prettiger te maken. In andere delen van Nederland bestaan al verschillende voorbeelden van zulke initiatieven, die als inspiratie kunnen dienen.
• De provincie kan hierin een participerende rol hebben door samen met inwoners en organisaties te verkennen wat de Zeeuwse samenleving nodig heeft en wenselijk vindt op het gebied van zorg en wonen.
• Daarnaast heeft de provincie een faciliterende rol, bijvoorbeeld door woningbouw goed af te stemmen met zorgorganisaties, gemeenten en bouw- en uitvoeringspartijen. Op die manier kan er beter worden ingespeeld op de behoeften van mensen die langer thuis willen blijven wonen.
• Tot slot heeft de provincie ook een regierol via het team Wonen. Dit team stuurt op het woonbeleid en werkt aan het versnellen van woningbouw. Hierbij wordt afgestemd met het team Zorg & Gezondheid, zodat wonen en zorg beter op elkaar aansluiten.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele ontwikkelt in de wijk Platepolder in Heinkenszand een woonhof met sociale huur- en levensloopbestendige woningen, gericht op ontmoeting en onderlinge hulp, met mogelijk ook betaalbare koopwoningen. Hiermee wordt ingezet op passende en sociale woonvormen voor diverse doelgroepen.
• De gemeente Goes is actief met diverse initiatieven binnen het sociaal domein, zoals het programma 'Samen voor een gezond Goes', het platform WijZijnGoes en projecten via SMWO zoals Welzijn op Recept en Goes Bezig.
• De gemeente Hulst staat open voor diverse initiatieven binnen de woonzorgvisie, zoals het hofje in Kloosterzande waar een gezamenlijke ontmoetingsplek wordt gerealiseerd. Dit draagt bij aan het versterken van ontmoeting en leefbaarheid in de kernen.
• De gemeente Kapelle zet al langere tijd in op de ontwikkeling van levensloopbestendige woningen en ondersteunt inwoners bij woningaanpassingen om langer zelfstandig thuis te kunnen wonen. Hiermee wordt ingespeeld op de vergrijzing en de behoefte aan passende huisvesting.
• De gemeente Middelburg zet in op levensloopbestendige woningbouw, woonservicezones, verhuisregelingen en woningaanpassingen via de Wmo, aangevuld met regionale samenwerking en onderzoek naar innovatieve woonvormen zoals geclusterde en intergenerationele concepten. Hiermee wordt ingespeeld op de vergrijzing en het langer zelfstandig wonen.
• De gemeente Reimerswaal vertaalt provinciale en subregionale ontwikkelingen naar een lokale woonvisie met uitvoeringsprogramma, waarbij goede voorbeelden voor aandachtsgroepen worden meegenomen. Hiermee wordt beleid concreet en lokaal toepasbaar gemaakt.
• De gemeente Terneuzen werkt samen met Zeeuws-Vlaamse partners aan een woonzorgvisie en betrekt inwoners actief bij zowel de woonzorgvisie als de omgevingsvisie, terwijl initiatieven zoals Zeeuwse Hofjes bij marktpartijen en inwoners liggen. Hiermee wordt participatie gecombineerd met regionale samenwerking en marktinitiatieven.
• De gemeente Vlissingen vertaalt provinciale en subregionale ontwikkelingen naar een lokale woonvisie met uitvoeringsprogramma en benut goede voorbeelden zoals integrale woonzorgconcepten van zorgaanbieders. Hiermee wordt ingezet op toekomstbestendig wonen voor aandachtsgroepen.

Openbare informatie van websites en projecten

• De Zeeuwse Hofjes willen in de kleine kernen van Zeeland hofjes realiseren die wonen in verbinding mogelijk maken: zelfstandig wonen, maar wel in goed contact met de buren. Er is altijd een buurtkamer en buurttuin aanwezig en ze bemiddelen samen met de bewoners voor diensten zoals zorg, alarmering, vervoer en boodschappen.
• In Hoek (gemeente Terneuzen) wordt gewerkt aan een nieuwbouwproject met 10 woningen voor senioren met een hofjesgevoel: de Hofjes van Hoek. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• De gemeente Schouwen-Duiveland zet in op participatie en co-creatie met inwoners en stakeholders. Inzichten en ervaringen van de inwonergroep worden meegenomen via werkgroepen en klankbordgroepen. Binnen de Woonzorgvisie Gemeente Schouwen-Duiveland worden de volgende initiatieven onderzocht en, waar mogelijk uitgevoerd:

  • Samenleven van oud en jong: Dit gebeurt vooral op projectniveau, binnen de gemeente Schouwen-Duiveland is hier nog geen concreet voorbeeld van.
  • Erfdelen: Ook dit concept wordt voornamelijk op projectniveau gezien. Het concept wordt (nog) niet gestimuleerd.
  • Hofjes: De gemeente werkt samen met de Provincie om dergelijke initiatieven te verkennen. Deze kleinschalige wooncomplexen, die de nadruk leggen op gemeenschappelijk wonen, worden steeds vaker als mogelijke woonvorm voor de toekomst beschouwd.

  Daarnaast is het proces van beleidsontwikkeling voor de Woonzorgvisie zorgvuldig afgestemd met de inwoners van de gemeente. Dit is onder meer gedaan via uitgebreide stakeholderssessies, waarin alle inwoners van Schouwen-Duiveland zich konden aanmelden en hun input konden leveren. Een lid van de Klankbordgroep Zorg Zeeland, tevens inwoner van de gemeente Schouwen-Duiveland, fungeert als vast aanspreekpunt voor de gemeente als het gaat om de Woonzorgvisie Gemeente Schouwen-Duiveland. Deze persoon is betrokken bij kleinere comités en biedt waardevolle inzichten, die vaak aanvullend en anders zijn dan vanuit andere deelnemende organisaties komt. De rol van dit klankbordgroeplid wordt als zeer waardevol ervaren, omdat hij niet alleen bijdraagt aan het beleid binnen de eigen gemeente, maar ook beschikt over een breder netwerk van contacten met andere gemeenten, wat zorgt voor een sterk en werkbaar netwerk. 

Provincie en gemeenten maken het beleidsmatig mogelijk om invulling te geven aan voorstellen van inwoners/de samenleving en faciliteren dit waar nodig.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland geeft aan dat het organiseren en uitvoeren van deze taken in de eerste plaats de verantwoordelijkheid van gemeenten is. Tegelijkertijd vindt de provincie het belangrijk om, waar mogelijk, aan te sluiten bij beleidsvoorstellen die voor heel Zeeland gelden en die inwoners echt helpen.
• Daarbij kijkt de provincie nadrukkelijk naar de toekomst: hoe kunnen keuzes en plannen bijdragen aan een duurzame en toekomstbestendige inrichting van zorg en ondersteuning? Door hierin mee te denken en initiatief te ondersteunen, helpt de provincie om besluiten mogelijk te maken die hiervoor nodig zijn.
• De provincie ziet voor zichzelf vooral een faciliterende rol. Zo wordt via Denktank Zeeland gewerkt aan het opstellen van beleidsadviezen, die vervolgens worden afgestemd met gemeenten. Op deze manier wordt samengewerkt aan beleid dat goed aansluit bij de behoeften van inwoners in Zeeland.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele stimuleert participatie door inwoners actief te betrekken bij beleid en besluitvorming, onder andere via het platform Praat mee Borsele waar inwoners ideeën en voorstellen kunnen delen. Dit draagt bij aan meer invloed van inwoners op ontwikkelingen binnen de gemeente.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit raakt aan overheidsparticipatie en de brede subsidieregeling, waar nog verdere ontwikkeling nodig is en actief aan wordt gewerkt. Hiermee wordt ingezet op versterking van samenwerking met inwoners en initiatieven.
• De gemeente Hulst werkt graag mee aan dit soort initiatieven, mits het eigenaarschap nadrukkelijk bij de inwoners blijft liggen. Dit sluit aan bij het stimuleren van lokale betrokkenheid en zelforganisatie in de leefomgeving.
• De gemeente Kapelle faciliteert volgens de Woon(zorg)visie de Bevelanden 2024-2028 innovatieve en collectieve woonvormen zoals CPO, coöperatieve en mede-opdrachtgeverschap en heeft regionaal prestatieafspraken verbreed naar ook zorg en ondersteuning. Hiermee wordt wonen en zorg integraler benaderd binnen de regio.
• De gemeente Middelburg stimuleert inwonerparticipatie via een participatieverordening, het platform Middelburg Ontmoet en instrumenten zoals burgerberaden. Hiermee wordt inwonersinvloed op beleid en besluitvorming vergroot.
• De gemeente Reimerswaal werkt hier actief aan mee en faciliteert initiatieven met capaciteit en financiële middelen, waarbij het eigenaarschap bij inwoners blijft. Hiermee wordt inwonerparticipatie en zelfredzaamheid gestimuleerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland heeft het nieuwe beleidskader Breed Sociaal Domein samen met inwoners ontwikkeld en zet in op een netwerkende rol binnen de samenleving. Daarbij ligt de focus op het versterken van de verbinding tussen inwoners, maatschappelijke partners en de gemeente.
• De gemeente Terneuzen beschikt over een Adviesraad Sociaal Domein die adviseert over beleid en uitvoering. Hiermee wordt inwonersparticipatie en deskundige inbreng in het sociaal domein geborgd.
• De gemeente Vlissingen werkt hier actief aan mee en faciliteert initiatieven met capaciteit en financiële middelen, waarbij het eigenaarschap bij inwoners blijft. Hiermee wordt inwonerparticipatie en zelfredzaamheid gestimuleerd.

Openbare informatie van websites en projecten

• De Provincie Zeeland onderneemt activiteiten op de woningmarkt die tot doel hebben: een goed aanbod van woningen dat voldoet aan de woonbehoeften van inwoners. De Zeeuwse Woonagenda beschrijft de samenwerking tussen de Zeeuwse gemeenten en de Provincie Zeeland. In de Woonagenda zijn de belangrijkste uitdagingen op woongebied benoemd. Deze uitdagingen gaan over het voorbereiden van woningen op de toekomst, denk aan levensloopbestendige woningen.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• De gemeente Schouwen-Duiveland zet zich actief in om obstakels te minimaliseren bij de toepassing van wet- en regelgeving. Bij concrete initiatieven denkt de gemeente mee over de ruimtelijke en juridische kaders die nodig zijn voor de uitvoering van plannen. Op dit moment (november 2024) zijn er geen uitzonderingen vastgesteld in het beleid, maar maatwerk is bespreekbaar, met name voor initiatieven op het gebied van woonzorg. Door deze aanpak wordt gezocht naar mogelijkheden om projecten binnen de bestaande regels te realiseren, waarbij ruimte is voor overleg en specifieke oplossingen. 

Provincie en gemeenten interpreteren en hanteren wet- en regelgeving op een positieve manier, zodat initiatieven op woonzorggebied gerealiseerd kunnen worden. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland vindt het belangrijk dat wet- en regelgeving wordt nageleefd. Tegelijkertijd ziet de Provincie dat Zeeland te maken heeft met een aantal specifieke uitdagingen die niet altijd goed aansluiten bij landelijke regels. Het gaat bijvoorbeeld om grote reisafstanden, een lage bevolkingsdichtheid, de eilandenstructuur van Zeeland met brugverbindingen, de ligging als grensregio en een sterk toenemende vergrijzing. Deze kenmerken kunnen gevolgen hebben voor de bereikbaarheid en beschikbaarheid van zorg. In deze situaties kan de provincie een belangrijke rol spelen als schakel tussen gemeenten en het Rijk. 

  Door signalen vanuit Zeeland door te geven, vraagt de Provincie aandacht voor knelpunten en mogelijke oplossingen. Ook wordt gekeken waar maatwerk mogelijk is, zodat landelijke regels beter aansluiten op de Zeeuwse praktijk. De Provincie heeft hierin vooral een verbindende rol. Zij brengt gemeenten en het Rijk met elkaar in contact, ondersteunt het gesprek over Zeeuwse vraagstukken en zet zich ervoor in dat de gevolgen van landelijke besluiten voor Zeeland worden meegewogen. Als landelijke regels bijvoorbeeld kunnen leiden tot langere reistijden voor zorg, kan de Provincie hierover in gesprek gaan met het Rijk en alternatieven aandragen.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele werkt binnen de regio De Bevelanden samen met partners via een raamovereenkomst met prestatieafspraken over wonen en zorg, die verder wordt uitgewerkt in proefprojecten zoals zorgclustering en zorgzame gemeenschappen. Hiermee wordt langdurige en integrale samenwerking in de regio geborgd.
• De gemeente Goes geeft aan dat landelijke wetgeving, zoals rondom duo-wonen, bepalend is voor de mogelijkheden en dat wordt gewacht op besluitvorming over de Wet versterking regie volkshuisvesting in de Eerste Kamer. Hiermee is verdere uitwerking afhankelijk van nationale kaders.
• De gemeente Hulst geeft aan dit als vanzelfsprekend uitgangspunt te hanteren en stimuleert dat initiatieven zoveel mogelijk vanuit en door inwoners worden gedragen.
• De gemeente Kapelle werkt binnen de Woon(zorg)visie de Bevelanden 2024-2028 samen met andere gemeenten aan integrale opgaven rond wonen, zorg en ondersteuning, met focus op thema’s zoals nieuwbouw, vergrijzing, aandachtsgroepen en betaalbaarheid. Hiermee wordt regionaal richting gegeven, terwijl de uitwerking lokaal plaatsvindt.
• De gemeente Middelburg bereidt zich voor op de uitvoering van de Wet versterking regie volkshuisvesting, die de samenwerking tussen gemeenten, woningcorporaties en zorgorganisaties verder versterkt. Binnen een jaar na inwerkingtreding van de wet stelt de gemeente hiervoor een integraal plan op.
• De gemeente Terneuzen staat open voor initiatieven van inwoners en biedt ruimte om deze verder te ontwikkelen. Hiermee wordt inwonerparticipatie en eigenaarschap gestimuleerd.
• De gemeente Vlissingen staat in het kader van de Omgevingswet en de omgevingsvisie in basis positief tegenover initiatieven. Hiermee wordt ruimte geboden voor ontwikkeling en participatie.

Openbare informatie van websites en projecten

• De Provincie Zeeland onderneemt activiteiten op de woningmarkt die tot doel hebben: een goed aanbod van woningen dat voldoet aan de woonbehoeften van inwoners. De Zeeuwse Woonagenda beschrijft de samenwerking tussen de Zeeuwse gemeenten en de Provincie Zeeland. In de Woonagenda zijn de belangrijkste uitdagingen op woongebied benoemd. Deze uitdagingen gaan over het voorbereiden van woningen op de toekomst, denk aan levensloopbestendige woningen.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• De gemeente Schouwen-Duiveland zet zich actief in om obstakels te minimaliseren bij de toepassing van wet- en regelgeving. Bij concrete initiatieven denkt de gemeente mee over de ruimtelijke en juridische kaders die nodig zijn voor de uitvoering van plannen. Op dit moment (november 2024) zijn er geen uitzonderingen vastgesteld in het beleid, maar maatwerk is bespreekbaar, met name voor initiatieven op het gebied van woonzorg. Door deze aanpak wordt gezocht naar mogelijkheden om projecten binnen de bestaande regels te realiseren, waarbij ruimte is voor overleg en specifieke oplossingen. 

Provincie en gemeenten hanteren een ruim subsidiebeleid om initiatieven op woonzorggebied waar mogelijk te financieren. Hierbij wordt ook de samenwerking met zorgverzekeraars gezocht in bijvoorbeeld publiek-private samenwerking (PPS) constructies. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De De Provincie Zeeland heeft geen aparte subsidieregeling voor woonzorg. Wel wordt de ontwikkeling van passende woonvormen gestimuleerd via bestaande subsidieregelingen. Binnen de subsidieregeling Gebiedsgerichte Aanpak Wonen (GAW) en Hergebruik Leegstaande Panden (HELP) kunnen projecten extra punten krijgen wanneer nultredenwoningen, geclusterde woningen en/of zorggeschikte woningen worden gerealiseerd. Op deze manier stimuleert de Provincie de ontwikkeling van woningen die beter aansluiten bij de woon- en zorgbehoeften van inwoners.
• Daarnaast geeft de Provincie aan dat er bij de volgende Statenverkiezingen in 2027 nieuwe subsidieregelingen worden opgesteld, onder andere voor het domein wonen. In deze regelingen zal dit onderwerp worden meegenomen, zodat er beter kan worden ingespeeld op de behoeften van inwoners.
• De Provincie ziet hierin een ondersteunende rol, door subsidieregelingen te ontwikkelen waarin dit punt wordt meegenomen. Op die manier kunnen initiatieven die hierbij aansluiten financieel worden ondersteund.
• Daarnaast heeft de Provincie een participerende rol. Hierbij wordt samengewerkt met zorgverzekeraars en gemeenten, zodat de regelingen goed aansluiten op de praktijk en bijdragen aan gezamenlijke oplossingen voor vraagstukken rondom wonen en zorg.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele werkt binnen de regio De Bevelanden samen met partners via een raamovereenkomst met prestatieafspraken over wonen en zorg, die verder wordt uitgewerkt in proefprojecten zoals zorgclustering en zorgzame gemeenschappen. Hiermee wordt langdurige en integrale samenwerking in de regio geborgd.
• De gemeente Goes geeft aan dat landelijke wetgeving, zoals rondom duo-wonen, bepalend is voor de mogelijkheden en dat wordt gewacht op besluitvorming over de Wet versterking regie volkshuisvesting in de Eerste Kamer. Hiermee is verdere uitwerking afhankelijk van nationale kaders.
• De gemeente Hulst heeft in het uitvoeringsprogramma verschillende instrumenten opgenomen om wonen en zorg te ondersteunen, waaronder de Verzilverlening waarmee ouderen hun woning kunnen aanpassen richting levensloopbestendigheid. Dit faciliteert langer zelfstandig wonen binnen de eigen woning.
• De gemeente Kapelle werkt binnen de Bevelandse woonzorgvisie samen met andere gemeenten aan integrale opgaven rond wonen, zorg en ondersteuning, met focus op thema’s zoals nieuwbouw, vergrijzing, aandachtsgroepen en betaalbaarheid. Hiermee wordt regionaal richting gegeven, terwijl de uitwerking lokaal plaatsvindt.
• De gemeente Middelburg geeft invulling aan de opgaven op het gebied van wonen, zorg en welzijn vanuit de Woon-Zorg-Welzijnsvisie 2040 en de bijbehorende uitvoeringsagenda. Hierin zijn concrete acties opgenomen om te zorgen voor passende woonruimte, zorg en ondersteuning voor inwoners.
• De gemeente Reimerswaal neemt in het uitvoeringsprogramma instrumenten op zoals de verzilverlening om ouderen te ondersteunen bij het levensloopbestendig maken van hun woning. Hiermee wordt langer zelfstandig wonen gefaciliteerd.
• De gemeente Terneuzen staat open voor initiatieven van inwoners en biedt ruimte om deze verder te ontwikkelen. Hiermee wordt inwonersparticipatie en eigenaarschap gestimuleerd.
• De gemeente Vlissingen geeft aan dat de woonzorgvisie nog in ontwikkeling is. Hiermee wordt gewerkt aan toekomstgericht beleid op het gebied van wonen en zorg.

Openbare informatie van websites en projecten

• De Provincie Zeeland onderneemt activiteiten op de woningmarkt die tot doel hebben: een goed aanbod van woningen dat voldoet aan de woonbehoeften van inwoners. De Zeeuwse Woonagenda beschrijft de samenwerking tussen de Zeeuwse gemeenten en de Provincie Zeeland. In de Woonagenda zijn de belangrijkste uitdagingen op woongebied benoemd. Deze uitdagingen gaan over het voorbereiden van woningen op de toekomst, denk aan levensloopbestendige woningen.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Binnen de gemeente Schouwen-Duiveland is er (november 2024) nog geen specifiek subsidiebeleid voor woonzorginitiatieven. Publiek-private samenwerkingen (PPS) worden verkend, bijvoorbeeld via samenwerking met woningcorporaties en zorgorganisaties. Zorgverzekeraars worden betrokken in het proces om te komen tot woonzorg initiatieven. 

Overheid en zorgverleners geven gericht advies (en indien noodzakelijk financiële ondersteuning) hoe huizen levensloopbestendig kunnen worden ingericht en hoe huisautomatisering (domotica) het beste kan worden ingezet.

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland werkt samen met Zeeuwse gemeenten en het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederlandse gemeenten (SVn) aan de stimuleringsregeling Langer Duurzaam Thuis. Met deze regeling kunnen particuliere woningeigenaren financiering krijgen voor het levensloopbestendig maken en verduurzamen van hun woning. Denk bijvoorbeeld aan het realiseren van een slaapkamer en badkamer op de begane grond, het verbeteren van de toegankelijkheid van de woning of het verduurzamen van het huis. De regeling kan waarschijnlijk vanaf de tweede helft van 2026 worden aangevraagd. Tot die tijd blijven in veel gemeenten de bestaande lokale regelingen actief.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele ondersteunt inwoners bij het levensloopbestendig maken van hun woning en het toepassen van domotica, onder andere via de Woon+++ regeling Borsele met gratis advies en financiële bijdragen. Daarnaast kunnen inwoners vanaf eind 2025 gebruikmaken van de Subsidie Dorpsvernieuwing 3.0 voor woningaanpassingen.
• De gemeente Goes geeft hier invulling aan via het IHB 75+ programma en diverse subsidieregelingen binnen de Wmo, gericht op ondersteuning en participatie van inwoners. Hiermee wordt maatwerk en preventie gecombineerd binnen het sociaal domein.
• De gemeente Hulst geeft geen individueel advies over het levensloopbestendig maken van woningen, maar stuurt wel op voldoende aanbod van levensloopbestendige woningen. In samenwerking met woningcorporaties, die hier volledig op inzetten, wordt aangesloten bij het provinciale afsprakenkader ouderenhuisvesting in Zeeland.
• De gemeente Kapelle zet al langere tijd in op de ontwikkeling van levensloopbestendige woningen en ondersteunt inwoners bij woningaanpassingen om langer zelfstandig thuis te kunnen wonen. Hiermee wordt ingespeeld op de vergrijzing en de behoefte aan passende huisvesting.
• De gemeente Middelburg werkt samen met zorgverleners aan woningaanpassingen en domotica om inwoners langer zelfstandig te laten wonen en breidt stimuleringsregelingen hiervoor verder uit binnen het uitvoeringsprogramma woonzorg en welzijn. Hiermee wordt ingezet op preventie en toekomstbestendig wonen.
• De gemeente Reimerswaal zet in het woonzorgprogramma in op het stimuleren van levensloopbestendig wonen en het actief informeren van inwoners over de mogelijkheden en voordelen. Hiermee wordt bewustwording en toekomstbestendig wonen bevorderd.
• De gemeente Terneuzen is voornemens bijeenkomsten te organiseren om senioren te informeren over langer zelfstandig thuis wonen. Hiermee wordt ingezet op bewustwording en preventie.
• De gemeente Vlissingen geeft aan dat de woonzorgvisie nog in ontwikkeling is. Hiermee wordt gewerkt aan toekomstgericht beleid op het gebied van wonen en zorg.

Openbare informatie van websites en projecten

• De Provincie Zeeland onderneemt activiteiten op de woningmarkt die tot doel hebben: een goed aanbod van woningen dat voldoet aan de woonbehoeften van inwoners. De Zeeuwse Woonagenda beschrijft de samenwerking tussen de Zeeuwse gemeenten en de Provincie Zeeland. In de Woonagenda zijn de belangrijkste uitdagingen op woongebied benoemd. Deze uitdagingen gaan over het voorbereiden van woningen op de toekomst, denk aan levensloopbestendige woningen.
• Er zijn verschillende Zeeuwse gemeenten die op hun website advies geven over het levensloopbestendig maken van woningen en subsidiemogelijkheden bieden. Voorbeelden:
  • Gemeente Middelburg
  • Gemeente Schouwen-Duiveland
  • Gemeente Tholen 

Zorgverleners verbeteren hun efficiëntie door nauwe samenwerking (bijvoorbeeld inzet van zorgpersoneel - reistijden), het gebruik van huisautomatisering (domotica) en gestructureerde verbeteringsprogramma’s zoals Lean.

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele werkt binnen het project Kerngezond aan het versterken van de samenwerking tussen het medische en sociale domein, gericht op een efficiëntere inzet van zorgpersoneel en middelen. Hiermee wordt de effectiviteit van ondersteuning vergroot.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit primair de verantwoordelijkheid is van de VVT-sector zelf en niet bij de gemeente ligt. Hiermee wordt de uitvoering belegd bij zorgaanbieders.
• De gemeente Hulst ziet digitaliseringsprojecten in de zorg als onderdeel van de Kerngezond-samenwerking, waarin zorg- en welzijnspartijen gezamenlijk werken aan innovatie en betere ondersteuning van inwoners. Dit draagt bij aan verdere integratie van digitale oplossingen binnen het lokale zorgnetwerk.
• De gemeente Kapelle is continu in gesprek om de samenwerking tussen het sociaal en medisch domein te verbeteren en te onderhouden, onder andere via initiatieven zoals Welzijn op Recept, sociaal verwijzen en het verkennend gesprek. Hiermee wordt ingezet op betere afstemming en passende ondersteuning voor inwoners.
• De gemeente Middelburg zet binnen het project Kerngezond in op het versterken van de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein, gericht op een effectievere inzet van zorgpersoneel en middelen. Hiermee wordt de kwaliteit en efficiëntie van ondersteuning verbeterd.
• De gemeente Vlissingen zet via de Zeeuwse Zorgcoalitie en Kerngezond in op het benutten van innovaties en initiatieven om de zorg efficiënter te organiseren en de zorgkloof te verkleinen. Hiermee wordt gestuurd op samenwerking en doelmatigheid.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Uit de klankbordgroepbijeenkomst van 11 maart 2026 bleek dat reablementprogramma's zoals Langer Actief Thuis en DigiRehab inwoners zelfredzamer maken waardoor zij meer regie houden over hun leven. Door de focus te verleggen van 'zorgen voor' naar 'zorgen dat' (ondersteunen bij zelfredzaamheid), blijven Zeeuwse ouderen langer zelfstandig thuis wonen en wordt de zorg efficiënter ingezet.
• De Balansstraat ondersteunt ouderen bij het langer zelfstandig thuis wonen door te werken aan balans, spierkracht, veilig bewegen en valpreventie. Tijdens een tienweekse training krijgen deelnemers niet alleen beweegoefeningen, maar ook praktische tips over woningveiligheid, gezondheid en zelfstandig functioneren. Het initiatief is gestart in Goes en wordt inmiddels in meerdere Zeeuwse gemeenten aangeboden.
• Het Zeeuws Ontregellab is een van de projecten van het programma Zorg in Balans (ZiB), de regionale samenwerking in de ouderenzorg. In het Ontregellab bundelen meerdere Zeeuwse zorgorganisaties hun krachten om de regeldruk in de zorg te verminderen. Dit betekent onnodige regels in de dagelijkse praktijk schrappen, vereenvoudigen en voorkomen. Zo komt er voor zorgprofessionals meer tijd vrij om zich te focussen op de zorg en aandacht voor cliënten of patiënten.
• In het project Avond-Nacht-en Weekendzorg van Zorg in Balans werken zorgorganisaties samen aan een slimmere organisatie van avond-, nacht- en weekendzorg. Zorgorganisaties bundelen hun inzet, waardoor teams efficiënter worden ingericht. Er zijn minder auto’s en medewerkers nodig, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van zorg.
• Kerngezond heeft nieuwe werkwijzen rondom oogdruppelen en compressietherapie uitgerold in alle Kerngezond-gemeenten. Uit de eerste resultaten blijkt dat deze nieuwe werkwijzen leiden tot meer eigen regie voor cliënten, minder zorgafhankelijkheid en een efficiënter zorgproces.
• De werkgroep Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie werkt momenteel aan een visie voor een regionaal Medisch Service Centrum: een centrum waarmee op regionaal niveau zorg op afstand kunnen faciliteren. Hierin is met name aandacht voor nauwe samenwerking en gestructureerde verbetering.
• Adrz heeft een Spoedpoli Geriatrie waar kwetsbare ouderen terecht kunnen, zodat zij niet naar een drukke Spoedeisende Hulp (SEH) hoeven. Ook kunnen huisartsen patiënten met een mogelijke botbreuk direct doorsturen naar de radiologieafdeling voor een foto, zonder eerst naar de SEH te gaan. Dit zorgt voor minder drukte in het ziekenhuis en meer rust voor patiënten.
• Adrz werkt met de Academie voor Zelfzorg aan het versterken van zelfregie en zelfredzaamheid van inwoners. Tijdens een regionale bijeenkomst op 28 april 2026 met ruim 60 deelnemers is verkend hoe bestaande initiatieven beter verbonden kunnen worden, zodat inwoners dichtbij huis meer ondersteuning krijgen om zelf regie te houden over gezondheid en zorg.
• Binnen Zorg in Balans werken Zeeuwse ouderenzorgorganisaties samen aan het project Toekomstbestendige Zorg. Door taken slimmer te verdelen, familie en vrijwilligers meer te betrekken en zorg beter te organiseren, wordt gewerkt aan ouderenzorg die ook in de toekomst toegankelijk blijft. Organisaties delen kennis en ervaringen en zoeken samen naar oplossingen voor de groeiende zorgvraag en het tekort aan personeel.

Zorgverleners werken samen met innovatiecentra om domotica versneld te ontwikkelen en te implementeren. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Zorg in Balans is een Zeeuws programma dat werkt aan toekomstbestendige ouderenzorg door innovaties op het gebied van technologie, wonen, onderwijs en samenwerking in de praktijk te brengen. Het programma sluit aan bij de doelen van Anders Werken in de Zorg Zeeland, waarin zorgorganisaties samenwerken om zorg slimmer te organiseren en innovaties duurzaam in te zetten. De samenwerking richt zich op vier thema’s: het versterken van de implementatiekracht van innovaties, het verbinden van organisaties rondom technologie en innovatie, het beschikbaar maken van zorgtechnologie en hulpmiddelen, en het toepassen van domotica in de zorg. Organisaties leren van elkaar en werken gezamenlijk aan de invoering en borging van bewezen oplossingen, zodat innovaties sneller en breder kunnen worden ingezet.
• ZorgSaam geeft aan dat zij inzet op zorgapps thuis en op slim incontinentiemateriaal in de intramurale setting.

De overheid stimuleert in elke woonkern een zogenaamd 'zorgloket', dat vrijwilligers coördineert om senioren te helpen bij allerlei kleine klusjes, boodschappen en dergelijke. Het zorgloket kan ook helpen met informatie over verschillende vormen van wonen. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De provincie Zeeland vindt een 'zorgloket' een goed initiatief. Zo’n loket kan inwoners helpen om sneller de juiste ondersteuning of informatie te vinden op het gebied van zorg en welzijn. De provincie ziet hierin vooral een ondersteunende rol, bijvoorbeeld door het mogelijk maken van financiële subsidieregelingen om dit soort initiatieven van de grond te krijgen en verder te ontwikkelen. Zie ook beslispunt 8.f.1.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele verbindt via Welzijnshuis Borsele inwoners aan ondersteuning en activiteiten, met inzet van welzijnswerkers en initiatieven zoals Lief & Leedstraten en het platform Borsele voor elkaar. Hiermee wordt informele hulp en lokale betrokkenheid gestimuleerd.
• De gemeente Goes faciliteert vrijwilligersinzet via het vrijwilligersloket van SMWO en platforms zoals WijZijnGoes, met mogelijke toekomstige koppeling aan het Stevig Lokaal Team, en ondersteunt lokale initiatieven zoals “Omzien naar elkaar” in 's-Heer Arendskerke. Hiermee wordt ingezet op het versterken van informele netwerken en participatie.
• De gemeente Hulst heeft deze activiteiten belegd bij Hulst voor Elkaar, dat diverse diensten en initiatieven uitvoert zoals het Repaircafé, to do service en dienstencheques. Dit draagt bij aan praktische ondersteuning en sociale verbinding in de kernen.
• De gemeente Kapelle biedt informatie en ondersteuning via het platform Kapelleleeft.nl en via inloopspreekuren van welzijnswerkers van LINK. Hiermee wordt ingezet op toegankelijke en laagdrempelige informatievoorziening voor inwoners.
• De gemeente Middelburg stimuleert onderlinge hulp en contact via het platform Middelburg Ontmoet, waar inwoners vraag en aanbod rondom ondersteuning en activiteiten eenvoudig kunnen verbinden. Hiermee wordt informele zorg en sociale betrokkenheid versterkt.
• De gemeente Reimerswaal zet via diverse projecten zoals het tuintjesproject, Zorg van Harte, Handje Extra en sociale teams in op het versterken van onderlinge hulp en ondersteuning. Hiermee wordt sociale samenhang en informele zorg gestimuleerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland stimuleert lokale initiatieven die bijdragen aan onderlinge ondersteuning en sociale samenhang, zoals voorzorgcirkels, de klustelefoon, klusteams, dorpsraden en Lief & Leedstraatjes. Deze initiatieven worden lokaal uitgevoerd en helpen inwoners elkaar te ondersteunen binnen hun eigen kern of buurt.
• De gemeente Terneuzen zet via het platform Hoplr en pilots zoals voorzorgcirkels in op het organiseren van onderlinge hulp en ondersteuning in de wijk. Hiermee wordt informele zorg en sociale samenhang versterkt.
• De gemeente Vlissingen faciliteert via het platform Wij Vlissingen uitwisseling en onderlinge hulp tussen inwoners, ondersteund door buurtverbinders. Hiermee wordt sociale verbinding en informele ondersteuning in de wijken gestimuleerd.

Openbare informatie van websites en projecten

In verschillende dorpen en steden zijn infopunten opgezet waar inwoners met een (zorg)vraag terecht kunnen. Het gaat dan specifiek om het informeren van inwoners en hen naar de juiste plek te verwijzen. Er wordt in deze infopunten geen directe zorg of ondersteuning verleend. Voorbeelden zijn:

• Zorgloketten Tholen (zoals Anna Zorgt en FlupHelpt)
• Hulst voor elkaar
• Middelburg Ontmoet
• Borsele voor Elkaar
• Kerngezond in Sluis, Borsele, Terneuzen Hulst, Vlissingen
• Loket Samenleving en zorg van de gemeente Schouwen-Duiveland.
• Het project Burenhulp van Welzijn Veere
• Werkgroep Omzien naar elkaar in 's-Heer Arendskerke (gemeente Goes)
• Zeeuws Netwerk van laagdrempelige steunpunten van HerstelTalent in alle 13 gemeenten
• Vrijwillig Burgeradviseur in Vlissingen

Senioren zijn zelf verantwoordelijk voor hun sociaal netwerk tegen eenzaamheid. De overheid, geholpen door vrijwilligers, schept mogelijkheden elkaar te ontmoeten (bijvoorbeeld samen eten, telefoonkring). 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland vindt het belangrijk dat er aandacht is voor eenzaamheid onder ouderen en stimuleert ontmoeting, binnen of buiten wooncommunity’s. De provincie ziet hierin vooral een ondersteunende rol, onder andere door financiële steun te bieden via de leefbaarheidsregeling. Hiermee kunnen initiatieven die bijdragen aan het tegengaan van eenzaamheid worden opgezet of verder ontwikkeld.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele zet in op ontmoeting via dorpshuizen en het Welzijnshuis Borsele, waarbij activiteiten zoals gezamenlijke maaltijden, inloopmomenten en vrijwilligersinitiatieven worden gestimuleerd. Hiermee faciliteert de gemeente sociale netwerken, terwijl de verantwoordelijkheid voor deelname en contact onderhouden bij inwoners zelf ligt.
• De gemeente Goes werkt via SMWO en initiatieven zoals Samen tegen Eenzaamheid aan een breed aanbod van ontmoetingsactiviteiten, waaronder eetgroepen, maatjesprojecten en telefonische contacten. De gemeente stimuleert inwoners om actief deel te nemen en hun sociale netwerk te versterken, terwijl zij zelf de randvoorwaarden organiseert.
• De gemeente Hulst organiseert via Hulst voor Elkaar diverse ontmoetingsactiviteiten, zoals eetmomenten en seniorenbijeenkomsten, waarbij vrijwilligers een centrale rol spelen. De gemeente ondersteunt deze initiatieven om sociale verbinding te bevorderen, met nadruk op eigen regie van inwoners.
• De gemeente Kapelle zet actief in op kleinschalige ontmoetingen via dorpshuizen en lokale vrijwilligersinitiatieven. Door aan te sluiten bij bestaande sociale structuren wordt ontmoeting laagdrempelig georganiseerd en worden inwoners gestimuleerd om zelf hun netwerk te onderhouden.
• De gemeente Middelburg biedt via Vizita een breed scala aan ontmoetingsmogelijkheden, zoals wijkcentra, gezamenlijke maaltijden en groepsactiviteiten. De gemeente faciliteert en ondersteunt deze infrastructuur, maar benadrukt het belang van eigen sociale redzaamheid.
• De gemeente Reimerswaal stimuleert ontmoeting via dorpshuizen, verenigingen en initiatieven zoals Vitaal Reimerswaal. Activiteiten als gezamenlijke maaltijden en bijeenkomsten dragen bij aan sociale verbondenheid, waarbij de gemeente vooral een ondersteunende en faciliterende rol heeft.
• De gemeente Schouwen-Duiveland richt zich op ontmoeting vanuit het gedachtengoed van positieve gezondheid, met activiteiten in dorpshuizen en projecten gericht op vitaliteit en sociale samenhang. Vrijwilligers spelen hierin een belangrijke rol, terwijl de gemeente faciliteert en stimuleert.
• De gemeente Terneuzen werkt via welzijnsorganisatie aan-z aan een breed aanbod van ontmoetingsactiviteiten en maatjesprojecten. De gemeente faciliteert samenwerking en infrastructuur, terwijl inwoners worden gestimuleerd om actief deel te nemen aan sociale netwerken.
• De gemeente Veere zet in op leefbaarheid in de kernen door ontmoetingsactiviteiten via dorpshuizen en welzijnswerk te faciliteren. Initiatieven zoals buurtmaaltijden en sociale activiteiten worden ondersteund, waarbij eigen verantwoordelijkheid centraal staat.
• De gemeente Vlissingen zet via welzijnsorganisaties in op het tegengaan van eenzaamheid met ontmoetingsgroepen, maatjesprojecten en dagactiviteiten. De gemeente organiseert en verbindt initiatieven, maar verwacht van inwoners dat zij zelf actief bijdragen aan hun sociale netwerk.

Openbare informatie van websites en projecten

• In de Landelijke nota gezondheidsbeleid 2025-2028 benadrukt het ministerie van VWS dat gezondheid meer is dan alleen goede zorg. Mentale gezondheid, sociale contacten, meedoen in de samenleving en het voorkomen van gezondheidsproblemen krijgen de komende jaren extra aandacht. Daarbij wordt aangegeven dat samenwerking nodig is tussen gemeenten, zorgorganisaties, welzijnsorganisaties, onderwijs en andere maatschappelijke partners. Ook wordt het belang benadrukt van een sterke sociale basis, een gezonde leefomgeving en voldoende investeringen in preventie en gezondheid. Deze uitgangspunten sluiten aan bij initiatieven die eenzaamheid helpen voorkomen, inwoners ondersteunen bij het vinden van passende hulp en bijdragen aan een gezondere en meer verbonden samenleving.
• Lief & Leedstraten stimuleren buren om meer naar elkaar om te kijken en extra aandacht te geven aan buurtgenoten die dat nodig hebben. Het initiatief helpt eenzaamheid te verminderen en versterkt de verbondenheid in buurten. In Zeeland zijn onder andere Borsele, Hulst, Kapelle, Middelburg, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland en Sluis met Lief & Leedstraten aan de slag.
• Vanuit de coalitie Sociaal Werk Zeeland (SWZ), een samenwerkingsverband van de grootste sociaal werk organisaties in Zeeland Welzijn Veere, Vizita, SWMO, Hulst voor Elkaar en aan-z,  wordt gewerkt aan Voorzorgcirkels. Voorzorgcirkels zijn netwerken van 10 tot 15 buurtbewoners, die elkaar op verschillende manieren ondersteunen en naar elkaar omkijken. Ze spreken met elkaar af dat ze voor elkaar klaarstaan en stemmen af hoe ze elkaar kunnen helpen. Dit doen ze vrijwillig, maar met een serieuze inzet. Het doel is om minimaal 60 cirkels op te zetten in zes Zeeuwse gemeenten.

De overheid maakt duo/kangoeroe- en mantelzorgwoningen beleidsmatig mogelijk (omgevingsvergunning, bestemmingsplan); zij geeft hierover informatie en praktische ondersteuning aan senioren.

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• De op 1 juli 2026 in werking getreden Wet versterking regie volkshuisvesting zorgt ervoor dat overheden kunnen sturen op hoeveel, waar en voor wie er gebouwd wordt. Deze wet beoogt het plaatsen van mantelzorgwoningen en familiewoningen op eigen erf landelijk te uniformeren en vergunningsvrij te maken.
• De Provincie Zeeland onderneemt activiteiten op de woningmarkt die tot doel hebben: een goed aanbod van woningen dat voldoet aan de woonbehoeften van inwoners. De Zeeuwse Woonagenda beschrijft de samenwerking tussen de Zeeuwse gemeenten en de Provincie Zeeland. In de Woonagenda zijn de belangrijkste uitdagingen op woongebied benoemd. Deze uitdagingen gaan over het voorbereiden van woningen op de toekomst, denk aan levensloopbestendige woningen. 

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele maakt mantelzorgwoningen mogelijk binnen het omgevingsplan, waarbij vaak sprake is van maatwerk en toetsing per situatie. Inwoners worden ondersteund met informatie en begeleiding bij vergunningaanvragen.
• De gemeente Goes faciliteert mantelzorgwonen actief via beleid en biedt ondersteuning via het gemeentelijk loket en Wmo. Zowel tijdelijke woonunits als inwoning zijn mogelijk, mits passend binnen de regels.
• De gemeente Hulst biedt ruimte voor mantelzorg- en kangoeroewoningen binnen het omgevingsbeleid en ondersteunt inwoners bij de aanvraagprocedures. Hierbij wordt gekeken naar zowel de zorgbehoefte als de ruimtelijke inpassing.
• De gemeente Kapelle staat mantelzorgwoningen en inwoning toe binnen de bestaande regelgeving en begeleidt inwoners bij het aanvragen van vergunningen. De nadruk ligt op praktische ondersteuning en duidelijke toetsing.
• De gemeente Middelburg heeft beleid ontwikkeld om mantelzorgwonen te faciliteren en biedt inwoners uitgebreide informatie en begeleiding. Er wordt ingezet op maatwerk en duurzame woonoplossingen voor zorgsituaties.
• De gemeente Reimerswaal maakt mantelzorgwoningen mogelijk via vergunningen of meldingen en beoordeelt aanvragen per situatie. Informatievoorziening richting inwoners wordt actief aangeboden, met nadruk op toegankelijke oplossingen.
• De gemeente Schouwen-Duiveland stimuleert mantelzorgwonen en biedt beleidsruimte voor zowel tijdelijke als meer structurele woonoplossingen. De gemeente ondersteunt inwoners actief bij het verkennen van mogelijkheden.
• De gemeente Terneuzen heeft uitgebreid beleid voor mantelzorgwoningen en ondersteunt inwoners met advies en vergunningverlening. Er wordt ingezet op flexibiliteit en toekomstbestendige woonvormen.
• De gemeente Veere faciliteert mantelzorgoplossingen via bestaande regelgeving voor bijgebouwen en inwoning. Inwoners worden ondersteund bij het aanvragen en realiseren van passende woonoplossingen.
• De gemeente Vlissingen biedt mogelijkheden voor mantelzorgwoningen via vergunningsprocedures en soms vergunningsvrije opties. Inwoners worden ondersteund met informatie en begeleiding bij het realiseren van deze woonvormen.
   

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Binnen de gemeente Schouwen-Duiveland bestaat beleid gericht op het bouwen van mantelzorgwoningen (november 2024). Initiatiefnemers worden hierin niet meer ondersteund dan andere initiatiefnemers. Het beleid voor mantelzorgwoningen is nog vrij nieuw. Als er een aantal aanvragen succesvol zijn geweest wordt gekeken of dit breder gecommuniceerd kan worden. Zie Beleidsregels Pré-mantelzorgwoning 2024 Schouwen-Duiveland. 

Zorgaanbieders en verzekeraars evalueren gezamenlijk de toekomstige behoefte naar verpleeghuisbedden.  

Wat gebeurt er al?

Het Zorg Coördinatiepunt Ouderen (ZCO), onderdeel van Zorg in Balans, ondersteunt zorgprofessionals in Zeeland bij het vinden van passende zorg op de juiste locatie voor ouderen. Het coördineert de instroom en doorstroom naar beschikbare bedden in de ouderenzorg en beschikt daarvoor over meerdere dagelijkse updates van de regionale capaciteit. Daarnaast organiseert het ZCO de integrale coördinatie van (crisis)thuiszorg en helpt het verwijzers zoals huisartsen, SEH‑artsen en transferverpleegkundigen bij urgente plaatsingsvragen. Het ZCO is 24/7 bereikbaar en werkt als samenwerkingsverband van diverse Zeeuwse zorgorganisaties om snel en efficiënt passende zorg te regelen.

De overheid stimuleert uitbreiding verpleegbedcapaciteit bij verwachte tekorten.

Wat gebeurt er al?

Uitbreiding van de verpleegbedcapaciteit is strijdig met het rijksbeleid dat sinds 2022 de verpleeghuiscapaciteit structureel heeft bevroren op 130.000 plekken. Tot 2026 loopt de capaciteit nog op door lopende bouwprojecten, maar daarna wordt deze weer teruggebracht naar 130.000. De overheid legt nadruk op het ondersteunen van ouderen om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen met zorg en technologie (zoals ondersteunende voorzieningen), in plaats van uitbreiding van verpleeghuizen. 

Om ouderen passende zorg te kunnen geven, heeft de overheid samen met zorg- en welzijnspartijen en ouderen afspraken gemaakt. Deze afspraken staan in het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg. Dit is het vervolg op afspraken uit het programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO).

Het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO) zet sterk in op “thuis als het kan, verpleeghuis als het moet”. De toegang tot verpleeghuiszorg wordt strenger, zodat alleen ouderen die écht niet meer thuis kunnen wonen instromen. Door de groeiende zorgvraag en beperkte personele capaciteit richt het akkoord zich op het slimmer inzetten van bestaande verpleeghuisbedden. Tegelijk stimuleert het HLO reablement en ondersteuning thuis, zodat minder ouderen direct afhankelijk worden van intramurale zorg. Het doel: schaarse capaciteit behouden voor de meest kwetsbare ouderen.

Partners binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie gaan in 2024 experimenteren met het huisvesten van een aantal jongeren in een verpleeghuissetting. Minimaal 1 zorgorganisatie gaat dit concept in Zeeland uitvoeren. Met als gevolg: een andere dynamiek binnen zorgorganisaties, bureaucratie verkleinen en het welzijn van de bewoners vergroten. 

De Zeeuwse gemeenten zetten in hun beleid in op het bereiken van: 20 procent meer gezinshuizen, pleeg- en weekendgezinnen in Zeeland in 2025. Dit levert meer welzijn op voor kinderen en jongeren, bijvoorbeeld doordat de veiligheid en gehechtheid vergroot wordt. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele stimuleert samen met andere Zeeuwse gemeenten kleinschalige en gezinsgerichte jeugdhulp, zoals pleeggezinnen en gezinshuizen, om residentiële zorg te beperken. Hiermee wordt ingezet op opgroeien in een zo thuis mogelijke omgeving.
• De gemeente Hulst maakt binnen de Jeugdwet gebruik van via de Inkooporganisatie Jeugdhulp Zeeland gecontracteerde woonvormen, variërend van pleegzorg en gezinshuizen tot residentiële en gesloten jeugdzorg. Per jeugdige wordt in samenwerking gezocht naar de meest passende en zo normaal mogelijke woon- en leefomgeving, zonder vaste percentages als uitgangspunt.
• De gemeente Kapelle zet samen met andere Zeeuwse gemeenten in op kleinschalige en gezinsgerichte jeugdhulp, zoals pleeggezinnen en gezinshuizen, en besteedt aandacht aan de Week van de Pleegzorg om residentiële zorg te verminderen. Hiermee wordt ingezet op meer passende en huiselijke vormen van ondersteuning voor jeugd.
• De gemeente Middelburg zet samen met andere Zeeuwse gemeenten in op kleinschalige en gezinsgerichte jeugdhulp, zoals pleeggezinnen en gezinshuizen, en besteedt aandacht aan de Week van de Pleegzorg om residentiële zorg te beperken. Hiermee wordt ingezet op opgroeien in een zo thuis mogelijke omgeving.
• De gemeente Reimerswaal staat positief tegenover dit voorstel en ziet mogelijkheden om dit verder uit te werken binnen het jeugdhulpbeleid of de omgevingsvisie, met aandacht voor het faciliteren van ouderinitiatieven. Hiermee wordt ruimte geboden voor verdere beleidsontwikkeling en participatie.
• De gemeente Schouwen-Duiveland zet samen met de andere Zeeuwse gemeenten in op kleinschalige en gezinsgerichte vormen van jeugdhulp, zoals pleegzorg, gezinshuizen en weekendgezinnen. Hiermee wordt gewerkt aan het voorkomen van residentiële zorg en het bieden van ondersteuning in een zo normaal mogelijke gezinssituatie.
• De gemeente Terneuzen onderstreept het belang van pleeggezinnen en gezinshuizen binnen de jeugdhulp en ondersteunt dit door het faciliteren van werving en voorlichting en deelname aan de Week van de Pleegzorg. Hiermee wordt ingezet op opgroeien in een zo thuis mogelijke omgeving.
• De gemeente Vlissingen werkt vanuit de regiovisie jeugd aan het zoveel mogelijk thuis of in gezinsverband laten opgroeien van jeugdigen en het terugdringen van gesloten plaatsingen. Hiermee wordt ingezet op passende en gezinsgerichte jeugdhulp.

Buurtgezinnen, een initiatief dat in 100 andere gemeenten al actief is, wordt opgezet in Zeeland. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 alle gemeenten bezocht en geïnventariseerd wat er per gemeente gebeurt op dit beslispunt.

• De gemeente Borsele biedt via SMWO het initiatief Gezinsmaatjes (plus), waarbij vrijwilligers ouders ondersteunen die geen beroep kunnen doen op hun eigen netwerk. Hiermee wordt opvoedondersteuning geboden en worden ouders ontlast.
• De gemeente Hulst onderzoekt samen met andere Zeeuws-Vlaamse gemeenten de mogelijke implementatie van Buurtgezinnen binnen de regio. Dit initiatief wordt verkend als aanvulling op de bestaande ondersteuning van gezinnen in de leefomgeving.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit nog niet is gestart en zich nog in de voorbereidende fase bevindt. Hiermee is verdere ontwikkeling op dit punt nog nodig.
• De gemeente Middelburg werkt samen met Home-Start van Stichting Humanitas en onderzoekt de inzet van Buurtgezinnen als aanvullende vorm van ondersteuning. Hiermee wordt informele opvoedondersteuning verder versterkt.
• De gemeente Reimerswaal ziet dit als een waardevol initiatief dat mogelijk als voorliggende voorziening via het lokaal team kan worden opgezet en uitgevoerd. Hiermee wordt informele opvoedondersteuning versterkt en laagdrempelig georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland biedt via SMWO het programma Gezinsmaatjes (Plus) aan, een regionale variant op Buurtgezinnen waarbij getrainde vrijwilligers ouders ondersteunen die onvoldoende hulp uit hun eigen netwerk kunnen krijgen. Gezinsmaatjes bieden een luisterend oor, praktische ondersteuning en kunnen ouders tijdelijk ontlasten bij sociale of medische afspraken.
• De gemeente Vlissingen onderzoekt dit initiatief in het kader van lokaal preventief jeugdbeleid. Hiermee wordt ingezet op vroegtijdige ondersteuning en preventie.

Overige initiatieven:

• Home-Start Walcheren biedt via Humanitas gratis ondersteuning aan gezinnen die tijdelijk een steuntje in de rug kunnen gebruiken bij de opvoeding of andere gezinsuitdagingen. Ervaren vrijwilligers ondersteunen gezinnen met kinderen van 0 tot 18 jaar en zwangeren. Het initiatief is actief in de gemeenten Middelburg, Vlissingen en Veere en helpt gezinnen hun eigen kracht en netwerk te versterken.

Management van intramurale instellingen loopt 2 keer per jaar mee op de werkvloer. 

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2026 informatie opgehaald bij verschillende grote zorgorganisaties en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• De huisartsenconnectie geeft aan dat de manager acute zorg met enige regelmaat aanwezig is op de drie huisartsenspoedposten om feeling te houden met de praktijk en zicht te hebben op de dagelijkse gang van zaken. Tegelijkertijd wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de aard van de organisatie als extramurale setting: vanwege de vertrouwelijkheid van consulten is de manager niet aanwezig bij gesprekken tussen huisarts en patiënt.
• Emergis geeft aan dat de bestuurder, afkomstig uit de zorg, actief inzet op zichtbaarheid en betrokkenheid binnen de organisatie door meerdere keren per jaar een volledige werkdag mee te draaien op afdelingen. Daarnaast leggen de bestuurders zeer frequent bezoeken af aan verschillende afdelingen, waarbij zij in gesprek gaan met medewerkers om signalen uit de praktijk op te halen, verbinding te houden en direct inzicht te krijgen in wat er speelt op de werkvloer.
• SVRZ geeft aan dat de bestuurder en andere leidinggevenden op uiteenlopende niveaus structureel meelopen binnen de organisatie. Dit gebeurt breed over de gehele keten: van verpleeghuiszorg en thuiszorg tot ontmoetingscentra, (para)medische behandelafdelingen en ondersteunende diensten zoals salarisadministratie, jobcoaching en facilitaire zaken. Niet alleen de raad van bestuur, maar ook directeuren, zorgmanagers, teamcoaches en leidinggevenden van ondersteunende diensten nemen hieraan deel, ieder binnen hun eigen domein. Het meelopen heeft een tweeledig doel: enerzijds het behouden van verbinding met de praktijk en het zichtbaar zijn voor cliënten, familie, vrijwilligers en medewerkers, en anderzijds het operationeel ondersteunen van teams door bij te springen op momenten van personeelstekorten of verhoogde werkdruk.
• Zorggroep Ter Weel geeft aan dat de bestuurder in 2025 meerdere keren een dagdeel heeft meegelopen met medewerkers binnen zowel zorgafdelingen als ondersteunende diensten, verspreid over de gehele organisatie. Deze lijn wordt in 2026 voortgezet. Daarnaast is binnen het directieteam afgesproken dat ieder directielid in 2026 minimaal één keer actief meeloopt binnen de organisatie, waarmee het meeloopbeleid verder wordt geborgd en breder wordt gedragen binnen het management.
• Revant geeft aan dat bestuurders regelmatig mee lopen op de werkvloer om inzicht te krijgen in de ervaringen van medewerkers en revalidanten. Dit helpt hen betere beslissingen te nemen en verbinding te houden met de praktijk.
• ZorgSaam geeft aan dat zowel bestuur als management op regelmatige basis meelopen op de werkvloer. Dit gebeurt minimaal twee keer per jaar.
• Amarijn geeft aan dat bestuurders en managers regelmatig meelopen op de werkvloer om in contact te blijven met medewerkers en zicht te houden op de dagelijkse praktijk. De organisatie wil dit verder versterken. De twee bestuurders lopen voortaan ieder ongeveer één keer per maand mee op een afdeling (met uitzondering van de vakantieperiode). Ook leden van het managementteam en locatiemanagers doen dit structureel. Samen zorgt dit voor naar schatting bijna 100 meeloopmomenten per jaar binnen de organisatie.
• ADRZ geeft aan dat zorgmanagers regelmatig aanwezig zijn op de werkvloer, waarbij zij niet alleen observeren maar ook actief meelopen in de uitvoering van zorg, soms zelfs tijdens nachtdiensten. Dit gebeurt met als doel om goed inzicht te houden in de dagelijkse werkzaamheden en om de verbinding met de praktijk te versterken. Daarnaast loopt ook de raad van bestuur met enige regelmaat mee met medewerkers binnen het ziekenhuis. Deze meeloopmomenten ontstaan zowel op verzoek van medewerkers – bijvoorbeeld naar aanleiding van een specifiek vraagstuk – als op initiatief van de bestuurders zelf. Deze directe betrokkenheid wordt door zowel medewerkers als bestuurders als waardevol ervaren en draagt bij aan wederzijds begrip en het versterken van de verbinding tussen bestuur en werkvloer.

Voortkomend uit het meelopen van managers op de werkvloer (zie 11.f.1) worden er jaarlijks 2 (overbodige) administratieve regels geschrapt.

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Uit onderzoek van Nivel blijkt dat Minder Registratielast samenhangt met een positieve werkbeleving.
• Integraal Zorgakkoord (IZA) – stelt de doelen
  In het Integraal Zorgakkoord maken zorgpartijen landelijke afspraken om de zorg toekomstbestendig te houden. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verminderen van regeldruk en administratieve lasten, zodat zorgprofessionals meer tijd hebben voor patiënten en minder tijd kwijt zijn aan administratie. Zo is afgesproken om de administratieve lasten terug te dringen (bijvoorbeeld circa 2 uur per week minder per zorgverlener op korte termijn).
• Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA)– scherpt en versnelt de opgave
  Het AZWA bouwt voort op het IZA en maakt de ambitie concreter en ambitieuzer. Het akkoord richt zich op het versnellen van de uitvoering van bestaande afspraken en het realiseren van een structurele verandering in de praktijk. Een belangrijke aanscherping is dat de administratietijd wordt teruggebracht naar maximaal 20% van de werktijd per zorgverlener. Daarbij ligt de nadruk op implementatie, opschaling en het borgen van resultaten in de dagelijkse zorgpraktijk.
• (Ont)Regel de Zorg – ondersteunt de uitvoering
  Het programma (Ont)Regel de Zorg is een landelijk initiatief (van o.a. het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) dat organisaties helpt om deze doelen daadwerkelijk te realiseren. Het stimuleert ‘zinvolle administratie’ en biedt tools, praktijkvoorbeelden en ondersteuning om administratieve lasten te verminderen. Zorgorganisaties kunnen hiermee concreet aan de slag om onnodige registraties te schrappen en werkprocessen te verbeteren.
• Regiegroep Aanpak Regeldruk – verbindt beleid en praktijk
  De verbinding tussen de akkoorden (IZA en AZWA) en de uitvoering loopt via de Regiegroep Aanpak Regeldruk, waarin partijen uit de zorg samenwerken. Deze regiegroep stuurt op samenhang, bewaakt de voortgang en stimuleert het delen van goede voorbeelden. Daarbij wordt ook gebruikgemaakt van het programma (Ont)Regel de Zorg om inzichten uit de praktijk te verspreiden en op te schalen. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

Binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie (ZZC) lopen meerdere projecten gericht op het thema registratielastvermindering. Enkele van deze projecten zijn toegelicht in de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 en laten concrete verbeteringen zien in de praktijk. Bekijk hier alle projecten van de Zeeuwse Zorg Coalitie op het thema registratielastvermindering. Voorbeelden:

• Spraakgestuurd rapporteren (Adrz): Adrz experimenteert met spraakgestuurd rapporteren waarbij artsen tijdens het consult met de patiënt spreken, terwijl een AI‑tool automatisch een gestructureerd verslag maakt. Dit verslag wordt direct toegevoegd aan het elektronisch patiëntendossier. Hierdoor hoeven zorgverleners minder handmatig te registreren en blijft er meer tijd over voor patiëntcontact.
• Pilot verminderen registratielast (Adrz – cardiologie): Binnen de afdeling cardiologie heeft Adrz onderzocht welke registraties daadwerkelijk noodzakelijk zijn. In plaats van standaard protocollen wordt per patiënt gekeken welke informatie nodig is. Dit helpt om onnodige registraties te schrappen en beter aan te sluiten bij de zorgvraag. Na deze pilot is deze aanpak binnen Adrz verder doorontwikkeld en verbreed naar andere afdelingen. Inmiddels is de vijfde ontregelgroep gestart, waarin samen met medewerkers wordt gekeken welke registraties en werkwijzen eenvoudiger kunnen of niet langer nodig zijn. Ook worden signalen en verbeterideeën uit de organisatie opgepakt. Tot nu toe zijn ruim 80 initiatieven verzameld, waarvan het merendeel al is gerealiseerd of in onderzoek is. Daarnaast werkt Adrz aan het duurzaam verankeren van een cultuur van ontregelen, zodat kritisch kijken naar regels, registraties en werkwijzen een vanzelfsprekend onderdeel blijft van het dagelijks werk.
• Aansluiting Landelijk Schakelpunt (Emergis): Emergis is aangesloten op het Landelijk Schakelpunt (LSP), waardoor medicatiegegevens en recepten veilig en snel digitaal gedeeld kunnen worden tussen zorgverleners en apotheken. Dit voorkomt dubbele invoer, vermindert fouten en versnelt processen.
• Ideeënbox en schrappen regels (ZorgSaam): ZorgSaam stimuleert medewerkers om knelpunten te melden via een ideeënbox. Dit heeft geleid tot concrete aanpassingen, zoals het loslaten van de verplichting om de Bradenschaal standaard te gebruiken. Medewerkers bepalen zelf wanneer deze registratie nodig is. Dit levert aantoonbare tijdswinst op en draagt bij aan efficiënter werken. In november 2024 had ZorgSaam 2050 uur 'ontregeld' wat een besparing van 1,1 FTE heeft opgeleverd).
• Zorg in Balans helpt met het project Spraakgestuurd rapporteren zorgverleners efficiënter te werken en meer tijd vrij te maken voor directe zorg aan cliënten. In plaats van handmatig rapporteren kunnen zorgmedewerkers hun verslag inspreken, waardoor het vastleggen van informatie sneller en eenvoudiger wordt. De inzet van deze technologie levert naar verwachting een tijdsbesparing op van 71.540 tot 154.262 uur per jaar. Dit komt neer op een vermindering van de registratielast van 38 tot 82 fte. Steeds meer zorgorganisaties in Zeeland sluiten zich aan bij deze werkwijze.
• Het Zeeuws Ontregellab (initiatief van Zorg in Balans) is een samenwerkingsverband van onder andere ouderenzorgorganisaties, ziekenhuizen (ZorgSaam en Adrz) en gehandicaptenzorgorganisatie Gors, gericht op het verminderen van registratielast en het verbeteren van werkprocessen. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 zijn de voortgang en resultaten gedeeld.
  • SVRZ vertelde tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 dat zij werken aan het verminderen van registratielast door onnodige registraties te schrappen of te vereenvoudigen. Voorbeelden zijn het verminderen van verplichte rapportagemomenten en het werken richting één digitaal systeem voor medicatiebeheer, zodat informatie niet meerdere keren hoeft te worden vastgelegd.
  • ZorgSaam en Adrz deelden tijdens de klankbordgroep van 10 september 2025 concrete voorbeelden, zoals het afschaffen van dubbele parafen bij medicatie-uitgifte en het verbeteren van gegevensuitwisseling tussen systemen. Sinds de start in 2024 heeft het Zeeuws Ontregellab al 10.242 uur aan tijdwinst opgeleverd. Bekijk hier de infographic van het Ontregellab.

Organisaties onderzoeken kritisch of de overhead verkleind kan worden. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Uit onderzoek van Nivel blijkt dat Minder Registratielast samenhangt met een positieve werkbeleving.
• Integraal Zorgakkoord (IZA) – stelt de doelen
  In het Integraal Zorgakkoord maken zorgpartijen landelijke afspraken om de zorg toekomstbestendig te houden. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verminderen van regeldruk en administratieve lasten, zodat zorgprofessionals meer tijd hebben voor patiënten en minder tijd kwijt zijn aan administratie. Zo is afgesproken om de administratieve lasten terug te dringen (bijvoorbeeld circa 2 uur per week minder per zorgverlener op korte termijn).
• Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA)– scherpt en versnelt de opgave
  Het AZWA bouwt voort op het IZA en maakt de ambitie concreter en ambitieuzer. Het akkoord richt zich op het versnellen van de uitvoering van bestaande afspraken en het realiseren van een structurele verandering in de praktijk. Een belangrijke aanscherping is dat de administratietijd wordt teruggebracht naar maximaal 20% van de werktijd per zorgverlener. Daarbij ligt de nadruk op implementatie, opschaling en het borgen van resultaten in de dagelijkse zorgpraktijk.
• (Ont)Regel de Zorg – ondersteunt de uitvoering
  Het programma (Ont)Regel de Zorg is een landelijk initiatief (van o.a. het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) dat organisaties helpt om deze doelen daadwerkelijk te realiseren. Het stimuleert ‘zinvolle administratie’ en biedt tools, praktijkvoorbeelden en ondersteuning om administratieve lasten te verminderen. Zorgorganisaties kunnen hiermee concreet aan de slag om onnodige registraties te schrappen en werkprocessen te verbeteren.
• Regiegroep Aanpak Regeldruk – verbindt beleid en praktijk
  De verbinding tussen de akkoorden (IZA en AZWA) en de uitvoering loopt via de Regiegroep Aanpak Regeldruk, waarin partijen uit de zorg samenwerken. Deze regiegroep stuurt op samenhang, bewaakt de voortgang en stimuleert het delen van goede voorbeelden. Daarbij wordt ook gebruikgemaakt van het programma (Ont)Regel de Zorg om inzichten uit de praktijk te verspreiden en op te schalen. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

Binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie (ZZC) lopen meerdere projecten gericht op het thema registratielastvermindering. Enkele van deze projecten zijn toegelicht in de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 en laten concrete verbeteringen zien in de praktijk. Bekijk hier alle projecten van de Zeeuwse Zorg Coalitie op het thema registratielastvermindering. Voorbeelden:

• Spraakgestuurd rapporteren (Adrz): Adrz experimenteert met spraakgestuurd rapporteren waarbij artsen tijdens het consult met de patiënt spreken, terwijl een AI‑tool automatisch een gestructureerd verslag maakt. Dit verslag wordt direct toegevoegd aan het elektronisch patiëntendossier. Hierdoor hoeven zorgverleners minder handmatig te registreren en blijft er meer tijd over voor patiëntcontact.
• Pilot verminderen registratielast (Adrz – cardiologie): Binnen de afdeling cardiologie heeft Adrz onderzocht welke registraties daadwerkelijk noodzakelijk zijn. In plaats van standaard protocollen wordt per patiënt gekeken welke informatie nodig is. Dit helpt om onnodige registraties te schrappen en beter aan te sluiten bij de zorgvraag. Na deze pilot is deze aanpak binnen Adrz verder doorontwikkeld en verbreed naar andere afdelingen. Inmiddels is de vijfde ontregelgroep gestart, waarin samen met medewerkers wordt gekeken welke registraties en werkwijzen eenvoudiger kunnen of niet langer nodig zijn. Ook worden signalen en verbeterideeën uit de organisatie opgepakt. Tot nu toe zijn ruim 80 initiatieven verzameld, waarvan het merendeel al is gerealiseerd of in onderzoek is. Daarnaast werkt Adrz aan het duurzaam verankeren van een cultuur van ontregelen, zodat kritisch kijken naar regels, registraties en werkwijzen een vanzelfsprekend onderdeel blijft van het dagelijks werk.
• Aansluiting Landelijk Schakelpunt (Emergis): Emergis is aangesloten op het Landelijk Schakelpunt (LSP), waardoor medicatiegegevens en recepten veilig en snel digitaal gedeeld kunnen worden tussen zorgverleners en apotheken. Dit voorkomt dubbele invoer, vermindert fouten en versnelt processen.
• Ideeënbox en schrappen regels (ZorgSaam): ZorgSaam stimuleert medewerkers om knelpunten te melden via een ideeënbox. Dit heeft geleid tot concrete aanpassingen, zoals het loslaten van de verplichting om de Bradenschaal standaard te gebruiken. Medewerkers bepalen zelf wanneer deze registratie nodig is. Dit levert aantoonbare tijdswinst op en draagt bij aan efficiënter werken. In november 2024 had ZorgSaam 2050 uur 'ontregeld' wat een besparing van 1,1 FTE heeft opgeleverd).
• Zorg in Balans helpt met het project Spraakgestuurd rapporteren zorgverleners efficiënter te werken en meer tijd vrij te maken voor directe zorg aan cliënten. In plaats van handmatig rapporteren kunnen zorgmedewerkers hun verslag inspreken, waardoor het vastleggen van informatie sneller en eenvoudiger wordt. De inzet van deze technologie levert naar verwachting een tijdsbesparing op van 71.540 tot 154.262 uur per jaar. Dit komt neer op een vermindering van de registratielast van 38 tot 82 fte. Steeds meer zorgorganisaties in Zeeland sluiten zich aan bij deze werkwijze.
• Het Zeeuws Ontregellab (initiatief van Zorg in Balans) is een samenwerkingsverband van onder andere ouderenzorgorganisaties, ziekenhuizen (ZorgSaam en Adrz) en gehandicaptenzorgorganisatie Gors, gericht op het verminderen van registratielast en het verbeteren van werkprocessen. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 zijn de voortgang en resultaten gedeeld.
  • SVRZ vertelde tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 dat zij werken aan het verminderen van registratielast door onnodige registraties te schrappen of te vereenvoudigen. Voorbeelden zijn het verminderen van verplichte rapportagemomenten en het werken richting één digitaal systeem voor medicatiebeheer, zodat informatie niet meerdere keren hoeft te worden vastgelegd.
  • ZorgSaam en Adrz deelden tijdens de klankbordgroep van 10 september 2025 concrete voorbeelden, zoals het afschaffen van dubbele parafen bij medicatie-uitgifte en het verbeteren van gegevensuitwisseling tussen systemen. Sinds de start in 2024 heeft het Zeeuws Ontregellab al 10.242 uur aan tijdwinst opgeleverd. Bekijk hier de infographic van het Ontregellab.

Digitale afspraken worden over de hele linie mogelijk gemaakt. 

Wat gebeurt er al?

• De werkgroep Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie kan -indien gewenst- op regionaal niveau een koppeling van (afspraak)systemen mogelijk maken. Uitvoering wordt door de individuele zorgorganisaties gedaan: Bij de grote zorgorganisaties als Emergis, Adrz, ZorgSaam en huisartsenpraktijken van de Huisartsenconnectie is het digitaal maken van afspraken mogelijk via de patiëntportalen. Het digitaal afspreken is nog niet vanzelfsprekend, maar is wel bij veel zorgorganisaties mogelijk. De werkgroep Digitalisering is op de hoogte van dit beslispunt en zal dit meenemen in het opstellen van de visie en plannen.
  • Project Enter van Emergis is een nieuwe manier om een behandeling sneller op te starten: het is digitaal, de persoon staat centraal in plaats van de diagnose en er wordt gebruik gemaakt van het gedachtegoed van Positieve Gezondheid.
  • Bij Adrz kun je beeldbellen met je behandelaar of maak je gebruik van de BeterDichtbij app.
  • ZorgSaam Ziekenhuis is bij een aantal specialismen gestart met videoconsulten.
  • Patiënten van huisartsen in Zeeland, die zijn aangesloten bij de Huisartsenconnectie of Nucleuszorg, kunnen via de Helpdesk Digitale Zorg ondersteund worden bij digitale zorg. Ook kan de patiënt telefonisch, via chat of e-mail bij deze helpdesk terecht met vragen. In een patiëntportaal kun je  o.a. online herhaalrecepten aanvragen, vragen stellen en afspraken plannen. De patiënt kan gebruik maken van één van de volgende patiëntportalen (welke dat is verschilt per huisarts).
    • Uw Zorg Online
    • MijnGezondheid.net
    • Spreekuur.nl
  • Adrz heeft sinds voorjaar 2026 een DigiTuin: een plek waar mensen hulp krijgen bij het gebruik van digitale zorg. Vrijwilligers helpen hierbij en er is ook telefonische ondersteuning.
  • Kerngezond is gestart met het project Digital first. De website spreekuur.nl is een gebruiksvriendelijke app die als digitale toegangspoort dient voor patiënten om zorgvragen te stellen.
• Oktober 2025: Binnen het thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie is in 2025 gewerkt aan een plan om de zorg slimmer, makkelijker en beter toegankelijk te maken. In het plan worden 11 digitale vernieuwingen genoemd die inwoners echt gaan merken.

Digitale aanmeldsystemen worden ingevoerd binnen ziekenhuizen, zodat het duidelijk wordt dat de patiënt wel of niet aanwezig is. 

Wat gebeurt er al?

• Juni 2024:
  De samenwerking tussen ziekenhuis Adrz en ziekenhuis ZorgSaam binnen de themalijn Passende Zorg laat zien hoe zorgorganisaties over hun grenzen heen werken om efficiëntere en patiëntvriendelijkere zorg te bieden. Beide ziekenhuizen richten zich op innovatieve manieren om processen rondom patiëntontvangst en voorbereiding te verbeteren, maar met een eigen aanpak. De samenwerking biedt belangrijke kansen:

  • Leren van elkaar: Uitwisseling van ervaringen om processen te verbeteren.
  • Gezamenlijke aanpak: Creëren van uniforme en afgestemde werkwijzen.
  • Delen van innovaties: Gezamenlijk profiteren van nieuwe technologieën en concepten.

  Binnen het Adrz wordt gebruik gemaakt van digitale aanmeldzuilen, waarmee patiënten zich eenvoudig kunnen aanmelden bij binnenkomst voor afspraken of opname. Dit systeem stroomlijnt het aanmeldproces en vermindert de wachttijd voor patiënten. 

  Ziekenhuis ZorgSaam wil een voorbereidingsplein creëren met aanmeldzuilen zoals het Adrz deze ook gebruikt. Patiënten kunnen zich daar aanmelden voor de afspraak of opname en nieuwe patiënten worden ondersteund bij de inschrijving. Op dit voorbereidingsplein worden ook andere zaken opgepakt zoals identificatie, medicatieverificatie en digitale ondersteuning. 
  
  Daarnaast stelt de zelfmeetkiosk patiënten in staat om zelf metingen te verrichten die noodzakelijk zijn voor hun afspraak, zoals bloeddruk, saturatie, gewicht, hartslag en BMI. Testresultaten worden in het elektronisch patiëntendossier getoond aan de arts en kunnen direct worden gebruikt tijdens het consult. De patiënt krijgt zelf ook een overzicht mee van de uitslagen en metingen. 

Uitval van patiënten binnen ziekenhuizen registreren en analyseren. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Adrz gaf in maart 2024 aan dat 7 tot 8 procent van de mensen komt niet opdagen bij een poli-afspraak. Om no-show van patiënten te voorkomen worden patiënten van Adrz twee dagen voor hun afspraak ’s avonds gebeld met een herinnering. Helaas kan niet iedereen gebeld worden, maar mensen die bijvoorbeeld eerder niet zijn komen opdagen krijgen een telefonische herinnering. 

  Tijdens de testfase (8 april 2024 tot en met 31 december 2024) werden 47.036 patiënten gebeld. Adrz schat dat hierdoor ongeveer 2.200 gemiste afspraken zijn voorkomen. In 2025 werden nog eens 27.977 patiënten benaderd, waarmee naar schatting 1.089 gemiste afspraken zijn voorkomen. In de periode van 1 januari tot en met 13 mei 2026 werden 10.260 patiënten gebeld en naar schatting 393 gemiste afspraken voorkomen. Sinds de start van de pilot zijn in totaal 85.273 patiënten benaderd en zijn naar schatting 3.682 gemiste afspraken voorkomen.
   

• Ook ZorgSaam helpt patiënten bij het herinneren van een afspraak met een van hun artsen of andere zorgverleners. Voor een groot aantal spreekuren kan de patiënt via zijn e-mailadres een herinnering ontvangen. De herinnering ontvangt de patiënt twee dagen van te voren. Patiënten die geen e-mailadres hebben of die geen e-mail willen ontvangen, kunnen het bericht per sms krijgen op een mobiele telefoon.

  In juni 2026 geeft ZorgSaam aan dat zij de afgelopen periode hebben gewerkt aan een eenduidige registratie van no-shows binnen alle poliklinieken. Hierdoor zijn de beschikbare cijfers nu betrouwbaarder geworden. Op dit moment kan ZorgSaam daarom nog niet aangeven wat het effect is van afspraakherinneringen op het aantal gemiste afspraken. Zodra er over een langere periode op dezelfde manier gemeten gegevens beschikbaar zijn, wordt bekeken of aanvullende maatregelen nodig zijn om het aantal no-shows verder te verminderen.

Alle zorgverzekeraars moeten contracten afsluiten met de regionale zorginstellingen voor de lichte zorg en er moet een mogelijkheid zijn voor zwaardere zorg buiten de regio (met name met de academische ziekenhuizen, instellingen voor psychiatrie en jeugdzorg). Het recht op grensoverstijgende zorg moet voor iedereen beschikbaar blijven. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door zorgverzekeraar CZ

• CZ heeft contracten met Zeeuwse zorgaanbieders voor alle soorten zorg. Dit zorgt voor een dekkend netwerk en voldoende capaciteit voor de verzekerden. Daarnaast heeft CZ ook contractuele afspraken met ziekenhuizen buiten de regio (ook in België). Jeugdzorg wordt niet via de zorgverzekeringswet ingekocht. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• ZorgSaam geeft aan dat inwoners vrije zorgkeuze hebben, dit is een Europees recht. Zorgverzekeraars hebben contracten met buitenlandse zorgaanbieders.

Er wordt door de Zeeuwse Zorg Coalitie en de partners besloten om het mogelijk te maken dat het zorgdossier wordt gedeeld over de grens (bijvoorbeeld bij de apotheek). 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• De European Health Data Space (EHDS) is een Europese verordening die moet zorgen voor betere beschikbaarheid en uitwisseling van gezondheidsgegevens. Burgers krijgen meer regie over hun gegevens en zorgverleners kunnen gezondheidsinformatie veiliger en eenvoudiger uitwisselen. De invoering van de EHDS gebeurt stapsgewijs vanaf 2027. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Januari 2024: Het kunnen delen van zorgdossiers buiten de instellingen en buiten de regio is een kernpunt van thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie. Het delen over de grens (dus naar België) is echter nog niet concreet meegenomen in de regionale visie. Dit is een concreet punt dat nog toegevoegd dient te worden.
• ZorgSaam geeft aan dat dossiers kunnen worden gedeeld met UZ Gent.

De Zeeuwse Zorg Coalitie en de partners zetten in op een versnelling van het gelijkstellen van de diploma’s (België – Nederland). 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Voor zorgverleners met een buitenlands diploma bestaan in Nederland verschillende routes om aan de slag te gaan in de zorg. Afhankelijk van het beroep en het land waar het diploma is behaald, kan een diploma worden erkend en, waar nodig, een BIG-registratie worden aangevraagd. Werkgevers kunnen via het BIG-register controleren of een zorgverlener bevoegd is om in Nederland te werken. Daarnaast kunnen apothekers, fysiotherapeuten en verpleegkundigen uit andere EU-landen gebruikmaken van de Europese Beroepskaart (EPC). Met deze digitale procedure kunnen beroepskwalificaties eenvoudiger tussen Europese landen worden erkend. Ook bestaat voor sommige zorgverleners de mogelijkheid om tijdelijk in Nederland te werken via een procedure voor tijdelijke en incidentele dienstverlening. Deze regelingen maken het eenvoudiger om gekwalificeerde zorgprofessionals uit het buitenland in te zetten, terwijl de kwaliteit en veiligheid van de zorg worden gewaarborgd.
• ZorgSaam geeft aan dat dit onderwerp bij het Schakelpunt Grensbelemmeringen is aangemeld. 

Onderwijsinstellingen en zorginstellingen uit België en Nederland stemmen beter met elkaar af en gaan samenwerkingen aan (stages over de grens).

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat in september 2025 een werkconferentie over grensoverschrijdend werken heeft plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomst wisselden zorgorganisaties, vooral uit Zeeuws-Vlaanderen, en andere betrokken partijen ervaringen uit over werken over de grens. Ook is gesproken over de kansen, uitdagingen en voorwaarden die hierbij komen kijken. De bijeenkomst stond vooral in het teken van samenwerking en het delen van kennis.

Openbare informatie van websites en projecten

• De HZ University of Applied Sciences en AP Hogeschool Antwerpen samen de opleiding Verpleegkunde & Vroedkunde (Verloskunde) aan. Studenten volgen hierbij onderwijs in zowel Vlissingen als Antwerpen. Door deze samenwerking doen studenten ervaring op in zowel Nederland als België en worden zij voorbereid op werken in een grensoverschrijdende zorgomgeving. Studenten kunnen ook stagelopen op de kinderafdeling van ZorgSaam.

De zorgorganisaties zetten in op het uitwisselen van personeel met het buitenland (eventueel met uitzendbureaus) en het inzetten van kwaliteiten van statushouders.

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat in september 2025 een werkconferentie over grensoverschrijdend werken heeft plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomst wisselden zorgorganisaties, vooral uit Zeeuws-Vlaanderen, en andere betrokken partijen ervaringen uit over werken over de grens. Ook is gesproken over de kansen, uitdagingen en voorwaarden die hierbij komen kijken. De bijeenkomst stond vooral in het teken van samenwerking en het delen van kennis.

Zeeuwse Zorg Coalitie start vanaf najaar 2023 met een brede informatiecampagne die bouwt op de vele veranderingen in het Zeeuwse zorglandschap (mede op basis van het anders denken/Inwonerakkoord) en die de aantrekkelijkheden daarvan voor een carrière in de zorg in Zeeland onderstreept.

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2026 informatie opgehaald bij Viazorg en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Dit beslispunt valt deels onder de werving van nieuwe werknemers in de zorg. Dit is onderdeel van het Deltaplan van Viazorg. Er is vanuit Medisea (project van Viazorg) en vanuit Huisartsen in Zeeland campagne gevoerd om de aantrekkelijkheden van een carrière in de zorg in Zeeland te onderstrepen. Daarnaast zijn er verschillende initiatieven om werken in zorg en welzijn in Zeeland te promoten:
  • Ontdekdezorg is een doorlopende landelijke campagne om werken in zorg en welzijn te promoten. Het is een initiatief van de regionale werkgeversorganisaties in zorg en welzijn, samenwerkend in RegioPlus. In Zeeland werd van 6 t/m 10 oktober 2025 een extra Ontdekdezorg moment georganiseerd door Viazorg. Op verschillende plekken in de regio waren activiteiten. Zorg- en welzijnsorganisaties organiseerden tijdens deze week uiteenlopende activiteiten: van rondleidingen en open dagen tot koffie-uurtjes, workshops of ontmoetingen met zorgprofessionals. Zo ontstond een afwisselend programma dat goed paste bij de lokale situatie. Het programma hing wel sterk af van wat elke organisatie kon en wilde doen.
  • Een ander Zeeuws initiatief is het Dare2Care festival, georganiseerd door Viazorg en Zeeuwse zorgorganisaties. De initiatiefnemers willen met dit jaarlijkse festival jongeren interesseren voor werken en leren in de zorg en welzijn. Dare2Care richt zich vooral op leerlingen van het voortgezet onderwijs en studenten. Door middel van voorlichting, ervaringsverhalen en activiteiten krijgen jongeren een duidelijker beeld van wat werken in de zorg betekent. Het initiatief laat zien dat de zorg veel verschillende beroepen kent en dat er voor veel verschillende talenten plek is.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• In maart 2025 schreven meer dan 50 Zeeuwen mee aan het verhaal van gezondheid, zorg en welzijn in 2050 in Zeeland. Op basis van alle input van deze avond is het verhaal aangepast. In oktober 2025 verscheen het definitieve verhaal van Zeeland. 
  In 2026 wordt het veranderverhaal verspreid door het actief te bespreken in bijeenkomsten met themaleiders, PMO en bestuurders van de Zeeuwse Zorg Coalitie en via lunchbijeenkomsten binnen organisaties, en daarnaast door dialoogbijeenkomsten in de 13 Zeeuwse gemeenten, ook in relatie tot de gemeenteraadsverkiezingen van 2026. Tegelijk wordt het verhaal breder gedeeld via een mogelijke samenwerking met Omroep Zeeland en via social media, bijvoorbeeld met straatinterviews en vlogs. Verder ondersteunen partners de verdere verspreiding met een communicatietoolkit met onder andere een presentatie, poster en praatkaarten.
• In de Klankbordgroepbijeenkomst van 11 december 2024 werd door communicatieprofessionals van de Zeeuwse Zorg Coalitie toelichting gegeven op andere campagnes die ontwikkeld zijn vanuit de Zeeuwse Zorg Coalitie. Onderzoek toont aan dat 1 op de 5 Zeeuwen een of meer van deze campagnes heeft herkend en 1 op de 10 hierdoor actie onderneemt. Conclusie is dat campagnes werken, maar herhaling blijft essentieel. Leden van de klankbordgroep werden opgeroepen mee te denken over thema’s en doelgroepen voor nieuwe campagnes.
  • De campagne Samen Houden we Zeeland Gezond en de bijbehorende video heeft als doel de inwoners van Zeeland én de Zeeuwse zorg gezond te houden.
  • Rondom het thema eenzaamheid (beslispunten 17.1 en 17.2) loopt in Terneuzen de campagne Het begint bij hallo.
  • Er is een campagne gericht op het aantrekken van zorgpersoneel, zoals via de website huisartseninzeeland.nl.
  • De campagnes Praat samen over morgen en de Week van de Positieve Gezondheid stimuleren samenwerking en bewustwording.

Dag van de Zorg op alle Zeeuwse middelbare scholen organiseren. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Zeeuwse onderwijsinstellingen

• Het Hoornbeeck College organiseert verschillende activiteiten om leerlingen en hun ouders goed te informeren en enthousiast te maken voor de opleidingen. In het najaar zijn er voorlichtingsmomenten op middelbare scholen, zoals het Calvijn College, waar informatie wordt gegeven over opleidingen en mogelijkheden na het diploma. Daarnaast zijn er Doedagen waarbij leerlingen uit klas 2 zelf kunnen ervaren hoe het is om op het Hoornbeeck te studeren door het volgen van praktische workshops. Tot slot is er in januari een open avond, waar toekomstige studenten en hun ouders de sfeer kunnen proeven, vragen kunnen stellen en zich uitgebreid laten informeren om een passende studiekeuze te maken.
• De HZ University of Applied Sciences informeert studiekiezers op diverse manieren over de opleiding Verpleegkunde. Zo worden er jaarlijks open dagen georganiseerd waar studiekiezers voorlichtingen kunnen volgen en kennismaken met de opleiding via simulaties, VR-belevingen en demonstraties. Daarnaast bezoekt de opleiding middelbare scholen en neemt zij deel aan beurzen en activiteiten zoals de HBO-Kennisexperience voor havo 4-leerlingen. Ook worden (oud-)studenten ingezet om hun ervaringen te delen. Aangemelde studenten nemen deel aan een Prepday, waar zij extra informatie krijgen en alvast hun klasgenoten ontmoeten.
• Scalda biedt voor de zorgopleidingen verschillende activiteiten om leerlingen te informeren en te laten kennismaken met de opleidingen. Zo zijn er voorlichtingsavonden waarbij scholieren presentaties van verschillende opleidingen kunnen volgen. Daarnaast organiseert Scalda meerdere open dagen per jaar, waar leerlingen opleidingen kunnen bezoeken en kennismaken via presentaties en demonstraties, vaak samen met het werkveld. Ook zijn er meeloopdagen waarbij leerlingen een dag deelnemen aan het onderwijs en de Proef Scalda dag, speciaal voor tweedejaars leerlingen, met korte workshops. Aanvullend verzorgt Scalda lessenseries op middelbare scholen in Zeeland, waarin leerlingen meer leren over het mbo en de zorgopleidingen, gecombineerd met praktijkgerichte lessen. Soms wordt hierbij ook het werkveld betrokken, zodat leerlingen direct ervaring opdoen. Tot slot bezoeken scholieren Scalda voor een praktijkles en een ontmoeting met studenten, zodat zij een goed beeld krijgen van de opleiding.

Informatie aangeleverd door Viazorg

Dit beslispunt valt onder de werving van nieuwe werknemers in de zorg. Dit is onderdeel van het Deltaplan van Viazorg. Er zijn in de afgelopen jaren verschillende initiatieven (geweest) om werken in zorg en welzijn in Zeeland te promoten:

• Ontdekdezorg is een doorlopende landelijke campagne om werken in zorg en welzijn te promoten. Het is een initiatief van de regionale werkgeversorganisaties in zorg en welzijn, samenwerkend in RegioPlus. In Zeeland werd van 6 t/m 10 oktober 2025 een extra Ontdekdezorg moment georganiseerd door Viazorg. Op verschillende plekken in de regio waren activiteiten. Zorg- en welzijnsorganisaties organiseerden tijdens deze week uiteenlopende activiteiten: van rondleidingen en open dagen tot koffie-uurtjes, workshops of ontmoetingen met zorgprofessionals. Zo ontstond een afwisselend programma dat goed paste bij de lokale situatie. Het programma hing wel sterk af van wat elke organisatie kon en wilde doen.
• Een ander Zeeuws initiatief is het Dare2Care festival, georganiseerd door Viazorg en Zeeuwse zorgorganisaties. De initiatiefnemers willen met dit jaarlijkse festival jongeren interesseren voor werken en leren in de zorg en welzijn. Dare2Care richt zich vooral op leerlingen van het voortgezet onderwijs en studenten. Door middel van voorlichting, ervaringsverhalen en activiteiten krijgen jongeren een duidelijker beeld van wat werken in de zorg betekent. Het initiatief laat zien dat de zorg veel verschillende beroepen kent en dat er voor veel verschillende talenten plek is. Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat in 2026 niet wordt ingezet op een nieuw grootschalig Dare2Care-festival. In plaats daarvan worden hybride bijeenkomsten georganiseerd en wordt aangesloten bij bestaande evenementen, zoals het Tech Xplore Event 2026 van STOZ in december 2026, banenmarkten en open dagen van MBO- en HBO-scholen.
• Daarnaast wordt in 2026 de website Dare2CareZeeland.nl vernieuwd en doorontwikkeld. Deze website moet uitgroeien tot een centrale plek waar activiteiten, organisaties en mogelijkheden binnen zorg en welzijn beter zichtbaar worden gemaakt, onder andere via een agenda. Ook worden mogelijkheden verkend voor loopbaangesprekken, speeddates en ontmoetingen tussen jongeren en zorgorganisaties.
• Voor 2027 wordt bovendien gewerkt aan een reizende Expositie Toekomstbanen in zorg en welzijn, met interactieve onderdelen en gesprekstafels om jongeren en andere doelgroepen kennis te laten maken met de sector.
• Daarnaast vervult Viazorg een rol als regionaal coördinatiepunt, waarbij informatie wordt gedeeld via onder andere de website Dare2CareZeeland.nl. Ook worden incidenteel gastlessen verzorgd, zoals bij Scalda.

Het kiezen voor een (vervolg)studie in de zorg (voor nieuwe studenten en herintreders) wordt aantrekkelijk gemaakt door het aanbieden van een studiebonus. 

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

Om de instroom in zorgopleidingen te vergroten, wordt gebruik gemaakt van diverse financiële regelingen voor zowel werkgevers als studenten. Deze regelingen verlagen financiële drempels voor zowel werkgevers als studenten en maken het aantrekkelijker om te kiezen voor een opleiding en loopbaan in de zorg.

Voor werkgevers

• Subsidieregeling Praktijkleren: vergoeding voor begeleiding van studenten in BBL- en duale trajecten (tot maximaal € 2.700 per leerwerkplaats per jaar).
• SLIM‑subsidie (scholingssubsidie): vergoeding van (een deel van) opleidingskosten voor (nieuwe) medewerkers in sectoren met personeelstekorten, waaronder de zorg.
• SectorplanPlus: subsidie voor opleidings- en scholingstrajecten gericht op instroom, doorstroom en behoud van personeel in zorg en welzijn (gestopt per 1 januari 2026).

Voor studenten en zij‑instromers

• Studiefinanciering (DUO): combinatie van basisbeurs, aanvullende beurs, lening en studentenreisproduct voor mbo-, hbo- en wo‑studenten.
• Leer‑werktrajecten (BBL/duaal): studenten ontvangen salaris tijdens de opleiding en studiekosten worden vaak (deels) vergoed door de werkgever.
• Levenlanglerenkrediet: mogelijkheid om studiekosten te financieren voor volwassenen die zich willen omscholen of doorontwikkelen.
• Studietoeslag voor studenten met een medische beperking: Dit is een maandelijkse vergoeding van de gemeente voor studenten die door een beperking niet kunnen bijverdienen naast hun studie. De toeslag is een gift en komt bovenop de studiefinanciering.

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat er geen specifieke Zeeuwse studiebonus bestaat voor zorgstudenten. Wel is binnen de stuurgroep van het Deltaplan gesproken over vergoedingen en beloningen voor studenten en stagiairs. Daarbij is aangegeven dat men terughoudend is met extra financiële prikkels, omdat dit kan leiden tot verschillen tussen organisaties en studenten hierdoor mogelijk kiezen op basis van financiële voordelen in plaats van de inhoud, begeleiding of ontwikkelmogelijkheden van een organisatie.
• Volgens Viazorg ligt de aandacht steeds meer op het stimuleren van Leven Lang Ontwikkelen (LLO) en op de overgang naar een skillsgerichte arbeidsmarkt. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar diploma’s, maar ook naar kennis, vaardigheden en talenten van medewerkers. Dit sluit aan bij landelijke ontwikkelingen, zoals het manifest skillsgericht werken van RegioPlus. Dit manifest pleit voor een arbeidsmarkt waarin vaardigheden en competenties een grotere rol spelen en niet alleen wordt gekeken naar diploma’s. Vanuit dat perspectief wordt ingezet op scholing, ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden gedurende de hele loopbaan, in plaats van op een eenmalige studiebonus. Hierdoor kunnen medewerkers zich blijven ontwikkelen en gemakkelijker aansluiten bij veranderingen in de zorgsector. 

In 2025 zijn de administratieve lasten voor zorgpersoneel binnen Zeeland met 30% verminderd.  

Wat gebeurt er al?

Openbare informatie van websites en projecten

• Uit onderzoek van Nivel blijkt dat Minder Registratielast samenhangt met een positieve werkbeleving.
• Integraal Zorgakkoord (IZA) – stelt de doelen
  In het Integraal Zorgakkoord maken zorgpartijen landelijke afspraken om de zorg toekomstbestendig te houden. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verminderen van regeldruk en administratieve lasten, zodat zorgprofessionals meer tijd hebben voor patiënten en minder tijd kwijt zijn aan administratie. Zo is afgesproken om de administratieve lasten terug te dringen (bijvoorbeeld circa 2 uur per week minder per zorgverlener op korte termijn).
• Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA)– scherpt en versnelt de opgave
  Het AZWA bouwt voort op het IZA en maakt de ambitie concreter en ambitieuzer. Het akkoord richt zich op het versnellen van de uitvoering van bestaande afspraken en het realiseren van een structurele verandering in de praktijk. Een belangrijke aanscherping is dat de administratietijd wordt teruggebracht naar maximaal 20% van de werktijd per zorgverlener. Daarbij ligt de nadruk op implementatie, opschaling en het borgen van resultaten in de dagelijkse zorgpraktijk.
• (Ont)Regel de Zorg – ondersteunt de uitvoering
  Het programma (Ont)Regel de Zorg is een landelijk initiatief (van o.a. het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) dat organisaties helpt om deze doelen daadwerkelijk te realiseren. Het stimuleert ‘zinvolle administratie’ en biedt tools, praktijkvoorbeelden en ondersteuning om administratieve lasten te verminderen. Zorgorganisaties kunnen hiermee concreet aan de slag om onnodige registraties te schrappen en werkprocessen te verbeteren.
• Regiegroep Aanpak Regeldruk – verbindt beleid en praktijk
  De verbinding tussen de akkoorden (IZA en AZWA) en de uitvoering loopt via de Regiegroep Aanpak Regeldruk, waarin partijen uit de zorg samenwerken. Deze regiegroep stuurt op samenhang, bewaakt de voortgang en stimuleert het delen van goede voorbeelden. Daarbij wordt ook gebruikgemaakt van het programma (Ont)Regel de Zorg om inzichten uit de praktijk te verspreiden en op te schalen. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

Binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie (ZZC) lopen meerdere projecten gericht op het thema registratielastvermindering. Enkele van deze projecten zijn toegelicht in de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 en laten concrete verbeteringen zien in de praktijk. Bekijk hier alle projecten van de Zeeuwse Zorg Coalitie op het thema registratielastvermindering. Voorbeelden:

• Spraakgestuurd rapporteren (Adrz): Adrz experimenteert met spraakgestuurd rapporteren waarbij artsen tijdens het consult met de patiënt spreken, terwijl een AI‑tool automatisch een gestructureerd verslag maakt. Dit verslag wordt direct toegevoegd aan het elektronisch patiëntendossier. Hierdoor hoeven zorgverleners minder handmatig te registreren en blijft er meer tijd over voor patiëntcontact.
• Pilot verminderen registratielast (Adrz – cardiologie): Binnen de afdeling cardiologie heeft Adrz onderzocht welke registraties daadwerkelijk noodzakelijk zijn. In plaats van standaard protocollen wordt per patiënt gekeken welke informatie nodig is. Dit helpt om onnodige registraties te schrappen en beter aan te sluiten bij de zorgvraag. Na deze pilot is deze aanpak binnen Adrz verder doorontwikkeld en verbreed naar andere afdelingen. Inmiddels is de vijfde ontregelgroep gestart, waarin samen met medewerkers wordt gekeken welke registraties en werkwijzen eenvoudiger kunnen of niet langer nodig zijn. Ook worden signalen en verbeterideeën uit de organisatie opgepakt. Tot nu toe zijn ruim 80 initiatieven verzameld, waarvan het merendeel al is gerealiseerd of in onderzoek is. Daarnaast werkt Adrz aan het duurzaam verankeren van een cultuur van ontregelen, zodat kritisch kijken naar regels, registraties en werkwijzen een vanzelfsprekend onderdeel blijft van het dagelijks werk.
• Aansluiting Landelijk Schakelpunt (Emergis): Emergis is aangesloten op het Landelijk Schakelpunt (LSP), waardoor medicatiegegevens en recepten veilig en snel digitaal gedeeld kunnen worden tussen zorgverleners en apotheken. Dit voorkomt dubbele invoer, vermindert fouten en versnelt processen.
• Ideeënbox en schrappen regels (ZorgSaam): ZorgSaam stimuleert medewerkers om knelpunten te melden via een ideeënbox. Dit heeft geleid tot concrete aanpassingen, zoals het loslaten van de verplichting om de Bradenschaal standaard te gebruiken. Medewerkers bepalen zelf wanneer deze registratie nodig is. Dit levert aantoonbare tijdswinst op en draagt bij aan efficiënter werken. In november 2024 had ZorgSaam 2050 uur 'ontregeld' wat een besparing van 1,1 FTE heeft opgeleverd).
• Zorg in Balans helpt met het project Spraakgestuurd rapporteren zorgverleners efficiënter te werken en meer tijd vrij te maken voor directe zorg aan cliënten. In plaats van handmatig rapporteren kunnen zorgmedewerkers hun verslag inspreken, waardoor het vastleggen van informatie sneller en eenvoudiger wordt. De inzet van deze technologie levert naar verwachting een tijdsbesparing op van 71.540 tot 154.262 uur per jaar. Dit komt neer op een vermindering van de registratielast van 38 tot 82 fte. Steeds meer zorgorganisaties in Zeeland sluiten zich aan bij deze werkwijze.
• Het Zeeuws Ontregellab (initiatief van Zorg in Balans) is een samenwerkingsverband van onder andere ouderenzorgorganisaties, ziekenhuizen (ZorgSaam en Adrz) en gehandicaptenzorgorganisatie Gors, gericht op het verminderen van registratielast en het verbeteren van werkprocessen. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 en de klankbordgroep van 10 september 2025 zijn de voortgang en resultaten gedeeld.
  • SVRZ vertelde tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 13 november 2024 dat zij werken aan het verminderen van registratielast door onnodige registraties te schrappen of te vereenvoudigen. Voorbeelden zijn het verminderen van verplichte rapportagemomenten en het werken richting één digitaal systeem voor medicatiebeheer, zodat informatie niet meerdere keren hoeft te worden vastgelegd.
  • ZorgSaam en Adrz deelden tijdens de klankbordgroep van 10 september 2025 concrete voorbeelden, zoals het afschaffen van dubbele parafen bij medicatie-uitgifte en het verbeteren van gegevensuitwisseling tussen systemen. Sinds de start in 2024 heeft het Zeeuws Ontregellab al 10.242 uur aan tijdwinst opgeleverd. Bekijk hier de infographic van het Ontregellab.

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland geeft aan dat er veel winst te behalen is door de administratieve lasten voor zorgpersoneel te verlagen. Minder tijd besteden aan administratie betekent dat zorgmedewerkers meer tijd overhouden voor hun kerntaken: het verlenen van zorg aan patiënten.
• Om dit te bereiken, wil de provincie innovatieve en digitale oplossingen stimuleren, zoals slimme registratiesystemen of technologieën die processen vereenvoudigen. Tegelijkertijd vindt de provincie het belangrijk dat er binnen Zeeland een duidelijke en eenduidige aanpak wordt gehanteerd. Dit betekent dat organisaties binnen dezelfde zorgsector op een vergelijkbare manier werken. Dit maakt samenwerking makkelijker en draagt bij aan meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt.
• De provincie ziet hierin vooral een ondersteunende rol, onder andere door het bieden van financiële subsidies voor zorgtechnologie en de digitalisering van de zorg via provinciale programma’s.

Er worden meer opleidingen tot specialist in de Zeeuwse zorginstellingen gerealiseerd, zodat de jeugd en expertise behouden blijft in de regio.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Huisartsenkoepels De huisartsenconnectie en Nucleuszorg werken binnen het programma ‘Continuïteit Huisartsenzorg’ intensief samen aan continuïteit en toegankelijkheid binnen de huisartsenzorg. Zodat alle inwoners en toeristen in onze provincie, nu en in de toekomst, op het juiste moment, de juiste kwaliteit huisartsenzorg ontvangen. Vanuit het compensatiepakket Wind in de zeilen is de huisartsenconnectie in 2021 een pilot gestart met als doel om Huisartsen in Opleiding (HAIOS) de mogelijkheid te bieden hun opleiding tot huisarts in de regio te volgen. Met als belangrijke doelstelling dat een groot deel van de opgeleide huisartsen in de regio zou blijven werken. De pilot heeft aangetoond dat het opleiden van huisartsen in Zeeland succesvol is, met een hoge mate van regionale binding na afronding van de opleiding. Als vervolg op de pilot biedt De huisartsenconnectie nu een regionale leergang praktijkhouderschap aan, gericht op waarnemers en HIDHA's (huisartsen in dienst bij een huisarts). Daarnaast worden huisartsen van buiten Zeeland die zich in Zeeland willen vestigen ondersteund om de overstap naar Zeeland zo comfortabel mogelijk te maken. Zie voor meer informatie huisartseninzeeland.nl.
• Emergis leidt verschillende zorgprofessionals op voor de geestelijke gezondheidszorg (ggz). Het gaat onder andere om psychiaters, GZ-psychologen, klinisch psychologen, psychotherapeuten en verpleegkundig specialisten ggz. Tijdens hun opleiding doen zij praktijkervaring op binnen verschillende onderdelen van de ggz. Ook wordt regionaal samengewerkt aan opleidingen. Voor de opleiding tot psychiater werkt Emergis samen met het Erasmus MC en andere ggz-instellingen in Zuidwest-Nederland. Daardoor kunnen artsen in opleiding ervaring opdoen binnen verschillende specialisaties. Daarnaast heeft Emergis in 2022 samen met zorgorganisaties in Zeeland en West-Brabant een regionaal samenwerkingsverband opgezet voor de opleiding tot GZ-psycholoog. In dit samenwerkingsverband werken 17 organisaties samen. Psychologen in opleiding doen hierdoor ervaring op bij meerdere organisaties, waardoor zij een brede opleiding krijgen en het opleidingsklimaat in de regio wordt versterkt.

Informatie aangeleverd door Viazorg

• Vanuit Viazorg wordt aangegeven dat het organiseren van specialistische opleidingen in Zeeland vaak lastig is, omdat hiervoor voldoende deelnemers, financiële middelen en capaciteit nodig zijn. Daarnaast verschilt de behoefte per organisatie en per periode. Hierdoor ligt de focus hier op dit moment beperkt op. Wel wordt aangegeven dat Erasmus MC mogelijkheden verkent om specialistische opleidingen dichter bij de regio te organiseren en dat organisaties zoals Emergis actief aandacht besteden aan specialistische opleidingen in Zeeland. 

De ontschotting van de zorg wordt in het beleidsplan van de Zeeuwse Zorg Coalitie meegenomen, waarbij zorg, welzijn en ondersteuning nauw samenwerken.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• In een memo van oktober 2025 aan het projectteam Inwonerparticipatie geeft de programmadirecteur van de Zeeuwse Zorg Coalitie aan dat er in Zeeland wordt gewerkt aan betere samenwerking tussen zorg en het sociaal domein. Er worden praktijkvoorbeelden verzameld die laten zien hoe inwoners nu al ondersteuning krijgen die niet stopt bij één loket of organisatie. Deze voorbeelden worden gedeeld met het ministerie van VWS en andere landelijke partijen, om knelpunten in regels en financiering te bespreken en te verbeteren. Ook wordt er gekeken hoe geld en regels beter kunnen aansluiten bij samenwerking tussen organisaties, met meer ruimte voor preventie en gezondheid.

Informatie aangeleverd door zorgverzekeraar CZ

• CZ sluit zich aan bij het memo van de Zeeuwse Zorg Coalitie. Ontschotting vindt onder andere plaats door middel van Kerngezond.

De Zeeuwse Zorg Coalitie maakt een beleidsplan op mensgerichte zorg, welzijn en ondersteuning, die bijdraagt aan de kwaliteit van leven.

Wat gebeurt er al?

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2025 en 2026 informatie opgehaald bij de Zeeuwse Zorg Coalitie en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• Dit beslispunt sluit aan bij de bredere ontwikkeling in Zeeland om de zorg anders te organiseren. De Zeeuwse Zorg Coalitie werkt met een groot netwerk van zorg-, welzijns- en publieke partijen samen aan het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg. Daarbij wordt ingezet op een verschuiving van zorg en behandeling naar gezondheid, preventie en het versterken van de zelfredzaamheid van inwoners.
• Een belangrijk uitgangspunt hierin is het gedachtegoed van Positieve Gezondheid. Deze benadering kijkt niet alleen naar ziekte, maar juist naar wat mensen nodig hebben om zich goed te voelen en een betekenisvol leven te leiden. Veerkracht, eigen regie en kwaliteit van leven staan centraal. Positieve Gezondheid omvat 6 dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren.
• Binnen de beweging Positief Gezond Zeeland wordt deze visie in de praktijk toegepast. Organisaties werken samen vanuit één gezamenlijke kijk op gezondheid, waarbij aandacht is voor alle levensdomeinen, zoals meedoen in de samenleving, mentaal welbevinden en dagelijks functioneren.
• Daarnaast speelt de rol van inwoners een belangrijke rol in de uitvoering. De Zeeuwse aanpak gaat ervan uit dat inwoners actief meedenken, meedoen en waar mogelijk zelf regie nemen over hun gezondheid en leefomgeving. Dit zorgt ervoor dat maatregelen beter aansluiten bij wat inwoners nodig vinden en verhoogt de kans op duurzame oplossingen.
• Door deze gezamenlijke aanpak – met focus op gezondheid, samenwerking en actieve betrokkenheid van inwoners – wordt gewerkt aan een toekomstbestendige zorg en een gezond en vitaal Zeeland.

Het projectteam Inwonerparticipatie heeft in 2026 informatie opgehaald bij de GGD Zeeland en geïnventariseerd wat er gebeurt op dit beslispunt.

• De Zeeuwse Preventie Aanpak richt zich op het versterken van de gezondheid en veerkracht van inwoners. Daarbij is er aandacht voor thema’s zoals leefstijl, mentale gezondheid en een gezonde leefomgeving. In deze aanpak werken de dertien Zeeuwse gemeenten (via de Zeeuwse Samenwerking Sociaal Domein), GGD Zeeland, zorg- en welzijnsorganisaties, zorgverzekeraars en inwoners samen aan één gezamenlijke, regionale aanpak. Het doel is om beleid, uitvoering en netwerken beter met elkaar te verbinden. De aanpak vertaalt landelijke akkoorden, zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), naar de Zeeuwse praktijk. Daarbij ligt de nadruk op samenwerking over domeinen heen en op het organiseren van preventie en ondersteuning dicht bij inwoners.
• De aanpak vertaalt landelijke akkoorden (zoals IZA en GALA) naar de Zeeuwse praktijk en stimuleert samenwerking over domeinen heen, met preventie en ondersteuning dicht bij de inwoner. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomst van 20 mei 2026 is de Zeeuwse Preventie Aanpak toegelicht. Uit deze bijeenkomst blijkt dat de aanpak nauw verbonden is met het werk van de Zeeuwse Zorg Coalitie (ZZC). De preventieaanpak bouwt voort op de bestaande samenwerking binnen de ZZC, maar richt zich sterker op gezondheid, leefomgeving en het voorkomen van zorg.
• Tegelijkertijd is de samenhang tussen verschillende programma’s en thema’s nog niet overal duidelijk. Daarom wordt er binnen Zeeland gewerkt aan één gezamenlijke structuur ('Zeeuwse kapstok'), waarin de preventieaanpak, de Zeeuwse Zorg Coalitie en het Inwonerakkoord beter met elkaar worden verbonden.

De Zeeuwse Zorg Coalitie organiseert een overleg met alle 13 Zeeuwse gemeenten om tot goede basisvoorzieningen in de buurten en dorpen te komen, gericht op persoonsgerichte zorg, welzijn en ondersteuning.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• De Zeeuwse Zorg Coalitie geeft aan dat de samenwerking met gemeenten vorm krijgt op een manier die aansluit bij de praktijk in Zeeland. Er is geen afzonderlijk overleg met alle gemeenten; in plaats daarvan vindt afstemming plaats via de Regiotafel Zeeland. De Regiotafel brengt bestuurders uit zorg, welzijn, gemeenten, publieke gezondheid en andere partners samen om richting te geven aan de beweging van zorg naar gezondheid. De Regiotafel stimuleert samenwerking, verbinding en vernieuwing en richt zich op het versterken van bestaande projecten en programma’s op het gebied van gezondheid, zorg en preventie, waar de ZZC en gemeenten gezamenlijk aan tafel zitten. Daarnaast worden gezamenlijke activiteiten georganiseerd binnen het thema Kerngezond en vinden dialoogsessies plaats met verschillende gemeenten in de regio.

Openbare informatie van websites en projecten

• Vanuit de samenwerking tussen de Zeeuwse overheden is de toekomstvisie Zeeland 2050 ontstaan. Met deze visie werken de Zeeuwse overheden gezamenlijk aan een toekomstbestendig Zeeland, waarin mensen prettig kunnen blijven wonen, werken en leven. De centrale boodschap is dat Zeeland een belangrijke rol speelt in nationale vraagstukken, zoals energie, voedselzekerheid, wonen, klimaatadaptatie en veiligheid. Om voorzieningen in Zeeland op peil te houden, richt de visie zich onder andere op een gezonde bevolkingsgroei en het aantrekken van jongeren en werkenden. Alleen met voldoende inwoners en een sterke beroepsbevolking kunnen voorzieningen in dorpen en steden behouden blijven. De toekomstvisie wordt verder uitgewerkt in een strategische agenda, waarin Zeeland samenwerkt met de rijksoverheid. Daarbij wordt ingezet op concrete projecten en investeringen die bijdragen aan een sterkere en toekomstbestendige regio.
• De Zeeuwse inzet sluit aan bij de landelijke afspraken uit het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA), in het bijzonder de punten D5 en D6. Deze afspraken benadrukken het belang van een sterke samenwerking tussen het medisch en sociaal domein en de ontwikkeling van zogeheten basisfunctionaliteiten: bewezen, domeinoverstijgende aanpakken op thema’s zoals mentale gezondheid, vitaal ouder worden en kansrijk opgroeien, die in iedere regio beschikbaar moeten zijn. Daarnaast wordt ingezet op het versterken van een samenhangende sociale basisinfrastructuur, waaronder laagdrempelige voorzieningen en goede verbindingen tussen zorg, welzijn en ondersteuning.

De Zeeuwse Zorg Coalitie zorgt voor directe samenwerking tussen beleidsmakers en ervaringsdeskundigen om tot een goede praktijkuitvoering te kunnen komen.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Emergis zet ervaringsdeskundigen in binnen herstelgerichte ggz en werkt bovendien samen met Scalda aan de opleiding Ervaringsdeskundige. Deze opleiding is specifiek ontwikkeld voor mensen die hun eigen ervaringen met psychische problemen of verslaving willen inzetten in de ondersteuning van anderen.
• HerstelTalent zet ervaringsdeskundigheid in bij herstelprocessen en leidt mensen op tot ervaringsdeskundige. 
  • HerstelTalent heeft in 10 van de 13 gemeenten Inloopcentra Met Elkaar Zeeland waar mensen terecht kunnen voor een ontmoeting met ervaringsdeskundigen, het leggen van contacten of een cursus of activiteit.
  • Het Suïcide Preventie Centrum Zeeland is een initiatief dat is verbonden aan het netwerk van HerstelTalent en maakt gebruik van ervaringskennis en herstelondersteuning rondom mentale gezondheid en suïcidepreventie.
• Zeeuwse Gronden zet ervaringsdeskundigen in die vanuit hun eigen herstelervaring ondersteuning bieden aan cliënten met psychische problemen. Zij werken mee op woon- en dagbestedingslocaties en dragen bij aan herstel, eigen regie en participatie in de samenleving.
• Participatiehub Zeeland brengt mensen en organisaties samen die in de regio de belangen van inwoners vertegenwoordigen bij vraagstukken over gezondheid, welzijn, zorg en ondersteuning. In deze hubs gaan diverse groepen samenwerken: patiënten- en cliëntenvertegenwoordigers, leden van medezeggenschapsorganen (zoals cliëntenraden) en betrokken burgers, zoals burgerinitiatieven.

Er moet een Zeeuwse campagne komen over het herkennen van eenzaamheid met informatie/eventueel telefoonnummer.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele zet via Welzijnshuis Borsele actief in op het voorkomen en verminderen van eenzaamheid met initiatieven zoals Welzijn op Recept, huisbezoeken en activiteiten, aangevuld met een meldpuntfunctie via telefonisch contact. Hiermee wordt vroegsignalering en ondersteuning bij eenzaamheid versterkt.
• De gemeente Goes geeft aan dat dit op provinciaal niveau wordt georganiseerd en afgestemd, waarbij de gemeente aansluit bij bredere regionale structuren. Hiermee wordt de uitvoering op een hoger schaalniveau belegd.
• De gemeente Hulst verwijst naar de Zeeuwsbrede bijeenkomsten van Een tegen Eenzaamheid om gezamenlijk behoeften en mogelijke samenwerking te verkennen. Binnen de gemeente is Hulst voor Elkaar actief met het signaleren en bereiken van inwoners die eenzaam zijn en het inzetten van passende ondersteuning.
• De gemeente Kapelle verwijst naar de Zeeuwse Zorg Coalitie als verantwoordelijke partij.
• De gemeente Middelburg is aangesloten bij het landelijke actieprogramma Eén tegen Eenzaamheid en werkt via het Platform Eenzaamheid Walcheren samen aan bewustwording, signalering en het verbinden van lokale initiatieven. Daarnaast ondersteunt de gemeente laagdrempelige initiatieven, zoals Stichting Thuisgekookt, Humanitas en Middelburg Ontmoet, terwijl een eventuele Zeeuwse campagne wordt afgestemd binnen de Zeeuwse Zorg Coalitie.
• De gemeente Reimerswaal verwijst naar de Zeeuwsbrede bijeenkomsten van Een tegen Eenzaamheid om gezamenlijke behoeften en acties te verkennen en geeft aan dat de terminologie aandacht vraagt vanwege de gevoeligheid van het begrip. Hiermee wordt ingezet op samenwerking en betere benadering van het vraagstuk.
• De gemeente Terneuzen zet welzijnsorganisatie aan-z breed in op het signaleren en tegengaan van eenzaamheid via trainingen, bewustwordingscampagnes en een signaalpunt voor meldingen. Hiermee wordt vroegsignalering en ondersteuning versterkt.
• De gemeente Vlissingen zet via het Platform Eenzaamheid Walcheren in op ontmoeting. In het Beleidsplan Sociaal Domein wordt aandacht besteed aan eenzaamheid en Buurtteams Vlissingen organiseert activiteiten tegen eenzaamheid. Met aandacht voor zowel preventieve activiteiten als maatwerk bij langdurige eenzaamheid wordt een brede en passende aanpak ontwikkeld.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Welzijnsorganisatie aan-z uit Terneuzen heeft sinds september 2022 een Signaalpunt tegen Eenzaamheid, waar iedereen eenvoudig en laagdrempelig zorgen kan melden over iemand in hun omgeving. Deze meldingen worden opgepakt door aan-z. Bedrijven en organisaties in de gemeente, zoals pakketbezorgers, de bibliotheek en audiciens, spelen een belangrijke rol in het signaleren van eenzaamheid. Er is een grootschalige campagne Het begint bij hallo opgezet om het signaalpunt bekendheid te geven. De Zeeuwse Zorg Coalitie heeft de campagne gedeeld, waardoor deze door heel Zeeland zichtbaar was.
• In Zeeland coördineert GGD Zeeland de Zeeuwse aanpak Welzijn op Recept, waarbij huisartsen en andere zorgverleners inwoners met klachten die samenhangen met bijvoorbeeld eenzaamheid, stress of verlies van zingeving kunnen doorverwijzen naar een welzijnscoach. Alle dertien Zeeuwse gemeenten zijn bezig met de invoering van Welzijn op Recept, variërend van oriëntatie tot verdere doorontwikkeling.

Openbare informatie van websites en projecten

• In de Landelijke nota gezondheidsbeleid 2025-2028 benadrukt het ministerie van VWS dat gezondheid meer is dan alleen goede zorg. Mentale gezondheid, sociale contacten, meedoen in de samenleving en het voorkomen van gezondheidsproblemen krijgen de komende jaren extra aandacht. Daarbij wordt aangegeven dat samenwerking nodig is tussen gemeenten, zorgorganisaties, welzijnsorganisaties, onderwijs en andere maatschappelijke partners. Ook wordt het belang benadrukt van een sterke sociale basis, een gezonde leefomgeving en voldoende investeringen in preventie en gezondheid. Deze uitgangspunten sluiten aan bij initiatieven die eenzaamheid helpen voorkomen, inwoners ondersteunen bij het vinden van passende hulp en bijdragen aan een gezondere en meer verbonden samenleving.
• Lief & Leedstraten stimuleren buren om meer naar elkaar om te kijken en extra aandacht te geven aan buurtgenoten die dat nodig hebben. Het initiatief helpt eenzaamheid te verminderen en versterkt de verbondenheid in buurten. In Zeeland zijn onder andere Borsele, Hulst, Kapelle, Middelburg, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland en Sluis met Lief & Leedstraten aan de slag.
• Vanuit de coalitie Sociaal Werk Zeeland (SWZ), een samenwerkingsverband van de grootste sociaal werk organisaties in Zeeland Welzijn Veere, Vizita, SWMO, Hulst voor Elkaar en aan-z,  wordt gewerkt aan Voorzorgcirkels. Voorzorgcirkels zijn netwerken van 10 tot 15 buurtbewoners, die elkaar op verschillende manieren ondersteunen en naar elkaar omkijken. Ze spreken met elkaar af dat ze voor elkaar klaarstaan en stemmen af hoe ze elkaar kunnen helpen. Dit doen ze vrijwillig, maar met een serieuze inzet. Het doel is om minimaal 60 cirkels op te zetten in zes Zeeuwse gemeenten.
• In de periode 2021-2025 heeft het Zeeuws Museum met het programma eenZM onderzocht hoe het Zeeuws Museum kan bijdragen aan de bestrijding van eenzaamheid. Om de impact van de resultaten vast te leggen is er impactonderzoek uitgevoerd. Een van de onderdelen van het programma was het organiseren van een Goed gesprek, waarbij geïnteresseerden met elkaar in gesprek konden gaan over thema's gerelateerd een eenzaamheid en verbinding. Lees hier het impactrapport van een Goed Gesprek.
• Stichting HerstelTalent voert in 2026 de Zeeuwse campagne ‘Deel het donker, draag het samen’ uit. De campagne moedigt inwoners aan om te praten over eenzaamheid, somberheid en donkere gedachten en laat zien waar zij terechtkunnen voor ontmoeting en ondersteuning. Via de inloopcentra van HerstelTalent in verschillende Zeeuwse gemeenten worden inwoners ondersteund bij contact, herstel en deelname aan de samenleving. 

Initiatieven tegen eenzaamheid moeten meer zichtbaar worden per gemeente en voor alle doelgroepen toegankelijk middels één platform.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele zet zich tegen eenzaamheid in door activiteiten en ondersteuning zichtbaar te maken via het platform Borsele voor elkaar en communicatie via partners, Welzijnshuis Borsele en Bevelandse Bode. Daarnaast worden inwoners betrokken bij het thema via het participatieplatform Praat mee Borsele.
• De gemeente Goes onderstreept het belang van het tegengaan van eenzaamheid en organiseert daarom bijeenkomsten zoals Samen tegen Eenzaamheid om bewustwording en samenwerking te stimuleren.
• De gemeente Hulst verwijst voor de uitvoering naar Hulst voor Elkaar, waar diverse activiteiten worden georganiseerd die bijdragen aan het verminderen van eenzaamheid.
• De gemeente Kapelle gebruikt Kapelleleeft.nl als centraal platform voor informatie en communiceert dit actief richting inwoners. De aanpak van eenzaamheid verloopt via diverse initiatieven loopt, onder andere door inzet van jongerenwerkers van LINK. Hiermee wordt ingezet op brede maar nog niet volledig gebundelde ondersteuning.
• De gemeente Middelburg zet actief in op het tegengaan van eenzaamheid via platforms en communicatiekanalen zoals Middelburg Ontmoet en stimuleert ontmoetingsplekken en activiteiten voor vroegsignalering. Hiermee wordt sociale verbondenheid vergroot en eenzaamheid verminderd.
• De gemeente Reimerswaal verwijst voor een overzicht van activiteiten en initiatieven naar het platform In Reimerswaal.
• De gemeente Schouwen-Duiveland maakt bestaande initiatieven tegen eenzaamheid zichtbaar via de platforms SD Vitaal en SMWO.
• De gemeente Terneuzen maakt activiteiten en ondersteuning zichtbaar via het platform Samen in Terneuzen en de website van aan-z, inclusief informatie over eenzaamheid en het signaalpunt. Hiermee wordt informatievoorziening en toegankelijkheid voor inwoners versterkt.
• De gemeente Vlissingen gelooft in een multichannel aanpak op verschillende niveaus. Zo zet zij via het Platform Eenzaamheid Walcheren in op ontmoeting. In het Beleidsplan Sociaal Domein wordt aandacht besteed aan eenzaamheid en Buurtteams Vlissingen organiseert activiteiten tegen eenzaamheid. Met aandacht voor zowel preventieve activiteiten als maatwerk bij langdurige eenzaamheid wordt een brede en passende aanpak ontwikkeld.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Welzijnsorganisatie aan-z uit Terneuzen heeft sinds september 2022 een Signaalpunt tegen Eenzaamheid, waar iedereen eenvoudig en laagdrempelig zorgen kan melden over iemand in hun omgeving. Deze meldingen worden opgepakt door aan-z. Bedrijven en organisaties in de gemeente, zoals pakketbezorgers, de bibliotheek en audiciens, spelen een belangrijke rol in het signaleren van eenzaamheid. Er is een grootschalige campagne Het begint bij hallo opgezet om het signaalpunt bekendheid te geven. De Zeeuwse Zorg Coalitie heeft de campagne gedeeld, waardoor deze door heel Zeeland zichtbaar was.
• In Zeeland coördineert GGD Zeeland de Zeeuwse aanpak Welzijn op Recept, waarbij huisartsen en andere zorgverleners inwoners met klachten die samenhangen met bijvoorbeeld eenzaamheid, stress of verlies van zingeving kunnen doorverwijzen naar een welzijnscoach. Alle dertien Zeeuwse gemeenten zijn bezig met de invoering van Welzijn op Recept, variërend van oriëntatie tot verdere doorontwikkeling.
• Het project Zelfhulp in Zeeland dat wordt uitgevoerd in opdracht van de stuurgroep Positief Gezond Zeeland van de Zeeuwse Zorg Coalitie richt zich op het ontwikkelen van een toegankelijke digitale voordeur waarmee inwoners binnen twee stappen passende zelfhulp kunnen vinden. Het gaat om het bieden van duidelijke routes, begrijpelijke informatie en laagdrempelige ondersteuning, zowel online als fysiek, bijvoorbeeld via de bibliotheek.
• Platform Eenzaamheid Walcheren is een samenwerkingsverband van organisaties op Walcheren (gemeenten Middelburg, Veere en Vlissingen) dat eenzaamheid signaleert, bespreekbaar maakt en ontmoeting stimuleert. Op ontmoetingwalcheren.nl staat een overzicht van activiteiten en organisaties waar inwoners terechtkunnen voor contact, steun en ontmoeting.

Openbare informatie van websites en projecten

• In de Landelijke nota gezondheidsbeleid 2025-2028 benadrukt het ministerie van VWS dat gezondheid meer is dan alleen goede zorg. Mentale gezondheid, sociale contacten, meedoen in de samenleving en het voorkomen van gezondheidsproblemen krijgen de komende jaren extra aandacht. Daarbij wordt aangegeven dat samenwerking nodig is tussen gemeenten, zorgorganisaties, welzijnsorganisaties, onderwijs en andere maatschappelijke partners. Ook wordt het belang benadrukt van een sterke sociale basis, een gezonde leefomgeving en voldoende investeringen in preventie en gezondheid. Deze uitgangspunten sluiten aan bij initiatieven die eenzaamheid helpen voorkomen, inwoners ondersteunen bij het vinden van passende hulp en bijdragen aan een gezondere en meer verbonden samenleving.
• Lief & Leedstraten stimuleren buren om meer naar elkaar om te kijken en extra aandacht te geven aan buurtgenoten die dat nodig hebben. Het initiatief helpt eenzaamheid te verminderen en versterkt de verbondenheid in buurten. In Zeeland zijn onder andere Borsele, Hulst, Kapelle, Middelburg, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland en Sluis met Lief & Leedstraten aan de slag.
• Vanuit de coalitie Sociaal Werk Zeeland (SWZ), een samenwerkingsverband van de grootste sociaal werk organisaties in Zeeland Welzijn Veere, Vizita, SWMO, Hulst voor Elkaar en aan-z,  wordt gewerkt aan Voorzorgcirkels. Voorzorgcirkels zijn netwerken van 10 tot 15 buurtbewoners, die elkaar op verschillende manieren ondersteunen en naar elkaar omkijken. Ze spreken met elkaar af dat ze voor elkaar klaarstaan en stemmen af hoe ze elkaar kunnen helpen. Dit doen ze vrijwillig, maar met een serieuze inzet. Het doel is om minimaal 60 cirkels op te zetten in zes Zeeuwse gemeenten.
• In de periode 2021-2025 heeft het Zeeuws Museum met het programma eenZM onderzocht hoe het Zeeuws Museum kan bijdragen aan de bestrijding van eenzaamheid. Om de impact van de resultaten vast te leggen is er impactonderzoek uitgevoerd. Een van de onderdelen van het programma was het organiseren van een Goed gesprek, waarbij geïnteresseerden met elkaar in gesprek konden gaan over thema's gerelateerd een eenzaamheid en verbinding. Lees hier het impactrapport van een Goed Gesprek.

De Zeeuwse gemeenten/zorg- en welzijnsorganisaties moeten financiële ruimte maken om deze beslispunten te realiseren. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele probeert binnen de beschikbare middelen en wettelijke taken in het sociaal domein zoveel mogelijk invulling te geven aan de wensen uit het inwonerakkoord.
• De gemeente Goes geeft aan dat hiervoor budget beschikbaar is.
• De gemeente Hulst is bereid om mee te denken en mee te werken aan de voorgestelde beslispunten, waarbij lokaal de beschikbare middelen worden ingezet en benut.
• De gemeente Middelburg ziet dit niet als een directe gemeentelijke taak, maar staat wel open voor samenwerking en het gezamenlijk verkennen van mogelijkheden. Daarbij wordt steeds een afweging gemaakt tussen maatschappelijke meerwaarde en kosten, waarbij zoveel mogelijk wordt aangesloten bij bestaande lokale en regionale initiatieven op het gebied van zorg en welzijn.
• De gemeente Reimerswaal geeft aan bereid te zijn mee te denken en mee te werken aan beslispunten en benut lokaal de beschikbare middelen.
• De gemeente Schouwen-Duiveland zet zich binnen de beschikbare middelen en wettelijke taken van het sociaal domein in om zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de wensen en behoeften van inwoners.
• De gemeente Vlissingen geeft aan bereid te zijn mee te denken en mee te werken aan beslispunten en benut lokaal de beschikbare middelen. 

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

In Zeeland coördineert GGD Zeeland de Zeeuwse aanpak Welzijn op Recept, waarbij huisartsen en andere zorgverleners inwoners met klachten die samenhangen met bijvoorbeeld eenzaamheid, stress of verlies van zingeving kunnen doorverwijzen naar een welzijnscoach. Alle dertien Zeeuwse gemeenten zijn bezig met de invoering van Welzijn op Recept, variërend van oriëntatie tot verdere doorontwikkeling.

Openbare informatie van websites en projecten

• In de Landelijke nota gezondheidsbeleid 2025-2028 benadrukt het ministerie van VWS dat gezondheid meer is dan alleen goede zorg. Mentale gezondheid, sociale contacten, meedoen in de samenleving en het voorkomen van gezondheidsproblemen krijgen de komende jaren extra aandacht. Daarbij wordt aangegeven dat samenwerking nodig is tussen gemeenten, zorgorganisaties, welzijnsorganisaties, onderwijs en andere maatschappelijke partners. Ook wordt het belang benadrukt van een sterke sociale basis, een gezonde leefomgeving en voldoende investeringen in preventie en gezondheid. Deze uitgangspunten sluiten aan bij initiatieven die eenzaamheid helpen voorkomen, inwoners ondersteunen bij het vinden van passende hulp en bijdragen aan een gezondere en meer verbonden samenleving.
• Lief & Leedstraten stimuleren buren om meer naar elkaar om te kijken en extra aandacht te geven aan buurtgenoten die dat nodig hebben. Het initiatief helpt eenzaamheid te verminderen en versterkt de verbondenheid in buurten. In Zeeland zijn onder andere Borsele, Hulst, Kapelle, Middelburg, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland en Sluis met Lief & Leedstraten aan de slag.
• Vanuit de coalitie Sociaal Werk Zeeland (SWZ), een samenwerkingsverband van de grootste sociaal werk organisaties in Zeeland Welzijn Veere, Vizita, SWMO, Hulst voor Elkaar en aan-z,  wordt gewerkt aan Voorzorgcirkels. Voorzorgcirkels zijn netwerken van 10 tot 15 buurtbewoners, die elkaar op verschillende manieren ondersteunen en naar elkaar omkijken. Ze spreken met elkaar af dat ze voor elkaar klaarstaan en stemmen af hoe ze elkaar kunnen helpen. Dit doen ze vrijwillig, maar met een serieuze inzet. Het doel is om minimaal 60 cirkels op te zetten in zes Zeeuwse gemeenten.
• In de periode 2021-2025 heeft het Zeeuws Museum met het programma eenZM onderzocht hoe het Zeeuws Museum kan bijdragen aan de bestrijding van eenzaamheid. Om de impact van de resultaten vast te leggen is er impactonderzoek uitgevoerd. Een van de onderdelen van het programma was het organiseren van een Goed gesprek, waarbij geïnteresseerden met elkaar in gesprek konden gaan over thema's gerelateerd een eenzaamheid en verbinding. Lees hier het impactrapport van een Goed Gesprek.

Een derde deel van een wijk moet openbaar/toegankelijk groen zijn. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door de Provincie Zeeland

• De Provincie Zeeland geeft aan dat een gezonde leefomgeving en een gezonde leefstijl van groot belang zijn. Dit gaat bijvoorbeeld over voldoende groen in de buurt, schone lucht en ruimte om te bewegen. Zulke factoren dragen direct bij aan de gezondheid en het welzijn van inwoners.
• De provincie heeft hierin ook een wettelijke taak, onder andere op het gebied van gebiedsbescherming en soortenbescherming (het beschermen van natuur en biodiversiteit), maar ook bij de omgevingsverordening, vergunningverlening, toezicht en handhaving. Vanuit deze verantwoordelijkheden kan het bestuur keuzes maken die bijdragen aan een gezondere leefomgeving, zoals het vergroenen van wijken.
• De provincie ziet hierin een faciliterende rol door beleid te maken dat vergroening stimuleert en mogelijk maakt. Daarnaast heeft de provincie een ondersteunende rol, bijvoorbeeld door financiële subsidies beschikbaar te stellen voor initiatieven die bijdragen aan een gezonde leefomgeving.

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele streeft ernaar dat ongeveer een derde van elke wijk bestaat uit openbaar groen. Dit draagt bij aan een gezonde, aantrekkelijke en leefbare woonomgeving.
• De gemeente Hulst neemt het vergroenen van wijken en het creëren van schaduwrijke plekken mee in de uitvoering, mede op basis van opbrengsten uit het inwonerparticipatietraject Tour Inulst (2025). Dit draagt bij aan een leefbare en klimaatbestendige openbare ruimte.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit streven onderdeel is van het gemeentelijk beleid.
• De gemeente Middelburg streeft ernaar dat ongeveer een derde van iedere wijk uit openbaar groen bestaat en onderzoekt hoe dit ook in bestaande wijken verder kan worden gerealiseerd. Bij nieuwe ontwikkelingen wordt groen standaard meegenomen en wordt, mede vanuit het vastgestelde lokale hitteplan, integraal samengewerkt aan een gezonde, klimaatbestendige en aantrekkelijke leefomgeving.
• De gemeente Reimerswaal neemt het vergroenen van wijken en het creëren van schaduwrijke plekken mee in de uitvoering van beleid. Hiermee wordt bijgedragen aan een gezonde en klimaatbestendige leefomgeving.
• De gemeente Schouwen-Duiveland zet via haar beleid voor openbare ruimte en milieu in op een aantrekkelijke, groene en klimaatbestendige leefomgeving.
• De gemeente Terneuzen werkt vanuit meerdere beleidsterreinen aan vergroening, met aandacht voor gezondheid, klimaatadaptatie en duurzaamheid. Hiermee wordt bijgedragen aan het tegengaan van hittestress en wateroverlast en aan een gezonde leefomgeving.
• De gemeente Vlissingen heeft dit vastgelegd in de Omgevingsvisie en werkt aan een visie en uitvoeringsplan voor bewegen, ontmoeten, sporten en spelen in de openbare ruimte. Hiermee wordt een gezonde en inclusieve leefomgeving voor alle leeftijdsgroepen bevorderd.

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Tijdens de Week van de Positieve Gezondheid in september 2024 organiseerde het projectteam Inwonerparticipatie van Denk Mee Zorg Zeeland een wandeling door de wijk Dauwendaele in Middelburg. Bekijk de video.

Openbare informatie van websites en projecten

• De gemeente Goes en de gemeente Middelburg nemen deel aan het Europese project Cool Neighbourhoods. Binnen dit project worden buurten groener ingericht om hittestress tegen te gaan en de leefbaarheid te verbeteren. In Goes worden onder andere de omgeving van het stadskantoor, de Zusterstraat en het Bastion vergroend. In Middelburg wordt gewerkt aan maatregelen in de binnenstad en de Edelstenenbuurt. Hierbij wordt gedacht aan extra bomen, meer schaduw, minder verharding en meer ruimte voor biodiversiteit. Bewoners worden actief betrokken bij de planvorming en inrichting van de openbare ruimte.
• In november 2025 konden inwoners van de gemeente Middelburg meepraten over het ontwerp van de speeltuin aan de Lingestraat. De gemeente wil de speeltuin vergroenen zodat de Lingestraat een fijne plek wordt om te bewegen, ontmoeten, spelen en sporten.
• In de wijk Lievenspolder-West in Terneuzen is samen met bewoners een Gezonde Buurt gerealiseerd. De wijk kreeg extra groen, speel- en ontmoetingsplekken en voorzieningen om te bewegen. Door bewoners actief te betrekken is een groene openbare ruimte ontstaan die ontmoeting, gezondheid en gebruik van de wijk stimuleert.

Zorgvragers moeten gemakkelijk toegang kunnen krijgen tot alle zorgvragen middels één loket. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele biedt inwoners met zorgvragen ondersteuning via Welzijnshuis Borsele en het Centrum voor Jeugd en Gezin, waarbij binnen het stevig lokaal team nauw wordt samengewerkt met zorgprofessionals en vrijwilligersnetwerken. Hiermee wordt integrale en lokaal verankerde ondersteuning geboden.
• De gemeente Goes werkt aan de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team als integraal en laagdrempelig aanspreekpunt voor inwoners. Hiermee wordt ondersteuning beter georganiseerd en toegankelijk gemaakt.
• De gemeente Hulst heeft het loket belegd bij Hulst voor Elkaar, waar inwoners terechtkunnen met vragen; eenvoudige vragen worden direct opgepakt en er wordt waar nodig intern of extern doorverwezen. Contact kan telefonisch of via de website van Hulst voor Elkaar.
• De gemeente Kapelle realiseert dit binnen de ontwikkeling van het Stevig Lokaal Team, waarin onder andere LINK, maatschappelijk werk en Wmo-functies worden samengebracht. Hiermee wordt ondersteuning integraal en efficiënter georganiseerd.
• De gemeente Middelburg biedt inwoners met zorgvragen ondersteuning via Vizita en TIM, waarbij medewerkers nauw samenwerken met zorgprofessionals en vrijwilligersnetwerken. Hiermee wordt toegankelijke en goed afgestemde ondersteuning geboden.
• De gemeente Reimerswaal biedt via infopunten laagdrempelige toegang tot ondersteuning en ontwikkelt dit verder met de Voorzieningenwijzer en bundeling van vragen bij het Lokaal team per 1 oktober 2025. Hiermee wordt de toegang tot voorzieningen en ondersteuning overzichtelijker en centraler georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland werkt aan de inrichting van een Stevig Lokaal Team en zet daarbij in op integraal werken vanuit één loket. Hiermee wordt beoogd inwoners sneller en eenvoudiger toegang te bieden tot passende ondersteuning en hulp.
• De gemeente Terneuzen organiseert de toegang tot medische zorg via de huisartsen, voor Wmo-ondersteuning en jeugdhulp via aan-z en via de gemeente voor participatie, met korte lijnen tussen partners zoals vastgelegd in het sociaal domeinbeleid.
• De gemeente Vlissingen biedt via de Voorzieningenwijzer een digitaal loket voor minimaregelingen en combineert dit met inloopspreekuren en ondersteuning via Buurtteams Vlissingen. 

Openbare informatie van websites en projecten

In verschillende dorpen en steden zijn infopunten opgezet waar inwoners met een (zorg)vraag terecht kunnen. Het gaat dan specifiek om het informeren van inwoners en hen naar de juiste plek te verwijzen. Er wordt in deze infopunten geen directe zorg of ondersteuning verleend. Zie ook beslispunten 2.1, 8.f.1, 10.a.4, 19.2 en 19.3. Voorbeelden zijn:

• Zorgloketten Tholen (zoals Anna Zorgt en FlupHelpt)
• Hulst voor elkaar
• Middelburg Ontmoet
• Borsele voor Elkaar
• Kerngezond in Sluis, Borsele, Terneuzen Hulst, Vlissingen
• Loket Samenleving en zorg van de gemeente Schouwen-Duiveland.
• Het project Burenhulp van Welzijn Veere
• Werkgroep Omzien naar elkaar in 's-Heer Arendskerke (gemeente Goes)
• Zeeuws Netwerk van laagdrempelige steunpunten van HerstelTalent in alle 13 gemeenten
• Vrijwillig Burgeradviseur in Vlissingen

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Binnen het thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie is een digitaal loket een belangrijk aandachtspunt. Dit loket moet ervoor zorgen dat inwoners antwoorden op zorgvragen eenvoudig, snel en digitaal kunnen vinden.
• Het project Zelfhulp in Zeeland dat wordt uitgevoerd in opdracht van de stuurgroep Positief Gezond Zeeland van de Zeeuwse Zorg Coalitie richt zich op het ontwikkelen van een toegankelijke digitale voordeur waarmee inwoners binnen twee stappen passende zelfhulp kunnen vinden. Het gaat om het bieden van duidelijke routes, begrijpelijke informatie en laagdrempelige ondersteuning, zowel online als fysiek, bijvoorbeeld via de bibliotheek.
• Adrz werkt met de Academie voor Zelfzorg aan het versterken van zelfregie en zelfredzaamheid van inwoners. Tijdens een regionale bijeenkomst op 28 april 2026 met ruim 60 deelnemers is verkend hoe bestaande initiatieven beter verbonden kunnen worden, zodat inwoners dichtbij huis meer ondersteuning krijgen om zelf regie te houden over gezondheid en zorg.

Ons voorstel van een fysiek loket verdient een kans om een pilot te realiseren in één van 13 gemeenten van de provincie Zeeland. 

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele biedt via Welzijnshuis Borsele laagdrempelige inloopmogelijkheden op vaste tijden, waar inwoners zonder afspraak terechtkunnen met vragen over zorg, welzijn en ondersteuning. Hiermee wordt de toegankelijkheid van ondersteuning vergroot.
• De gemeente Goes werkt aan de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team als integraal en laagdrempelig aanspreekpunt voor inwoners. Hiermee wordt ondersteuning beter georganiseerd en toegankelijk gemaakt.
• De gemeente Hulst verwijst voor de uitvoering naar Hulst voor Elkaar, waar het loket is belegd en inwoners terechtkunnen voor vragen en doorverwijzing; eenvoudige vragen worden direct opgepakt en complexere vragen worden intern of extern doorgezet.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit mogelijk beter past bij grotere gemeenten en dat inwoners momenteel vooral telefonisch contact opnemen met LINK, naast de bestaande inloopspreekuren. Hiermee wordt het huidige gebruik van voorzieningen inzichtelijk gemaakt.
• De gemeente Middelburg werkt aan de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team (SLT) voor inwoners van alle leeftijden, met als doel ondersteuning zo dicht mogelijk bij de inwoner te organiseren. Het uitgangspunt is dat hulpvragen zoveel mogelijk binnen het lokale team worden opgepakt voordat specialistische zorg wordt ingezet. Binnen deze ontwikkeling wordt ook onderzocht hoe de toegang tot ondersteuning, bijvoorbeeld via een fysiek loket, het beste kan worden ingericht om de vindbaarheid, toegankelijkheid en vroegsignalering verder te versterken.
• De gemeente Reimerswaal biedt via infopunten laagdrempelige toegang tot ondersteuning en ontwikkelt dit verder met de Voorzieningenwijzer en bundeling van vragen bij het Lokaal team per 1 oktober 2025. Hiermee wordt de toegang tot voorzieningen en ondersteuning overzichtelijker en centraler georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland start in 2026 een pilot in een van de kernen waarbij naast digitale dienstverlening ook een fysiek loket beschikbaar is. Hiermee wordt onderzocht hoe inwoners op een toegankelijke en laagdrempelige manier ondersteuning kunnen ontvangen.
• De gemeente Terneuzen geeft aan dat dit momenteel geen beleidsmatig streven is.
• De gemeente Vlissingen biedt via de Voorzieningenwijzer een digitaal loket voor minimaregelingen en combineert dit met inloopspreekuren en ondersteuning via Buurtteams Vlissingen. 

Openbare informatie van websites en projecten

In verschillende dorpen en steden zijn infopunten opgezet waar inwoners met een (zorg)vraag terecht kunnen. Het gaat dan specifiek om het informeren van inwoners en hen naar de juiste plek te verwijzen. Er wordt in deze infopunten geen directe zorg of ondersteuning verleend. Zie ook beslispunten 2.1, 8.f.1, 10.a.4, 19.1 en 19.3. Voorbeelden zijn:

• Zorgloketten Tholen (zoals Anna Zorgt en FlupHelpt)
• Hulst voor elkaar
• Middelburg Ontmoet
• Borsele voor Elkaar
• Kerngezond in Sluis, Borsele, Terneuzen Hulst, Vlissingen
• Loket Samenleving en zorg van de gemeente Schouwen-Duiveland.
• Het project Burenhulp van Welzijn Veere
• Werkgroep Omzien naar elkaar in 's-Heer Arendskerke (gemeente Goes)
• Zeeuws Netwerk van laagdrempelige steunpunten van HerstelTalent in alle 13 gemeenten
• Vrijwillig Burgeradviseur in Vlissingen

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Binnen het thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie is een digitaal loket een belangrijk aandachtspunt. Dit loket moet ervoor zorgen dat inwoners antwoorden op zorgvragen eenvoudig, snel en digitaal kunnen vinden.
• Het project Zelfhulp in Zeeland dat wordt uitgevoerd in opdracht van de stuurgroep Positief Gezond Zeeland van de Zeeuwse Zorg Coalitie richt zich op het ontwikkelen van een toegankelijke digitale voordeur waarmee inwoners binnen twee stappen passende zelfhulp kunnen vinden. Het gaat om het bieden van duidelijke routes, begrijpelijke informatie en laagdrempelige ondersteuning, zowel online als fysiek, bijvoorbeeld via de bibliotheek.
• Adrz werkt met de Academie voor Zelfzorg aan het versterken van zelfregie en zelfredzaamheid van inwoners. Tijdens een regionale bijeenkomst op 28 april 2026 met ruim 60 deelnemers is verkend hoe bestaande initiatieven beter verbonden kunnen worden, zodat inwoners dichtbij huis meer ondersteuning krijgen om zelf regie te houden over gezondheid en zorg.

Zonder de juiste bereikbaarheid en goede toegankelijkheid is de zorg gerelateerde vraag niet goed te beantwoorden. Er wordt daarom ingezet op een makkelijk bereikbaar en toegankelijk fysiek en digitaal loket.  

Wat gebeurt er al?

Informatie aangeleverd door gemeenten

• De gemeente Borsele biedt inwoners met zorgvragen toegang tot ondersteuning via Welzijnshuis Borsele en het Centrum voor Jeugd en Gezin, zowel fysiek, digitaal als telefonisch, met nauwe samenwerking binnen het stevig lokaal team. Hiermee wordt integrale en goed bereikbare ondersteuning georganiseerd.
• De gemeente Goes werkt aan de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team als integraal en laagdrempelig aanspreekpunt voor inwoners. Hiermee wordt ondersteuning beter georganiseerd en toegankelijk gemaakt.
• De gemeente Hulst verwijst voor de uitvoering naar Hulst voor Elkaar, waar het loket is belegd en inwoners terechtkunnen voor vragen en doorverwijzing; eenvoudige vragen worden direct opgepakt en complexere vragen worden intern of extern doorgezet.
• De gemeente Kapelle geeft aan dat dit mogelijk beter past bij grotere gemeenten en dat inwoners momenteel vooral telefonisch contact opnemen met LINK, naast de bestaande inloopspreekuren. Hiermee wordt het huidige gebruik van voorzieningen inzichtelijk gemaakt.
• De gemeente Middelburg besteedt binnen de ontwikkeling van het Stevig Lokaal Team (SLT) nadrukkelijk aandacht aan een goede vindbaarheid en bereikbaarheid van ondersteuning, zowel fysiek als digitaal. Daarnaast wordt ingezet op laagdrempelige ontmoetingsplekken in de wijk, waarbij inwoners via het platform Middelburg Ontmoet eenvoudig toegang hebben tot activiteiten, sociale contacten en ondersteuning.
• De gemeente Reimerswaal biedt via infopunten laagdrempelige toegang tot ondersteuning en ontwikkelt dit verder met de Voorzieningenwijzer en bundeling van vragen bij het lokaal team. Hiermee wordt de toegang tot voorzieningen en ondersteuning overzichtelijker en centraler georganiseerd.
• De gemeente Schouwen-Duiveland onderzoekt mogelijkheden om loketten dichter bij inwoners te organiseren en werkt aan een netwerk tussen het Stevige Lokale Team en partners in de sociale basis. Hiermee wordt beoogd inwoners sneller naar passende ondersteuning en zorg te begeleiden.
• De gemeente Vlissingen biedt via de Voorzieningenwijzer een digitaal loket voor minimaregelingen en combineert dit met inloopspreekuren en ondersteuning via Buurtteams Vlissingen. Hiermee wordt de toegang tot voorzieningen en ondersteuning laagdrempelig en overzichtelijk ingericht.

Openbare informatie van websites en projecten

In verschillende dorpen en steden zijn infopunten opgezet waar inwoners met een (zorg)vraag terecht kunnen. Het gaat dan specifiek om het informeren van inwoners en hen naar de juiste plek te verwijzen. Er wordt in deze infopunten geen directe zorg of ondersteuning verleend. Zie ook beslispunten 2.1, 8.f.1, 10.a.4 en 19.1 en 19.2. Voorbeelden zijn:

• Zorgloketten Tholen (zoals Anna Zorgt en FlupHelpt)
• Hulst voor elkaar
• Middelburg Ontmoet
• Borsele voor Elkaar
• Kerngezond in Sluis, Borsele, Terneuzen Hulst, Vlissingen
• Loket Samenleving en zorg van de gemeente Schouwen-Duiveland.
• Het project Burenhulp van Welzijn Veere
• Werkgroep Omzien naar elkaar in 's-Heer Arendskerke (gemeente Goes)
• Zeeuws Netwerk van laagdrempelige steunpunten van HerstelTalent in alle 13 gemeenten
• Vrijwillig Burgeradviseur in Vlissingen

Informatie aangeleverd door (de deelnemende organisaties van) de Zeeuwse Zorg Coalitie

• Binnen het thema Digitalisering van de Zeeuwse Zorg Coalitie is een digitaal loket een belangrijk aandachtspunt. Dit loket moet ervoor zorgen dat inwoners antwoorden op zorgvragen eenvoudig, snel en digitaal kunnen vinden.
• Het project Zelfhulp in Zeeland dat wordt uitgevoerd in opdracht van de stuurgroep Positief Gezond Zeeland van de Zeeuwse Zorg Coalitie richt zich op het ontwikkelen van een toegankelijke digitale voordeur waarmee inwoners binnen twee stappen passende zelfhulp kunnen vinden. Het gaat om het bieden van duidelijke routes, begrijpelijke informatie en laagdrempelige ondersteuning, zowel online als fysiek, bijvoorbeeld via de bibliotheek.
• Adrz werkt met de Academie voor Zelfzorg aan het versterken van zelfregie en zelfredzaamheid van inwoners. Tijdens een regionale bijeenkomst op 28 april 2026 met ruim 60 deelnemers is verkend hoe bestaande initiatieven beter verbonden kunnen worden, zodat inwoners dichtbij huis meer ondersteuning krijgen om zelf regie te houden over gezondheid en zorg.